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稻盛經營哲學培訓

【課程背景】
習主席多次推薦王陽明心學,一顆被埋沒500年的國學明珠重現光芒,讓管理者設立定盤針,生發大智慧。王陽明是歷史上著名的思想家.文學家.哲學家.軍事家和教育家,被稱為立德立言立功—“完人”。他精通儒釋道和兵法易經,創立的心學是中國文化思想史上的一座髙峰。既是一位智者,又是指揮干軍萬馬的大明戰神,同時還是一位卓越的管理者。
稻盛和夫有著“經營之神”的美譽，著名學者季羨林先生稱他為“企業家中的哲學家”，他將陽明心學應用于現代企業管理,創立的阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，其核心是經營哲學。稻盛和夫踐行“敬天愛人”、“做人何謂正確”的經營哲學，創立京瓷和K*兩家世界500強企業。他在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。
兩(liang)個人(ren)的(de)出(chu)生時間間隔500年，兩(liang)位大(da)(da)圣(sheng)之(zhi)間有(you)著(zhu)驚人(ren)的(de)相(xiang)似(si)，他(ta)(ta)們都在用(yong)最樸實的(de)語言講述著(zhu)最通俗的(de)故事：一(yi)(yi)(yi)個叫心(xin)(xin)學(xue)，一(yi)(yi)(yi)個叫心(xin)(xin)法，無非是(shi)(shi)人(ren)心(xin)(xin)，人(ren)性即人(ren)心(xin)(xin)，打(da)(da)仗(zhang)也罷，經營企(qi)業(ye)也罷，大(da)(da)抵如此。王陽明是(shi)(shi)軍事家，卻沒有(you)軍事巨作留(liu)下(xia)，他(ta)(ta)屢(lv)戰屢(lv)勝(sheng)，一(yi)(yi)(yi)生無敗績，這都是(shi)(shi)靠(kao)什么(me)取勝(sheng)的(de)？“心(xin)(xin)學(xue)”！心(xin)(xin)學(xue)居然能(neng)夠教會(hui)人(ren)打(da)(da)仗(zhang)。稻(dao)盛是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家，78歲高(gao)齡成(cheng)功挽救日本(ben)航空的(de)破(po)產(chan)，耗時極短，卻很少(shao)看見稻(dao)盛有(you)什么(me)管理大(da)(da)論，最能(neng)代(dai)表稻(dao)盛的(de)是(shi)(shi)“心(xin)(xin)法”，心(xin)(xin)法居然能(neng)夠教會(hui)人(ren)經營企(qi)業(ye)，不(bu)可思議。

【課程目標】
1.學習王陽明心學的核心理論,指導管理實踐
2.解讀四句教.知行合一,提升管理者的方法
3.學習稻盛內心強大的君子人格,以道御術
4.解讀(du)稻盛哲(zhe)學，提(ti)高心性(xing)，拓展經營

【課程簡介】
解讀陽明(ming)(ming)心學(xue)和稻(dao)盛經(jing)(jing)(jing)營(ying)哲(zhe)學(xue)的(de)形成過程、構造原理、與(yu)傳(chuan)統(tong)哲(zhe)學(xue)及傳(chuan)統(tong)企業文化(hua)的(de)差異(yi)，學(xue)習如何用“道”的(de)哲(zhe)學(xue)力量和高(gao)度經(jing)(jing)(jing)營(ying)企業。曾國(guo)(guo)藩硏習陽明(ming)(ming)心學(xue),編練湘軍平定太平天國(guo)(guo),歷時十(shi)二年克盡全功；經(jing)(jing)(jing)營(ying)哲(zhe)學(xue)已經(jing)(jing)(jing)被眾多行業和企業證(zheng)明(ming)(ming)是行之有效的(de)，其(qi)特征即非常適合國(guo)(guo)內(nei)(nei)企業經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)需求。宗英濤(tao)老師結合十(shi)數年的(de)實戰管理經(jing)(jing)(jing)驗，結合國(guo)(guo)內(nei)(nei)十(shi)數家企業成功導入經(jing)(jing)(jing)營(ying)哲(zhe)學(xue)的(de)咨詢項目經(jing)(jing)(jing)驗，凝(ning)聚成此課(ke)程！

