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制訂薪酬戰略

課程對象
企業高層管理者/企業人力資源部職員以及其它部門經理、主管、主任

解決問題
 制訂薪酬戰略;建立崗位與能力價值評估體系;薪酬水平與薪酬等級設計;薪酬結構與薪酬分配方式設計;制定員工個人定薪標準薪酬動態調整與薪酬成本控制

課程大綱
第一部分 揭開薪酬管理的面紗
第1講 薪酬管理中的十二大核心問題
問題1——“薪酬理念與戰略”缺乏，價值導向不明
問題2——“崗位價值”失衡，薪酬的內部公平性問題嚴重
問題3——“職業多元序列和通道”缺乏，形成嚴重的“官本位”思想
問題4——“薪酬組合”失衡，薪酬單元組合簡單且組合比例失調
問題5——“績效彈性薪酬”缺失，沒有科學依據讓“薪酬”動起來
問題6——“非物質薪酬”被忽視，精神價值未得到恰當的激勵
問題7——“薪酬激勵”短視，未顧及中長期激勵
問題8——“市場薪酬”脫軌，未充分考慮企業薪酬競爭性
問題9——“人員定薪”不合理，未設計有效的定薪評估辦法
問題10——“動態薪酬調整機制”缺乏，薪酬制度落后于內外環境和企業發展規劃
問題11——“薪酬差距”不合理，導致激勵效果較小或薪酬成偏高
問題12——“薪酬改革”沒有勇氣，薪酬問題積重難返
第2講  薪酬僅僅是一份薪水嗎
1.全面薪酬體系模型
2.全面薪酬體系
第3講 企業人力資源價值鏈管理
第4講 “公平”問題是“比較”問題
1.亞當斯報酬公平理論
2.人力資源管理的公平性及其達成方法
企業薪酬設計的三原則
第5講 薪酬設計理論假設及薪酬支付的依據
第6講  薪酬體系設計模型
1.四種薪酬模式的比較
2.以“職位為基礎”的薪酬體系設計模型

第二部分 薪酬管理體系的調研與診斷
第7講  薪酬問題診斷五步法
⑴收集薪酬相關資料
⑵訪談
⑶薪酬調查
⑷薪酬問題結構化分析
⑸薪酬診斷結論

第三部分 制定薪酬戰略
第8講 什么是薪酬戰略
1.薪酬戰略
2.企業發展階段與企業的薪酬戰略
3.企業競爭戰略與企業的薪酬戰略
第9講 薪酬戰略的五個核心要素
薪酬戰略的五個核心要素
第10講薪酬戰略設計五歩法
1.薪酬戰略的分析
2.薪酬戰略舉措的選擇
3.薪酬戰略舉措的歸類
4.薪酬戰略內涵的提煉
5.薪酬戰略的表述

笫四部分 建立崗位與能力價值評估體系
第11講“公平”問題是“比較”問題
1.亞當斯報酬公平理論
2.人力資源管理的公平性及其達成方法
第12講崗位價值評估模型
1.崗位價值評估的作用
2.崗位評價的三個基本原則
3.崗位評價結果質量的決定因素
4.崗位價值評估的幾種常見方法
5.崗位價值評估模型
第13講能力價值評估模型
1.企業績效產生的過程
2.能力評價四維模型
4.能力建設，盡力而行
第14講績效目標與結果：薪酬運轉的驅動力
1.績效的基本作用
2.績效管理體系與薪酬管理體系的關系
第15講崗位價值評估工具設計“五步法”
1.職務分類
2.薪酬要素的提取
3.確定薪酬要素權重
4.確定薪酬要素分值
5.編制職位評價手冊
第16講崗位試評價
第17講職位正式評價
第18講職位的相對價值和*價值

第五部分 薪酬水平與薪酬標準設計
第19講薪酬水平與薪酬策略
1.影響薪酬水平的因素
2.四種薪酬策略
第20講制訂薪酬政策線
1.市場薪酬調查
2.擬合市場薪酬線
3.薪酬競爭力分析
4.市場指數分析
5.職位偏差率分析
6.薪酬政策的領先、滯后調整
7.設計企業各 崗位等級的新中位值
8.確定薪酬政策線
第21講如何確定薪酬結構
1.薪酬結構相關概念
2.薪酬結構設計七步法

第六部分 薪酬結構與薪酬分配方式設計
第22講薪酬結構類型
第23講薪酬體制類型
第24講薪酬結構設計——3S模型
第25講三種典型的薪酬分配模式
第26講薪酬結構設計四步法
1.明確薪酬政策
2.規范薪酬體制
3.設定不同薪酬體制的構成與比洌
4.制定薪酬分配方式
第27講長期激勵計劃

第七部分 制定員工個人定薪標準
第28講員工定薪三要素
第29講員工定薪的三種模式
1.員工定薪的三個基本原則
2.定薪標準的兩種適用情形
3.員工定薪的三種模式
笫30講員工定薪三步法

第八部分 薪酬動態調整與薪酬成本控制
笫31講模擬薪酬改革
笫32講薪酬動態調整
笫33講 薪酬成本控制 

制訂薪酬戰略