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人崗匹配的培訓

【課程背景】
企業競爭的內核，是人才的競爭。知人善任人崗匹配，是組織戰略執行落地的關鍵要素，也是創造卓越價值貢獻的前提。人崗不匹配或人才隨意變動，都極大地阻礙了業務的順利開展。
目前企業在人崗匹配工作中，存在以下痛點：
1. 對崗位工作缺少分析，人才管理搞得熱鬧，對業務價值貢獻不大；
2. 欠缺人才規劃，人才管理前后脫節，人才報告缺少可信度，束之高閣；
3. 人崗不匹配，缺少能上能下的底氣和勇氣，任由不匹配的人才停留在崗位上；
4. 公司缺少人才管理的機制，陷入不斷人才流失不斷招聘惡性循環；
5. 缺少培養發展機制和長期計劃，優秀人才流失嚴重。
 任正非說，“對人才進行管理的能力，是企業的核心競爭力”。做好人崗匹配工作，不僅能激發人才創造價值，還能成為組織的競爭力，形成人才護城河。

【課程收益】
1、 理解人崗匹配在組織建設和戰略落地中的重要性
2、 掌握影響人崗匹配的5個成功要素，學會快速診斷組織人崗匹配現狀水平
3、 通過演練，掌握任職資格、招聘面試、人才評鑒、人才盤點、人才培養中的核心技能
4、 建立人崗匹配機制和改善計劃，幫助組織實現人盡其才，知人善任。

【課程對象】
HRD、HRM、HRBP、招聘經理，以及對人才管理有興趣的管理者

【課程大綱】
第一單元  為什么人崗匹配如此重要？
1. BANI時代
2. 這是一場由人贏得的戰爭
3. 組織面臨的人才困境
4. 人崗匹配的五個關鍵成功要素
小組討論：你所在組織面臨的人才困境？

第二單元  崗位分析，如何搭建任職資格標準？
1. 工作分析
2. 職位描述
3. 搭建任職資格標準3D E模型
-Deliver工作業績
-DO工作職責
-Display工作能力
-Experience工作經驗
4. 區分能力層級差異
5. 描繪人才畫像成功典范
6. 任職資格標準的認證與應用
案例分析：華為任職資格應用的成功要訣
案例分析：旭輝項目總經理任職資格標準解讀

第三單元  人才招聘，如何實現慧眼識才？
1. 招聘面試的目的：吸引 甄選
2. 招聘面試的系統流程
3. 面試維度與考核重點篩選
4. 結構化面試五化技巧
-結構化、行為化要點
-職業化、人性化、品牌化要點
5. 人崗匹配評估技巧
-高績效識別
-高潛力識別
-動力適配性
6. 人才吸引5F策略
情境演練：選一個關鍵崗位，運用STAR行為面試技巧，完成面試與評價

第四單元 人才評鑒，如何舉薦內部優秀人才？
1. 人才評鑒技術
-知識測評技術
-能力測評技術
-潛力測評技術
2. 人才評鑒羅盤
3. 360人才評價應用
4. 人才評鑒報告解讀
案例分析：管理者360報告
情境演練：如何有效組織內部人才活水計劃？

第五單元 人才盤點，如何實現人才優勝劣汰？
1. 崗位技能矩陣盤點
2. 崗位角色盤點
3. 人才盤點九宮格
4. 6類人才盤點結果
-后備人員
-梯隊人員
-成熟人員
-合格人員
-待改進人員
-待優化人員
5. 8種人才盤點決策
情境演練：如何組織部門關鍵崗位人才盤點？
小組討論：如何淘汰雙低人才？

第六單元 人才發展，如何實現人盡其才？
1. 規劃人才池
2. 搭建職業成長路徑
3. 描繪學習地圖
4. 為后備人才提供加速計劃
5. 制定個人發展計劃IDP
6. 人才晉升與發展
7. 人才激勵與保留
案例分析：A公司發展路徑與學習地圖應用實踐
情境演練：如何為關鍵人才制定保留策略？
情境演練：如何指導員工制定個人發展計劃IDP

第七單元  課程總結
1. 課程總結
2. 課后行動計劃

人崗匹配的培訓