管理動作一定要形成鏈條和閉環，鏈條式管理強調的是各個環節之間的順序性和連貫性，就像一條生產線上的各個環節，每一個管理動作都是前一個動作的延續和后續動作的基礎。
一、比如生產管理計劃鏈的核心動作有訂單評審、交期分解、分段計劃、生產進度管理、生產異常的處理機制、清尾管理、訂單結案等，在這一個管理鏈條當中，每一個管理動作一環扣一環，每一個管理動作都有明確的目的和相對應的指標。而閉環式的管理，則是在鏈條式管理的基礎上，增加了反饋和優化的環節，它強調我們的管理過程不僅要有始有終，還要在結束后進行反思和總結，要將經驗和教訓反饋到下一個循環中，以實現持續的改善。
二、比如計劃鏈管理中，我們要做日計劃的達成考核、訂單準交率的考核，并通過對考核結果的分析運用，不斷優化我們的生產計劃安排，閉環式管理通常包括以下幾個步驟：計劃、執行、檢查、反饋、優化和考評。
請記住，不能形成鏈條和閉環的管理動作，寧可不做，因為管理動作一旦孤立，就注定著不能夠長期執行了。
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