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頂層設計公開課

【課程背景】
根源：
沒有增量的企業就沒有市場價值
沒有價值的股權就沒有激勵效果
沒有頂層設計，企業就會迷失方向
沒有治理體系，企業就(jiu)會風雨飄搖

【課程收益】
“*體系”
頂層設計*的作用是設計企業未來通過產融結合、同業并購、產業鏈整合，做出增量，做大企業規模！
公司治理為企業發展保駕護航!通過控制權設計、權責劃分、單元管控，控制風險，確保企業長治久安。
一(yi)次(ci)創(chuang)業(ye)靠本能，二次(ci)創(chuang)業(ye)靠設計；一(yi)次(ci)創(chuang)業(ye)靠管理，二次(ci)創(chuang)業(ye)靠治理。

【課程對象】
董事長、總(zong)經理、股東、人(ren)力資源(yuan)、財務(wu)、董秘(mi)等。

【課程大綱】
第一章   寡頭定位
西方四百多年商業史的發展趨勢：行業寡頭化
寡頭企業的五個特征
我國行業(ye)企(qi)業(ye)寡頭化的(de)趨勢

第二章   股權架構
股權架構設計的金字塔原理
頂層架構設計的六種方式
底層架構設計的三種類型
如何設計多層次合伙和內部裂變機制
企業上市的股權架構演變
案例分析：京東、公牛、復星的股權架構布局
案(an)例分析：土(tu)豆(dou)、杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)、平安的股權(quan)之爭

第三章   資本運作
賺錢企業的經營與值錢企業的設計
資本運作的四個階段
我國多層次的資本市場體系和特征
企業如何更好地迎接全面注冊制下IPO的機遇與挑戰
資本眼中“好企業”的五個標準
案(an)例(li)分析(xi)：貝殼、海瀾之家、麥(mai)當勞的企業(ye)價值設(she)計

第四章   公司治理
公司治理的三大核心問題
控制權設計的“十大方法”
公司章程的十五個關鍵點
投資人對賭協議的五個關鍵
合伙制的三大常見誤區
如何構建以董事會為中心的公司治理體系
企業傳承的三個層面
家族事業傳承的六大模式
如何運作家族信托、家族基金和家族辦公室
案例分析：阿里、華為、萬科的合伙人制度業 
案例(li)分析：俏(qiao)江南(nan)、比特大陸、真功夫的控(kong)制權(quan)之爭

講師介紹：鄭老師
二十年股權實戰專家
曾為300余家企業集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務
北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師
奉行(xing)(xing)為企業提供思想、方案(an)、執行(xing)(xing)“三位一體”的閉環(huan)落(luo)地咨詢(xun)服(fu)務

頂層設計公開課