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做好人力資源發展規劃

【課程背景】
 工作分析作為人力資源管理工作的基礎，是與人才的選、育、用、留直接相關，特別是通過工作分析編寫的崗位說明書，是進行人才招聘的關鍵甄選標準。同時，基于戰略的人力資源規劃，是在工作分析的基礎上，對現有人力資源狀況進行全面的分析，以此保障企業的人才結構與能力的合理性。本課程結合實際案例，幫助人力資源管理者正確認知并有效開展工作分析與人力資源發展規劃工作，進一步提升人才招聘甄選工作技能和效率。

【課程目標】
認知工作分析、人力資源規劃在人力資源管理中的意義
熟悉工作分析與人力資源規劃的方法、流程與工具
掌握部門與崗位說明書的編寫方法與流程

【課程對象】企業各層級人力資源管理者

【課程大綱】
第一部分如何正確認知并開展工作分析
第一章：如何進行崗位分析并清晰崗位職責
-工作分析對人力資源管理的意義
-工作分析與崗位說明書
-工作分析與人力資源規劃
-工作分析與人才招聘甄選和錄用
-工作分析的流程與方法
-梳理部門職能并編寫部門說明書
-崗位說明書編寫職責與時機
-崗位說明書的編寫原則與填寫注意事項
-崗位說明書的六大要素及編寫詳解
-工具：部門職責與崗位說明書（模板）
-現場演練：編寫一份標準的崗位說明書

第二章：如何定崗定編并進行有效控制
-定崗定編工作的準備
-經濟環境
-就業環境
-行業背景
-企業實力
-業務范圍
-經營目標
-工作崗位的合理設計
-工作任務分解
-業務流程梳理
-形成崗位說明書
-崗位編制的合理確定
-崗位勞動效率
-崗位工作量
-崗位能力改善預測
-工作資源配置
-崗位編制預估
-定崗定編工作的執行
-制定報告
-評估報告
-審批執行
工具：企業定崗定編表格（模板）
案例：為何新到職的總助離職了？

第二部分如何進行人力資源發展規劃
第三章：人力資源規劃具體做哪些工作 
-企業戰略與人力資源規劃的關系
-人力資源規劃的類別和核心內容
-人力資源規劃的“邏輯圖”與工作步驟流程
-人力資源需求與供給預測的方法和步驟
-人力資源規劃在人力資源管理六大模塊中的運用
工具1：人力資源現狀分析表
工具2：人力資源供需分析表
案例：某集團公司基于戰略的人力資源規劃
方法：公司戰略的分析與解讀

第四章：“將”來才有將來—如何開展人才盤點
人才盤點工作實戰四個關鍵步驟
第一步：定義人才
- 現在及未來，我們需要什么樣的人才？
- 勝任模型（任職資格+崗位說明書+BEI訪談+調研） 
- 標桿特質（標桿員工特質提煉） 
第二步：識別人才
- 哪里有我們需要什么的人才？
- 績效識別（績效考核結果及分析）
- 能力識別（360測評+訪談+個人述職+情境模擬）
- 潛力識別（潛力評估+個性測評）
第三步：分析人才
- 目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？ 
- 人才盤點會議（六步會議法）
- 人才九宮格
- 人才地圖
第四步：培養人才
 - 怎么樣能保證我們有需要的人才？ 
 - 人才梯隊與繼續任計劃
 - 人才改進計劃
 - 人才發展計劃
-人才盤點的四個關鍵緯度
緯度一：工作績效
- 績效分析（全年/半年）
- 對比績效
緯度二：工作能力
- 能力的冰山模型
- 知識與技能測評
緯度三：工作潛能
- 五項潛能指標
緯度四：工作風險
- 敬業度評估
- 離職風險評估
案例分享：行業知名公司人才盤點工作實戰分享
如何運用人才盤點結果
分享：你的人才盤點結果為啥沒有效果？
方法：基于盤點結果的六項人才發展方法

第五章：如何有效編制人力資源預算
-人力資源預算編制準備
-企業戰略目標
-企業經營目標
-年度人員規劃
-人力資源預算編制原則
-預算的合法性
-預算的真實性
-預算的完善性
-預算的準確性
-人力資源預算編制項目
-員工工資項目
-員工福利項目
-培訓費用項目
-招聘費用項目
-人力資源預算編制審核
-審核數據（開支類別、對比分析）
-形成預算報告（預算格式、預算審批）
工具：人力資源預算編制表
案例：某公司年度人力資源預算報告

課程總結與互動交流

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