課程描述INTRODUCTION



日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
社區店運營培訓
【課程背景】
在各種互聯網渠道的沖擊下,似乎線下的實體經濟,尤其是傳統的店鋪,似乎都“惶惶不可終日“,所有人似乎都在唱衰線下店。但是我們可以看到無論之前“一個億的豪賭”,**終誰也沒被誰徹底打倒;再到各地的商業區,社區依舊有各自需求的客戶在來往穿梭。那么作為線下實體店經營者,如何在多渠道發展的當今,把握自己生意的核心競爭力,從而去找到自己生意的藍海,是很多實體老板們急需解決的問題。
現在線下店普遍面臨產品屬性,顧客定位,選址,拓客,鎖客,復制倍增的問題,線上的店想落地,線下的店想觸網,到底應該如何找準發力點?
課程(cheng)突破了很多轉型課程(cheng)只(zhi)講理論(lun)思想(xiang)、沒有實(shi)戰經(jing)驗、缺少工具方法的(de)瓶頸,還原現(xian)實(shi)商業環境中 一個個實(shi)際發生的(de)案(an)例(li)(li),以及案(an)例(li)(li)背(bei)后不(bu)為人知(zhi)的(de)客觀規律。解決學員在(zai)企(qi)業升級轉型的(de)過程(cheng)中面臨的(de)“看不(bu)清、想(xiang)不(bu)到(dao)、做不(bu)了”的(de)三大難題,使學員學之解惑,學之能用(yong),帶領企(qi)業踏上成(cheng)功(gong)的(de)升級轉型之路, 實(shi)現(xian)企(qi)業價(jia)值的(de)十倍成(cheng)長。
【課程收益】
-區分線上、線下店運作的核心及相匹配的產品屬性特點;
-了解多渠道發展情況下,如何根據產品布局線下實體店;
-掌握辨識企業核心能力,進行商業模式創新的方法
-建立從產品---線下店---運營---復制倍增的全流程商業模式
-掌(zhang)握制定公司升級(ji)轉型戰(zhan)略,并建設組織能(neng)力,確保實施落地的系統方法
【課程特色】
“說人(ren)話,講(jiang)干貨(huo)”;科學,邏(luo)輯清晰;實戰(zhan),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】
線下實(shi)體店老板,尤其開在社(she)區周(zhou)邊的店(美(mei)容院、養生會館、健(jian)康房、洗衣店等等)
【課程大綱】
一、區分線上、線下店運作的核心?
1、線上店的優勢及短板
2、線下店的優勢和短板
3、相匹配的產品及渠道分析。
二、如何根據產品屬性布局線下實體店?
1、商業模式規化與產品屬性的辨識
2、產品屬性與選址的關系
3、社區店的經營優勢
-舉例(li):互聯網(wang)巨頭(tou)紛紛布局線下社(she)區(qu)店
三、辨識企業的核心能力,進行商業模式創新的方法
1、梳理單店盈利模式
現場討論:
-現有業態的核心競爭力,盈利點;
2、深挖社區優勢與多重盈利
3、建立商業模式創新的方法
案例(li):百果園、國明大健康等
四、建立從產品---線下店---運營---復制倍增的全流程商業模式
1、單店運營模式
-拓客模式;
-鎖客模式
-倍增模式
工具模型
2、從單店到(dao)連鎖加盟
五、掌握制定公司升級轉型戰略,并建設組織能力,確保實施落地的系統方法
1、企業定位對商業模式的影響
2、利益相關者的業務系統設計
3、成本、現(xian)金流、盈利模式設(she)計(ji)
社區店運營培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/281205.html
已開課時間Have start time
- 午月
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