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崗位體系設計課程

【課程背景】
在過往咨詢培訓項目的案例中，經常發現兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業，員工人數龐大，崗位細分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經驗，拿了高工資高績效，原因多數因為資歷老，實際做的工作，和新進3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業發展過程中，沒有構建好適配發展階段和發展方向的崗位設置帶來的。
企業中一切行為的目標都是創造企業績效，企業績效需要完善的組織運行體系，幫助員工規范地高效地達成績效。而完善的組織運行體系的基礎則是崗位體系。崗位體系的構建通常包含兩大核心板塊：定編定崗與任職資格體系。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展是由員(yuan)工個(ge)體推動的(de)，崗(gang)位(wei)(wei)體系(xi)的(de)設計(ji)，必須同(tong)步考(kao)慮企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展和個(ge)人發展，對(dui)(dui)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)需要的(de)崗(gang)位(wei)(wei)，要果斷地調(diao)整優(you)化(hua)；對(dui)(dui)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)未(wei)來需要的(de)崗(gang)位(wei)(wei)，要盡(jin)可能(neng)提(ti)早地布局(ju)和規劃。崗(gang)位(wei)(wei)的(de)人員(yuan)選用，除了基本(ben)的(de)資質條件，更關鍵(jian)的(de)是關鍵(jian)能(neng)力和業(ye)(ye)績結果的(de)預測，多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)在人員(yuan)調(diao)整優(you)化(hua)時也做不(bu)(bu)到(dao)“大換(huan)血”，所以如(ru)何促成員(yuan)工在本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)充分發揮個(ge)人潛(qian)能(neng)，用好忠誠員(yuan)工，比(bi)外(wai)聘外(wai)請更為重(zhong)要。同(tong)時，還(huan)要考(kao)慮不(bu)(bu)同(tong)團隊背景下的(de)互補，從個(ge)體構建(jian)到(dao)團隊構建(jian)，體系(xi)構建(jian)，才(cai)能(neng)落(luo)地實用。

【課程特色】
我們不一樣，不一樣……         
和咨詢公司創始人的課程不一樣：更重落地實操全流程環節把控&溝通技巧
和大型企業CHO/HRD不一樣：更重咨詢項目設計與實施流程&專家角色
和人力資源單一模塊講師不一樣：更重系統化體系構建&問題分析解決導向
和戰略/流程/管理類講師不一樣：更重從業務戰略推導處人力資源體系要領
全程實操！ 全程發問！ 全程分析！ 全程解決！ 全程共創！  全程落地！
一個字：“做”！

【課程收益】
1.豐富的系統理論知識體系，咨詢總監結合實操應用學習推演，并親授前沿管理技能新知，學員理解實戰項目流程，鏈接企業自身問題深度思考。
2.短期內不僅學會一個體系建設，而且通過多輪次的思維訓練，學員沉浸式咨詢演練，學會直面問題，系統化分析、解決。這是一次向咨詢項目經理轉型的絕佳機會。
3.課前調研學員過往經驗與案例，課后輔導研討，幫助消化設計關鍵要點。
4.深度(du)理解企業(ye)戰(zhan)略，站(zhan)在業(ye)務角(jiao)度(du)思(si)考人(ren)力資(zi)源配置問題，站(zhan)在財務角(jiao)度(du)思(si)考人(ren)效水平問題，完成多個行業(ye)戰(zhan)略演繹和崗位體系設計(ji)的收集整理、推(tui)演使用。

【適合對象】
已參與過企業崗位、薪酬、績效體系等部分人力資源管理模塊體系建設的：
HRM、HRD、COE、HRBP；咨詢顧問/講師；企業中/高層管理者（5人內組團）。
 
【課程大綱】
模塊1：三級定責【公司級、部門級、崗位級】
1.1戰略演繹、目標分解與組織機構設置概況分析
1.2公司(si)業務(wu)、部(bu)門職能、崗位任(ren)務(wu)的三級定責梳(shu)理與確定

模塊2：定編定崗
2.1宏觀定編（組織編制核定：定編思路與定編方法論，公司人效目標、運行現狀、編制核定）
2.2微觀定編（崗位編制核定：定編思路與定編方法論，崗位工作量分析、編制確定）
2.3定崗設置（ARPCI法則、崗位職責說明書撰寫）
案例1：案例1分享(xiang)與練習

模塊3：任職資格體系建設三大任務【職業發展通道、任職資格標準、人員評聘體系】
3.1任職資格體系建設綱要
3.2職業發展通道建設要點與案例分享（多通道多序列設置，顆粒度的適配）
3.3任職資格標準建設要點與案例分享（關鍵能力萃取、勝任力素質簡易建模）
3.4人員(yuan)評聘體系建設要點與案例分享（高職級崗(gang)位評聘復(fu)審機制、輪崗(gang)導向機制）

模塊4：崗位體系的應用
4.1崗位體系與薪酬、績效、發展體系的對接關系和案例分享
4.2崗位體系優化實施流程
案例2：崗位體系設(she)計框架練習

【講師介紹】：
肖老師
哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士 
國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）
擅長領域：
肖老師先后在中國石化銷售型企業、教育科技企業擔任第一職能部門負責人，有10多年市場營銷和人力資源管理等方面的實戰經驗。曾參與企業人力資源管理體系的建設和整合，參與多項重大組織變革和人才優化實施。近七年來，主導國央企、大中型企業人力資源戰略規劃、薪酬績效設計、定編定崗、任職資格體系、人才評估與發展、中長期激勵、職業經理人制度等組織變革和人力資源管理體系化設計與實施。尤其對人力資源系統化建設的流程和落地應用有著深入系統、獨特的理解和思考，并成功落地30余個大中型管理咨詢項目。
授課風格：
總監型(xing)顧問講師：實務實操性，干(gan)貨硬貨多(duo)，節奏(zou)偏(pian)快

崗位體系設計課程