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如何做好渠道

課程背景
作為渠道銷售模式的執行者，你是否感覺：
尋找新的渠道客戶很難，難以建設新的渠道？
不知如何和潛在客戶交流，走不到客戶心里？
潛在目標渠道對我的態度很消極，愛答不理？
潛在目標渠道的想法不得而知，很困惑？
銷售渠道的布局重疊，導致市場發展不均衡？
競爭對手的強大壓力，時刻沖擊著我們代理商的忠誠度？
代理商總是抱怨價格太高，利潤太少？
代理商總是互相投訴惡意價格競爭，抱怨連天？
經(jing)(jing)銷(xiao)商銷(xiao)售模式(shi)是高效，低成本(ben)的(de)(de)(de)銷(xiao)售模式(shi)，對于廠家(jia)迅速擴大(da)銷(xiao)售規模有(you)著(zhu)良好的(de)(de)(de)幫助，但是發現，發展，布局，維護(hu)，督促(cu)經(jing)(jing)銷(xiao)渠道是一門(men)學問，經(jing)(jing)銷(xiao)商隊(dui)伍(wu)應該在保證質量，能(neng)力(li)的(de)(de)(de)前提(ti)下增加數量，這(zhe)樣(yang)才能(neng)獲得我們期望的(de)(de)(de)銷(xiao)售結果，經(jing)(jing)銷(xiao)商的(de)(de)(de)強(qiang)大(da)在于有(you)計劃，有(you)系(xi)統的(de)(de)(de)培養(yang)和管理，不斷的(de)(de)(de)培養(yang)其向品牌(pai)廠商需要的(de)(de)(de)方向發展，并且完善自身資(zi)金，渠道，品牌(pai)聲譽等多方面的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，變成*軍，來之(zhi)能(neng)戰(zhan)，戰(zhan)之(zhi)能(neng)勝。

課程收益：
渠道模式銷售的自我準備和思維模式的改變提升
目標渠道快速發現，發展的手段
與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘
建立銷售渠道的程序和各種必要的政策的制定
推動，引導，督促銷售渠道發展的行之有效的方法
銷售渠道的良好布局方法及應對消除競爭對手的威脅
經銷商隊伍的優勝劣汰
渠道銷(xiao)售模(mo)式(shi)是好模(mo)式(shi)，但是任(ren)何好的(de)(de)模(mo)式(shi)都(dou)需(xu)要(yao)有好的(de)(de)策略(lve)和方法，有能力的(de)(de)人去(qu)貫徹(che)執行而產生應該有的(de)(de)效(xiao)果，因此學習銷(xiao)售渠道的(de)(de)建設(she)管理方式(shi)是極(ji)其重要(yao)的(de)(de)

課程對象：
總經(jing)理、銷售總監、運營總監、培訓總監、銷售經(jing)理、區(qu)域經(jing)理、培訓經(jing)理、中高層主管(guan)等(deng)

課程大綱/Outline
第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性
小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？
-打鐵先需自身硬
-渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力
-渠道銷售增長的三原則
-思路的轉變才是銷售轉變的開始
案例1：盲目要求全國每個省布局渠道結果悲劇了
案例(li)2：為何兩(liang)年(nian)(nian)前勸說他不要(yao)做(zuo)經(jing)銷商(shang)，兩(liang)年(nian)(nian)后勸說他做(zuo)經(jing)銷商(shang)

第二章 發現渠道的高效手段——全局化思維
小組討論2：我們目前尋找新的渠道的方法有哪些？
-全局化思維工具一--APNC原則
-全局化思維工具二--帕累托法則
-全局化思維工具三--5W2H
-全局化思維工具四--SWOT
-全局化思維工具五--思維導圖
-上述工具在尋找新渠道實際工作的逐一對應落地
案例3：謀定而后動，開拓新行業獲得巨大回報的路線圖回顧
案例4：高效發現渠道的三個(ge)典(dian)型方(fang)式

