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EHS現場安全管理培訓

課程背景
隨著國人對安全的關注度提高及國家立法不斷健全，安全管理（安全）工作在企業中的意義越來越大！再完美的工具，是需要人去執行的！員工是否能主動參與安全管理，往往取決于管理者的關注，因此形成完整的安全管理與領導力體系，舉足輕重。“一崗雙責”不是一個口號，強調了各級管理者和安全管理人員各有各的職責，各有各的擔當。因此，如何推動各級管理者參與到安全環管理中來，并有效落實現場安全管理，是一項必須且有難度有技巧的工作。
本次(ci)課程，不僅講解現場安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)各項(xiang)必要工具，提(ti)升(sheng)各級(ji)管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)度。同時通過系統的(de)訓練讓(rang)各級(ji)管(guan)理(li)者提(ti)高安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)意愿，有效防范(fan)安(an)全(quan)(quan)事故，降低企業(ye)運行安(an)全(quan)(quan)風險。

課程收益
明確管理職責：掌握非安全管理者在本部門工作中安全相關的職責和要求，并了解不同節點具體工作方法
風險系統控制：掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧，并作為班組風險管控的重要工具
安全領導力提升：掌握“基于管理和規范員工行為”的安全領導力提升技巧，提升管理者在團隊中的影響力和團隊安全工作執行力
安全文化營(ying)造：了解(jie)安全文化的形(xing)成和氛圍營(ying)造方法

培訓對象
總經理、部門經理、主管等管理人員(yuan)

課程大綱
主題一：樹立正確的安全責任意識
1、討論：最危險的職業
2、當前生產企業安全管理的困惑
3、昆山“3.31”漢鼎精密事故的背后
4、安全領域的“三個逃不掉”定律
5、新安全生產法變化點解讀
6、安全生產責任制落地技巧
7、研討：各部門安全職責簡述
8、近期法律(lv)法規更新帶來(lai)的變化與(yu)挑(tiao)戰

主題二：事故形成路徑
1、分享：你親身經歷的一場安全事故
2、安全管理的核心要素及其原理
3、研討：如何解決“不知道”和“沒管好”
4、事故是如何發生的？
5、案例：物體掉落砸到人的原因
6、研討：不就是一個小隱患嗎？
7、海因里希法則的三項基本運用
8、案例：一起電子廠酒精火災的經(jing)驗教訓

主題三：風險分級管控認知和系統轉換技巧
1、風險分級管控與隱患排查治理機制基本認知
2、作業單元劃分
3、危險源識別技巧
4、作業風險評價
5、危險源誘導性原因分析技巧
6、針對危險源誘導性原因制定針對性的對策
7、根據對策措施進(jin)行作業指導(dao)書、目視化(hua)、四色圖(tu)等(deng)系統(tong)轉換技巧

主題四：安全檢查與隱患治理實施
1、 隱患與危險源的關系
2、 隱患的正確認知：失效的風險控制對策
3、 安全檢查的目的
4、 五大法定的安全檢查
5、 安全檢查的主要內容
6、 思考與演練：如何系統開展隱患排查工作
7、 安(an)全檢(jian)查的兩(liang)種形式

主題五：安全領導力提升與員工行為管理
1、安全管理的“道、法、術”
2、師傅帶徒弟的利弊與管理要點
3、案例：員工的行為受誰影響
4、改變員工行為的五大策略
5、建立(li)卓越安全領導(dao)力的四大技巧

主題六：事故應急管理
1、研討：應急預案的作用
2、近年來與應急管理相關的法規更新
3、寧波銳奇“9.29”事故啟示
4、應急管理的幾個階段
5、案例：小區物業經理案例
6、總結：安全(quan)管理的四大核心任務(wu)

EHS現場安全管理培訓