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財務有效溝通培訓

課程背景：
價(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)歷來(lai)是(shi)(shi)企業(ye)追逐(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要目(mu)標(biao)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)支持和(he)協同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)團隊如何(he)有(you)效通(tong)(tong)過(guo)學習提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)水平，從核算型(xing)財(cai)務(wu)(wu)(wu)走向管(guan)(guan)理(li)型(xing)財(cai)務(wu)(wu)(wu)，從守(shou)護(hu)價(jia)值(zhi)(zhi)到創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)，打造(zao)一(yi)支財(cai)務(wu)(wu)(wu)鐵軍。 在(zai)財(cai)務(wu)(wu)(wu)轉型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，不(bu)可避免面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會遇到各(ge)種(zhong)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)永(yong)遠是(shi)(shi)企業(ye)員工與(yu)員工之(zhi)間,部(bu)門與(yu)部(bu)門之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)永(yong)恒(heng)話題,尤其作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)監督和(he)協同部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)更加考驗溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本領。但是(shi)(shi)要成為(wei)(wei)一(yi)個真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)能手,并(bing)不(bu)是(shi)(shi)與(yu)生俱來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),因(yin)為(wei)(wei)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)是(shi)(shi)講求(qiu)技巧性(xing)和(he)技術(shu)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),不(bu)管(guan)(guan)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)上司或下屬,要在(zai)企業(ye)組織(zhi)中(zhong)”行(xing)云(yun)如水”,掌握(wo)必要和(he)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技能是(shi)(shi)最為(wei)(wei)基(ji)(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。為(wei)(wei)了實現(xian)財(cai)務(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，只有(you)盡快跟(gen)上時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，在(zai)傳(chuan)統財(cai)務(wu)(wu)(wu)向管(guan)(guan)理(li)型(xing)財(cai)務(wu)(wu)(wu)轉型(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)，借勢提升(sheng)影響力，同時掌握(wo)基(ji)(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨部(bu)門溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧，獲得老板和(he)各(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解與(yu)支持，才(cai)能實現(xian)財(cai)務(wu)(wu)(wu)個體價(jia)值(zhi)(zhi)和(he)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)價(jia)值(zhi)(zhi)雙(shuang)贏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

課程大綱：
一、財務部門的定位與技術影響力
1. 不同公司對于財務不同的要求與期待
2. 財務部門的角色定位與基本業務職能
3. 財務對業務的影響對戰略決策的支持
4. 企業(ye)經營(ying)績效提升對財務的依賴解讀(du)

二、財務領導溝通能力重要性解讀
1. 財務常見的溝通障礙及對策分析
2. 財務的溝通能力框架和學習模式
3. 財務內部協作對外部溝通的影響
4. 財務要(yao)如何(he)提(ti)升及施展溝通技(ji)能

三、財務怎樣與管理部門有效溝通
1. 財務部門怎樣與老板及董事會溝通
2. 財務部門怎樣與CEO及高管團隊溝通
3. 財務部門怎樣與人力資源部門溝通
4. 財(cai)務部(bu)門怎樣(yang)與(yu)內部(bu)審計(ji)部(bu)門溝通(tong)

四、財務部門怎樣與業務部門溝通
1. 財務部門怎樣溝通及支持銷售部門
2. 財務部門怎樣溝通及監控采購部門
3. 財務部門怎樣溝通及協調生產部門
4. 財(cai)務部門(men)溝通客戶和供應商的技巧

五、財務部門與外部單位的溝通
1. 財務部門怎樣與稅務部門打交道
2. 財務部門如何維護金融機構關系
3. 財務部門怎樣應對外部審計機構
4. 財務該(gai)怎(zen)樣與上市機(ji)構協同合作

六、溝通藝術技巧點睛
1. 溝通基礎和原則
2. 贊美藝術技巧點睛
3. 激勵藝術技巧點睛
4. 說服藝術技巧點睛
5. 談判藝術技巧(qiao)點睛

財務有效溝通培訓