【培訓收益】
1、理解陽明心學的核心思想和形成過程
2、稻盛經營哲學的起源和發展過程
3、陽明心學和稻盛思想中的心性學(心即理)深度剖析
4、陽明心學“經營十二條”的精髓剖析
5、經營哲學的構建方式和落地方式，為企業創造高利潤
6、稻盛和夫用“利他”思想作為哲學的立學原點，實現企業的“上下同欲”
7、稻盛的人生方程式剖析，建立企業的公平、公正的激勵機制
8、稻盛基于哲學的組織變革，建立“責權對等”的“賽馬”機制，選拔未來的經營人才
9、用經營哲學指導企業的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單
10、稻盛(sheng)哲學思想落地的(de)利器阿米巴經營，實現(xian)道法(fa)術的(de)完美落地

【課程大綱】
上午：
第一篇 陽明心學的誕生和發展
-儒家思想的歷史演繹
-宋明理學的代表人物
-宋明理學的核心思想
-程朱理學和陸王心學的異同
-王陽明的人生軌跡和成就
-龍場悟道
-【天泉證道】四句教
-四句教的經典詮釋
-良知學說在日本的傳播
-奠定日本商業精神的三位思想家
-日本明治維新的兩位啟蒙導師
-“日本(ben)實業第一人”澀澤榮(rong)一

第二篇 陽明和稻盛的世界觀
-無善無惡心之體
-【心即理】的本體論
-每個人，首先屬于自己
-企業管理中的“道”和“術”
-【心即理】對企業經營者的四項啟示
-稻盛和夫的【成功方程式】
-稻盛思想的三次轉變
-如何理解“敬天愛人”
-企業成功要靠三種力量
-與宇宙的意志相和諧
-“心”是企業家的最后堅守
-日航拯救成功的案例啟示
-企業經營就是經營人心
-企業里“誰(shui)是第一”

第三章 陽明和稻盛的人生觀
-有善有惡意之動
-孟子提倡的“人性本善”
-荀子提倡的“人性本惡”
-心即理vs性即理
-東西方思想的分歧原點
-稻盛和夫和*
-松下幸之助的“素直心”
-稻盛和夫的“六項精進”
-六波羅蜜和了凡四訓
-王陽明：日日反省回歸良知
-順豐總裁王衛的“管理三板斧”
-王陽明：工作即修行
-K*：稻盛和夫“利他”導向成功案例
-體現稻盛思想的“京瓷哲學”
-京瓷哲學手冊78條條目研讀
-認為快不行了的時候，才是工作的開始
-從知識到見識，從見識到膽識
-如何做到“有意(yi)注意(yi)”

下午：
第四章 陽明和稻盛的價值觀
-“知”的四個層次
-松下：自我反省，日求進步
-“致良知”的價值觀思想
-何謂“良知”
-“致良知”對企業經營者的啟示
-稻盛“致良知”為導向的商業成功案例
-作為人，何謂正確？
-判斷是否的三把尺子
-稻盛：遵循原理原則經營，而不是常識
-案例：中國的疫苗之殤
-什么是“人的一等資質”？
-稻盛和夫為何不用“聰明人”？
-稻盛的用人觀：實力主義，而不是成果主義
-自我燃燒的人、做事有言必行的人
-稻盛“如何做一名優秀領導人”
-京瓷領導心得12條
-不能以現在的能力制訂目標
-樂觀地構思、悲觀地計劃、樂觀地實施
-寬嚴并濟，小惡似大善
-如何有意識地“把自己逼入絕境”
-“抱著(zhu)水(shui)管睡”背后的激勵思想和(he)啟(qi)示

第五章 陽明和稻盛的方法論
-為善去惡是格物
-如何從經營層面理解“格物致知”？
-“知行合一”的功夫論
-“知行合一”對企業經營者的啟示
-企業經營的“三境界”
-稻盛和夫的實踐論：付出不亞于任何人的努力
-王陽明的功夫論：事上磨
-貫徹“完美主義”
-“言出必行”制度的細節
-創新的源泉來自哪里？
-京瓷“三位一體”的綜合人事制度
-京瓷哲學的落地邏輯：軟文化，硬制度
-京瓷的“空吧”：酒要這樣喝，團隊更團結
-稻盛哲學的四大學習原則
-經營哲學是“一把手工程”
-中國企業落地經營哲學的路線圖
-經營哲學落地的注意事項
-四川吉香居食品“心”的探索
-“技能的差異是有的，更多的心靈差異”
-員工十項幸福工程，招聘30%員工是殘疾人？為何要這樣
-理論很抽象，方法很具體-哲學落地“七化”
-導(dao)入經營(ying)哲(zhe)學，吉香(xiang)居收獲了哪些有意(yi)義的大事？

稻盛經營哲學培訓