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實戰派管理效能提升專家
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3項國家和省級科技進步獎獲得者
9項省市級管理創新獎獲得者
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員工離職有以下五(wu)個原(yuan)因。 一(yi)、工作不(bu)開心。尤其對于 90 后、00 后，不(bu)開心就可能離職。 ...
老板們，你還只(zhi)給(gei)員工(gong)(gong)發工(gong)(gong)資(zi)(zi)嗎？如果還是這(zhe)樣的話，你只(zhi)能培養一幫(bang)庸才，不管你給(gei)員工(gong)(gong)發多(duo)少工(gong)(gong)資(zi)(zi)，員工(gong)(gong)到時...
在(zai)職(zhi)場上，領導的類(lei)型對個人發(fa)展至關重(zhong)要。好(hao)領導能營造良好(hao)團隊(dui)氛圍、提升工作(zuo)效率(lv)，而(er)跟錯領導則會(hui)使職(zhi)業...
將表(biao)現(xian)優(you)異(yi)的(de)員工提拔為管理者這一做法可能存在誤區，優(you)秀員工在專業技能上出色(se)不代表(biao)具(ju)備管理才能。判(pan)斷其...
公(gong)司忠臣與公(gong)司未來發展空間的(de)關系(xi)，內容如下。 一(yi)、對忠誠的(de)錯(cuo)誤認知(zhi)。一(yi)位客戶(hu)因高(gao)管離職后招(zhao)回三...
老(lao)板想(xiang)要退居幕(mu)后找職業經理(li)(li)人打理(li)(li)公司需滿足(zu)的要求，具體如下。 一、滿足(zu)三個基(ji)本條件。 1...
企業(ye)中的 “老油(you)條”?是老板培養出來的，是企業(ye)機制問題。員工初入企業(ye)時踏實能干，后變成老油(you)條是因為(wei)企...
教育就是(shi)孩子想活成(cheng)父(fu)母的樣子，當孩子愿(yuan)意且喜(xi)歡和父(fu)母在一起時(shi)無需(xu)教育。中(zhong)國二代接(jie)班難(nan)是(shi)因(yin)為孩子看不(bu)到...
做企(qi)業(ye)的(de)本(ben)質就是激發人的(de)善心。有的(de)老(lao)板認為做企(qi)業(ye)只是為了(le)賺錢，與員工是雇傭關(guan)系，按月(yue)發工資(zi)，干好了(le)給...
優秀管(guan)理者有三個層次： 一、了解下(xia)屬(shu)。做管(guan)理是通(tong)過和人打交道拿結果，所以要真實(shi)地了解下(xia)屬(shu)，最關...
什么(me)樣的(de)人容易被(bei)重用呢？能被(bei)重用取(qu)決(jue)于他的(de)態(tai)度，以(yi)下4點(dian)你具備了幾(ji)點(dian)。 一、老板把(ba)工作交給你，...
選(xuan)(xuan)擇上司是(shi)非常重要的，如果你(ni)選(xuan)(xuan)錯(cuo)了(le)人，他就會抑制你(ni)的能(neng)力，努力是(shi)沒(mei)有(you)用的。所以(yi)說作(zuo)為我們職場(chang)人，首先...
老(lao)好人是沒(mei)(mei)有辦(ban)法(fa)做(zuo)好管理的，尤其是那些非(fei)常好的沒(mei)(mei)有原則性的人，永遠不可能(neng)成為一個(ge)好的老(lao)板。我(wo)見過很(hen)多...
管理動作(zuo)一定(ding)要形成鏈條和閉環，鏈條式管理強(qiang)調的是(shi)各(ge)個(ge)環節之間的順(shun)序性和連(lian)貫性，就像一條生產線上的各(ge)個(ge)...
企業管(guan)(guan)理(li)一個最底層(ceng)(ceng)最基礎的管(guan)(guan)理(li)方式(shi)，就是分層(ceng)(ceng)分類(lei)管(guan)(guan)理(li)，所以分層(ceng)(ceng)是指從最高管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)到最基層(ceng)(ceng)工(gong)作人(ren)員(yuan)之間，...
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