課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現代醫院9S現場管理
課程背景
為了適應當前醫院的現代管理,提高醫院的醫療質量,提升醫務工作者的工作效率,養成良好的工作習慣,提高醫院的兩個效益,現代醫院引進了當前先進的醫院現場管理方法,即6S現場管理。謝彥彬老師結合多年的醫院現場管理經驗,匯編了《現代醫院6S現場管理實戰體系》專題培訓大綱,課時5-10小時,具體內容如下:
課程大綱
一、9S現場管理的定義和目的
1、什么是9S?
2、9S的起源和發展?
3、9S的定義和目的
4、9S小結順口溜
二、醫院推行9S現場管理的意義是什么?
1、圖片對比展示
2、醫院推進9S現場管理可以達到的效果
3、討論“醫院為什么需要9S現場管理?”
三、對9S現場管理認識的八大誤區
1、對9S現場管理認識的八大誤區及正確認識
1)誤區一:我們醫院已經做過9S了
2)誤區二:我們醫院這么小搞9S沒什么用
3)誤區三:9S就是把現場搞干凈
4)誤區四:9S只是工作現場的事情
5)誤區五:9S活動看不到經濟效益
6)誤區六:工作太忙,沒時間搞9S
7)誤區七:我們是搞技術的,做9S浪費時間
8)誤區八:我們這個行業不可能做好9S
四、9S管理的對象及9S之間的關系
1、9S管理的對象(人/事/物)
2、9S推行及管理方法
3、9S之間的關系
4、回顧小結
五、9S推行的原則、時機及步驟
1、9S推行的時機
2、9S推行的三大原則
3、9S推行的九個步驟
4、回顧小結
六、醫院9S現場管理案例賞析
(案例賞析)
七、9S管理13問
1、在推行9S管理活動時,切入點兒在哪里?
2、在推行9S管理活動時,有沒有先后順序?
3、9S推行委員會的成員需要有什么樣的素質、水平、觀念?
4、如何輕松愉快的推行9S現場管理活動?
5、有何快捷、行之有效的方法推行9S管理活動?
6、推行9S管理活動,要從上往下推,還是從下往上推?
7、請問9S管理活動對每家醫院都適用嗎?
8、9S管理的推行會不會造成很多的時間花在表面形式的管理上?
9、9S管理活動強調團隊精神,要求所有員工規范化、秩序化,會不會影響個人聰明才智的發揮?影響個人自由?
10、9S管理能否覆蓋醫院的所有管理?
11、9S管理內容包括五個方面,最終在于素養,而素養的提高不是靠一些制度來提高的,對員工素質較差人科室也適應嗎?
12、9S活動開展的同時,再配合開展一些什么樣的活動會更好?
13、9S管理活動的開展,是否是醫院文化建設的一部分?
八、總結回顧
現代醫院9S現場管理
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/273952.html
已開課時間Have start time
- 謝彥彬
現場管理公開培訓班
- 現場精益化管理與能力提升 周老師
- 現場管理與現場改善實務 朱民
- 5S與目視化管理 金老師
- 工廠5S/6S現場管理實戰 趙老師
- 現場管理與現場改善實踐案例 朱民
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
- 工廠5S與目視管理 陸老師
- 贏在現場--現場管理與改善 康建平
- 現場管理與現場改善實務 邵老師
- 現場精細化管理改善與提升 陳老師
- 應用質量工具解決現場質量問 曹老師
- IE工業工程——精益現場改 郭曉寧
現場管理內訓
- 5M1E--現場質量管理控 程平安
- AI賦能--生產成本分析與 程平安
- 贏在思路——車間一日管理與 柳草
- 如何進行現場管理提升 張勝
- 贏在現場:5S/6S與目視 陶建科
- 現場5S管理—企業騰飛的基 張陸離
- 中基層現場管理 張勝
- AI賦能--現場環境管理與 程平安
- 5M1E--生產現場的精細 程平安
- 降本增效--生產現場發掘與 程平安
- 標準作業,企業現場改善的基 張陸離
- 現場改善(標準作業與產線布 張勝