第三章 接觸潛在渠道的*手段——顧問式銷售
小組討論3：如何能使目標渠道和你坦誠交流，知無不言言無不盡？
-何為顧問式銷售？
-銷售渠道采購的因素及我們的角色
-接觸拜訪前的四大準備工作
-我們要與我們的渠道肩并肩，而不是面對面
-顧問式銷售的三個角色
-顧問式銷售的六大轉變
案例5：如何在一個小時的初次接觸中使潛在渠道的老板成為你的迷弟
案例6：川中王(wang)誕生記

第四章 迅速找到合作的基礎——隱藏需求的挖掘
小組討論4：銷售渠道如何對你的產品產生需要？
-銷售渠道是否知道自己的需要
-如何發現銷售渠道的隱藏性需求
-如何將引導其自己發現隱藏性需求的迫切性
-客戶購買的動機分析
-搞定所有的干系人的方法
-讓其自己做決定，迅速的做決定
案例7：銷售價格昂貴產品的轉換手法使用戶迅速產生需求
案(an)例(li)8：仔細(xi)準備的新產品發布培訓活動(dong)帶來的火(huo)爆銷售

第五章 *銷售溝通技巧——SPIN及FAB法
-先問后聽再推介
-*銷售的溝通能力在于問及聽
-聆聽的十大技巧
-SPIN銷售方法的精髓
-FAB產品推薦的套路
-最終使將你這個人銷售出去，*銷售可以做好任何產品的銷售
案例9：勸說經銷商調整銷售力量，在沒有增加人員的情況下銷售業績翻倍
案例(li)10：馬(ma)上引起客戶興趣的FAB產(chan)品(pin)推薦(jian)法的成功案例(li)

第六章 銷售渠道的布局——高效覆蓋市場的重要手段
-布局首先是對市場的充分了解
-良性的競爭使布局的基礎
-有目的性的引導是手段
-有黑暗前景的暗示是威懾
-評估銷售渠道建立的時機
-銷售渠道布局的根本原則
案例11：沒有競爭的市場導致客大欺店的結果
案例(li)12：看(kan)到特定(ding)的(de)市(shi)場趨勢(shi)，引導經銷商(shang)改變產品方向(xiang)及(ji)策略的(de)結果

第七章 渠道的忠誠度管理——如何應對競爭對手的沖擊
-競爭對手的切入點分析
-競爭是常態，心態要平和
-消除競爭的有效手段
-必要時允許競爭對手的共存
-解決競爭對手的*方法
案例13：欲擒故縱，先放競爭對手的弱勢產品進來導致不良體驗
案例14：對市場及應(ying)用(yong)的充分(fen)了解，迅速說服代理商放棄競爭對手

第八章 經銷渠道管理之道——技術與藝術的結合
小組討論5：銷售渠道系統會有哪些潛在的問題而影響業績持續成長？
-沒有規矩不成方圓
-有競爭才有發展
-優勝劣汰會使整個體系更加強大
-圈子的重要性--餓虎也怕群狼
-必須主動進行優勝劣汰
-不斷優化銷售渠道才能提高效率
-優勝劣汰模式的具體操作方法
案例分享15：某上市企業在2011年減員30%的情況下第二年業績增長50% 的深層原因
案例分享16：敢于起訴*經銷商的背后因素

講師介紹/Lecturer
莊老師
專注于渠道全盤管理
工業品渠道銷售專家
21年渠道銷售管理經驗
國內*渠道營銷/營銷管理大師
93年歷史美資集團14年渠道銷售經驗
從一線做起，目前為大中國區銷售總監
北京科技大學機械設計與制造本科畢業
北京對外經濟與貿易大學商務英語專業
工業品渠道銷售專家，21年渠道銷售經驗，國內*渠道營銷/營銷管理大師
北京科技大學機械設計與制造專業，北京對外經濟與貿易大學商務英語專業，可英文授課
1994-1998  世界五百強首都鋼鐵集團——技術員，工程師，車間副主任
1998-2000  北京瑞科噴涂與測控控股——工程技術部經理/兼銷售經理
2000-2006  英國賓克斯集團北京代表處——銷售部經理
2006-2008  美國固瑞克集團——區域銷售經理
2008-2012  美國固瑞克集團——產品銷售經理
2012-2017  美國固瑞克集團——中國區銷售經理
2017-2019  美國固(gu)瑞克集團——大(da)中國區銷售總監

如何做好渠道