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人才發展方法培訓

適合對(dui)象： 董事長+總經理+副總經理+干部部長+CHO+業(ye)務負責(ze)人

學(xue)費：12800元/人(ren)（20名后價格(ge)）；78000元/組（限(xian)制8人(ren)以內）

課程背景
華為在總結過去30年的企業哲學與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實現組織持續的熵減與開放，祛除積弊、煥發活力，保證在業務方向大致正確時高效執行，在業務方向發生偏差時及時糾偏，保障公司在業務上實現持續的商業成功，實現力出一孔，利出一孔。為此，易達通特意邀請了華為現任管理顧問、華為前資深干部部長蒞臨分享，希望通過2天深入的學習，能讓大家學習到華為的干部管理機制建設實戰經驗，助力學員更好地推動企業干部人才發展，從而激發組織活力，全力創造價值！
干部管理面臨以下普遍性問題：
1、業務發展快，干部能力提升慢，跟不上公司發展的要求，出現脫節；
2、選撥干部沒有統一有效標準，只能憑感覺和經驗選。
3、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；
4、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
5、缺乏有效的干(gan)部管理機制，內(nei)部出(chu)現山頭主義，人才板結。

課程亮點
01打通干部管理全邏輯值
系統性學習華為干部選、用、留、育、管的機制，打造一支可支持公司在未來
占領勝利制高點的鋼鐵干部隊伍。
02訓戰結合模式：
專家提供理念、方法論及工具，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評，并提
供輔導建議。
03操盤者專家親授：
HW集團原總干部部資深專家親自授課，導師深度參與了華為部管理體系從無到有，從混沌到清晰、從粗放到精細的親身經歷與實踐者，內容實戰、權威、真實！
04開展3大研討：
研討共識1：干部畫像：如何設計公司某關鍵崗位干部畫像與繼任計劃
研討共識2：干部培養：如何設計某關鍵崗位角色模型與系統的培養方案?
研討共識3：機(ji)制建立：干部(bu)管理(li)機(ji)制在如(ru)何在企業落地

課程收益
1、全面了解華為的干部管理體系與人才梯隊建設經驗
2、學習華為干部管理實踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機制。
3、學習干部人才發展方法，掌握典型干部人才發展項目的設計方法。
4、借(jie)鑒華為干部管(guan)理機制在企業內部轉化(hua)

課程介紹
Day 1
09:00-17:30
第一部分：干部管理總綱
1、企業在干部管理常見痛點問題解析
2、標桿干部管理發展歷程
1）關注現任干部的選拔評價激勵
2）延伸到干部要求與梯隊建設
3）形成完整的管理哲學與管理體系
4）面向未來的展望——為下一個十年積蓄力量
3、標桿企業干部管理的(de)整體(ti)架(jia)構

第二部分：干部的使命與責任定位
1、踐行與傳承公司文化與價值觀的責任??
2、洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長? 
3、開展流程建設，抓效率提升? 
4、提升(sheng)組(zu)織能力，幫助下屬成長(chang)

第三部分：干部標準與干部選撥
1、標桿企業干部標準
2、干部選拔原則
3、干部考察
4、干部選拔流程與機制
5、標桿企業干(gan)部選拔實戰案(an)例(li)分享

Day 2
09:00-17:00
第四部分：干部規劃與繼任發展計劃
1、干部分類
2、干部規劃
3、干部盤點與繼任計劃
研討共識1：
關(guan)鍵干(gan)部(bu)崗位畫(hua)像與(yu)繼任：設計(ji)公司某關(guan)鍵崗位干(gan)部(bu)畫(hua)像與(yu)繼任計(ji)劃

第五部分：干部培養與發展機制
1、標桿企業干部的成長路徑：
   士兵—英雄—班長—將軍
2、干部發展導向 
3、干部發展策略：學習“應知應會”+積累關鍵經驗+發展核心能力
4、干部發展設計方法：訓戰結合，以考促訓，以訓促戰
5、系統的干部培養發展項目框架
6、三個面向領導力開發探索與實踐分享
7、新任干部90天轉身計劃
研(yan)討(tao)共識2：干部培(pei)養：設計某關鍵崗位角(jiao)色模(mo)型(xing)與系(xi)統的培(pei)養方案

第六部分：干部的使用與管理
1、干部的使用原則
2、干部能上能下機制
3、干部的考核與激勵
4、干部的循環流動制度建設
5、干部的作(zuo)風建(jian)設與監(jian)察管理

第七部分：AT組織的設置與運作：用組織保障干部管理機制運作例行化
1、AT的職責與定位
2、AT的設置與選拔
3、AT的評議與決策
4、AT的運作與監管
研(yan)討(tao)共(gong)識(shi)3：機(ji)制建立：干部管理機(ji)制在企業落地計劃探(tan)討(tao)

講師介紹
何老(lao)師(shi)
華為公司總干部部原干部標準與規劃專家
華為公司原某體系領導力發展部部長
21年華為工作經驗
1999年(nian)入職(zhi)(zhi)華為(wei)(wei)，2020年(nian)從華為(wei)(wei)公(gong)司(si)退休，21年(nian)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)工作經(jing)驗(yan)，曾任職(zhi)(zhi)產(chan)品與(yu)解(jie)決方(fang)案體(ti)系(xi)(xi)領導力(li)(li)發(fa)展部(bu)部(bu)長、華為(wei)(wei)公(gong)司(si)總干(gan)(gan)部(bu)部(bu)干(gan)(gan)部(bu)標準與(yu)規劃(hua)專家、網絡產(chan)品線(xian)任職(zhi)(zhi)與(yu)績效考核部(bu)經(jing)理(li)等。何(he)老師既有(you)一線(xian)的人(ren)力(li)(li)資源工作實踐，又(you)有(you)多年(nian)的體(ti)系(xi)(xi)和集團層(ceng)面(mian)的干(gan)(gan)部(bu)管(guan)(guan)理(li)經(jing)驗(yan)，既做過(guo)業(ye)(ye)務部(bu)門(men)HRBP，又(you)做過(guo)干(gan)(gan)部(bu)管(guan)(guan)理(li)COE，能夠快速洞察(cha)業(ye)(ye)務發(fa)展的需(xu)求，提供(gong)干(gan)(gan)部(bu)管(guan)(guan)理(li)與(yu)發(fa)展方(fang)案，幫(bang)助企業(ye)(ye)構建干(gan)(gan)部(bu)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)。

人才發展方法培訓