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財務共享的課程

【培訓收益】
 整理思維：財務共享團隊里有不同的小團隊，其中負責核算、支付、報銷的人員會越來越 少，機器會逐步替代他們。而負責流程優化、卓越運營的團隊、信息系統應用的團隊、知識積累的團隊會逐步發展起來，還有可能成為未來其他財務團隊輸出人才。當然這一定需要財務共享積極轉型，否則一定就會被替代。 融入管理：財務共享中心也面臨著轉型。現在大型企業面臨很大的問題是數據壁壘問題，還有就是需要將一些共性能力提煉出來，形成共性能力中心，服務多板塊、多部門，其實也就是中臺的范疇，目前很多企業做中臺僅僅考慮數據中臺和技術中臺，是很難成功的，所以一定要夯實基 礎，使共享服務和中臺發揮應有的作用。 實現提升：財務共享原有的問題仍然存在，沒有很好地解決。財務共享要想生存下去，必須在能力中心建設方面有所作為，真正發揮出共享的作用，才會具有管理價值。

【財務共享中心發展歷程】
財務共享中心的意義
透析財務共享中心是新架構的基石
初步運用階段、逐漸成熟階段、成熟和持續發展階段財務共享服務過去的實際應用案例
財務共享服務過去的基本功能 財務共享服務中心的優勢和弊端

【財務共享中心現狀】
財務共享中心現階段的應用數據聚焦財務共享中心的模塊布局
財務共享服務中心的匹配度
企業財務共享對財務崗位和管理的影響方案實施的挑戰和規劃
聚焦財務共享中心的模塊布局
FSSC 方案實施的 4KEY 原則

【財務共享中心的未來】
財務共享服務中心的迭代升級
實現財務共享服務中心的多樣化應用—支付革命實現財務共享服務中心的多樣化應用—大數據 實現財務共享服務中心的多樣化應用—云計算 財務共享服務中心的發展趨勢
FSSC 的展望+暢想

【學員互動話題】
 財務共享中心是推動財務轉型還是淘汰財務從業者? 財務人員如何面對和利用企業的財務共享? 

財務共享的課程