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職業化店長修煉培訓

對象
從事終(zhong)端門店運營管(guan)理的各類精英人士(shi)

目的
1、幫助終端門店店長在管理門店的過程中實現經營思路的拓展；
2、讓終端管理型店長突破管理思維的局限，并努力實現經營思路的創新與改變。
3、在(zai)競爭激勵的市場環境中，從管(guan)理型人才向經營(ying)型人才的轉變，從而實現(xian)人生價值(zhi)的提升。

內容
課程大綱：
第一章：店長職業重新定義
第1節：什么是職業化？
第2節：為什么店長要職業化？
第(di)3節：店(dian)長職業化的發(fa)展目標

第二章：店長職業化角色轉型
第1節：十大職業化角色認知
第2節：職業化店長工作內容
第3節：職業化店長必備心態

第三章：店長職業化技能打造
第1節：搭建班子，強健團隊
1-1、如何招到匹配門店發展的員工？
1-2、如何培養新員工盡快上手？
1-3、團隊短板技能如何規劃提升？
1-4、店長如何安排員工的工作？
1-5、如何做好員工的日常工作激勵？
1-6、如何打造團隊文化？
第2節：緊盯氛圍，做好推廣
2-1、五步氛圍法，讓顧客舒心駐留
2-2、做好產品陳列，激發顧客體驗
2-3、門店推廣落地動作要領
2-4、店長必懂的網絡推廣方法
第3節：制定目標，跟進達成
3-1、如何科學制定門店目標？
3-2、如何合理分解目標任務？
3-3、如何激勵員工認領目標？
3-4、如何幫扶團隊目標達成？
第4節：四會召開，高效管理
4-1、晨會如何開，讓員工更有激情？
4-2、夕會如何開，讓員工更有收獲？
4-3、周會如何開，讓結果更高效？
4-4、月會如何開，更激勵人心？
第5節：巧做促銷，跟蹤執行
5-1、門店活動促銷的目的和意義
5-2、門店促銷活動場次與時間節點規劃
5-3、如何策劃一場成功的門店促銷活動？
5-4、門店活動促銷形式與促銷流程
5-5、活動落地中如何做好團隊執行管理？
5-6、促銷活動結束后的總結復盤
第6節：促成大單，贏取利潤
6-1、影響大單成交的原因分析
6-2、店長必備的大單攻單策略
6-3、團隊內部技能強化促大單
第7節：做好客服，重視售后
7-1、門店做好顧客服務的意義
7-2、讓顧客舒心的門店服務環境
7-3、讓顧客信任的服務接待流程
7-4、贏得顧客好口碑的售后服務
7-5、快速高效的顧客投訴處理流程
第8節：善于溝通，聚攏人心
8-1、如何與不同性格的員工溝通？
8-2、如何做好問題員工的溝通與輔導？
8-3、如何與老板溝通，獲得(de)更(geng)多支(zhi)持？

第四章：門店經營中的優化管理
第1節：門店運營中的自我診斷
第2節：培養發現問題的能力
第3節：如何“聽”出問題？
第4節：如何(he)“問(wen)”出問(wen)題？

職業化店長修煉培訓