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阿米巴模式課程

-系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識
-現場進行組織劃分演練，優化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制
-現場構建經營會計，優化組織的核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營
-掌(zhang)握阿(a)米巴(ba)經營模式的構建(jian)及運(yun)行的步驟(zou)——企(qi)業從微薄利(li)潤轉換為持(chi)續盈利(li)

【課程背景】
隨著社會主義市場經濟的確立，許多大企業的經營環境變得越來越復雜，由于管理和分配機制的局限性，在面對瞬息萬變的市場環境時，企業的競爭力和盈利能力不斷下降，如何變被動為主動，發揮好大型企業的優勢，行之有效的方式就是引入外部的市場機制，改變傳統的管控模式為自主經營模式，激活組織的活力，人人成為經營者，隨市場的變化而靈活應對，這種模式就是企業內部市場化，也稱阿米巴模式。
阿米巴模式是由日本企業“經營之圣”稻盛和夫創造并被實踐證明的成功模式，他創立京瓷和K*兩家世界500強企業，他連續創造了50年零虧損的經營奇跡，并在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈，他連續成功的秘籍正是阿米巴經營模式。
阿米巴(ba)經營模式(shi)是(shi)指將公(gong)司分成許(xu)多的業(ye)務單元（可(ke)以是(shi)一(yi)個(ge)部門、一(yi)條(tiao)生產線、一(yi)個(ge)班(ban)組），每個(ge)都是(shi)一(yi)個(ge)獨(du)立的利(li)潤中心(xin)，就像一(yi)個(ge)小企業(ye)那樣活動，通過獨(du)立核算、業(ye)績管理、授權(quan)經營、年(nian)度經營計劃、循環改善(shan)、公(gong)平分配等(deng)機制，推(tui)行自(zi)主經營自(zi)我管理，讓公(gong)司對市(shi)場(chang)的變化做出迅捷反應。

【培訓收益】
1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟，避免導入中的誤區
2、掌握企業事業部、阿米巴組織的構建和管控
3、掌握用于小組織經營管理使用的經營會計方法
4、正確靈活運用經營會計的戰斗和戰術功能，提高小組織的決策效率
5、學會如何建立自主經營，通過運用業績分析各種工具，實現循環改善，提高各阿米巴單元的盈利水平
6、通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現責任和權力的靈活統一
7、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經營人才
8、如何用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵機制？
9、學習用經營哲學指導企業的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單
10、學習和運營阿米巴經營的中國模式(shi)，實現“道法術”的完美落(luo)地

課程大綱
第一天 課程綱要
第一篇阿米巴經營的本質：從“管事”到“經營人”
1.1 中國企業經營的痛點
1.2 用經營解決管理問題
1.2.1 經營是什么？管理是什么？
1.2.2 諾基亞的失敗是因為管理不好嗎？
1.2.3 經營與管理的區別
1.3 日本京瓷實現持續高利潤的本質
1.3.1 京瓷的發展歷程簡介
1.3.2 京瓷半個世紀業績推移圖
1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示
1.4.1 稻盛拯救日航的過程
1.4.2 日航實現“V”字型反轉的秘密
1.5 百年師徒傳承的【論語與算盤】日本模式
1.5.1 日本企業的經營模式概論
1.5.2 日本企業與歐美企業的經營模式差異
1.6 阿米巴經營？我們在說什么
1.6.1 什么是阿米巴？什么是阿米巴經營？
1.6.2 阿米巴經營的構造原理
1.6.3 阿米巴經營的目的
【案例分析】中山迪歐家居用阿米巴激(ji)活門店(dian)案例解析

第二篇創造高收益的組織架構
2.1組織劃分從事業部開始
 2.1.1 事業部的來歷
 2.1.2 事業部的設計
 2.1.3 大中型企業總部與事業部的母子公司管控要點
2.2 阿米巴組織的設計
2.2.1 阿米巴組織的劃分原則
2.2.2 阿米巴組織的劃分維度和層級
2.2.3 如何梳理企業價值鏈上的阿米巴單元
2.2.4 組織劃分后如何保持企業內部統一性
2.3企業阿米巴組織建設的四種類型
2.3.1 資本型阿米巴（+案例）
2.3.2 利潤型阿米巴（+案例）
2.3.3 成本型阿米巴（+案例）
2.3.4 預算型阿米巴（+案例）
2.4 把你的組織架構圖倒過來看
2.4.1 什么是“倒三角”組織？
2.4.2 企業如何建立“倒三角”機制？
2.5 經營管理部的功能
2.5.1 經營管理部的構成和職責
2.5.2 經營管理部長的任職資格
2.5.3 經營管理部如何推動企業業績
2.6 阿米巴經營與承包經營的區別
【案例分析】韓都衣舍的(de)“三(san)人(ren)小組”制；

第二天 課程剛要
第三篇 用經營會計實現數字化經營
3.1 經營會計的起源與立學原理
3.2 為什么企業更加需要經營會計？
3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入點
3.2.2 經營會計實現“以術載道”
3.3 “財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析
3.3.1 財務會計和經營會計的生成過程
3.3.2 為什么我們更需要經營會計？
3.4 經營會計報表的整體構造
3.4.1 費用的分類
3.4.2 稻盛和夫的會計七原則
3.4.3 邊界利益的重要性
3.4.4 日本企業的通用經營會計報表展示
3.5 固定費是利潤之源
3.5.1 現代企業為何否定“減法經營”？
3.5.2 用經營會計追求經營本質
3.5.3 什么是日本的“加法經營”？
3.6 企業如何制作經營會計報表
3.6.1 報表制作方法
3.6.2 報表的制作和活用步驟
3.7 經營會計報表的戰術和戰斗活用
3.7.1 用經營會計報表分析企業競爭力
3.7.2 經營會計報表的戰斗決策功能
3.7.3 經營會計報表的戰術決策功能
3.8 單位時間核算制
3.8.1 單位時間核算的原理
3.8.2 日本零售企業的門店會計報表
【案(an)例分析】寧波東力傳動(dong)公(gong)司活用經營會計報表，創收(shou)1000萬元

第四篇： 人生·事業的成功方程式
4.1什么可以100%決定我們的人生？
4.2凌駕于才華和努力之上的是人格
4.3如何統一人的思維方式？
4.4如何激活人的熱情？
4.5看華為、順豐速運如何激活人的熱情
【案例分(fen)析】海底撈、廣東溫氏食品、李錦(jin)記如何激活人心？

第五篇 經營為什么需要哲學？
5.1 從哲學到經營哲學
5.2 稻盛和夫的經營哲學
5.3 經營哲學是企業經營的原點
5.4 如何理解并應用稻盛和夫“作為人，何謂正確？”
5.5 日本企業、中國企業【經營哲學手冊】案例展示
【案例分析】四川吉香居食品(pin)公司的經營哲學/價值觀探索

第六篇阿米巴經營的中國模式
6.1 什么是阿米巴經營的中國模式？
6.2 阿米巴經營推進導航圖
6.3 阿米巴經營模式下的激勵機制
6.4 如何避免阿米巴經營落地的死穴？
6.5 阿米巴經營與精益生產的銜接關系
【案例分析】廣州蔓哲服飾（丹比(bi)奴、薩斯萊斯品牌）的阿米巴模式

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