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薪酬管理制度培訓

【課程背景】
近年來咨詢培訓項目過程中，經常有經理人提出：為什么我們的體系建設老是打補丁似的，沒完沒了，還落不了地；還有管理者提出，為什么年終獎大紅包的分配總是短短幾天搞定，結束后員工各種不平衡；關鍵員工主動辭職屢見不鮮，行業人才招募遲遲不來；多家咨詢公司內部也會感覺：把高級顧問培養成為一個項目經理怎么周期還那么長？
以上的困惑，都是企業在體系化建設工程中，沒有深刻理解行業特征，業務發展階段，沒有系統性地構建，忽略企業現狀和潛能等因素引起的，要解決這些問題，還需要系統性地思考方式和規劃能力，以及良好地溝通協調能力，才能真正保證一個體系的構建和實施。
多數企業有(you)薪(xin)(xin)酬管理制度，但(dan)更多的(de)(de)是(shi)常規的(de)(de)薪(xin)(xin)酬管理制度，按(an)照(zhao)考勤有(you)一定獎懲，可(ke)量化(hua)業務(wu)部(bu)門和(he)營銷(xiao)類部(bu)門按(an)照(zhao)量化(hua)數據聯量聯利考核，但(dan)又可(ke)能存(cun)在一招(zhao)鮮(xian)吃遍天，十年不變(bian)，沒有(you)人研(yan)(yan)究市場的(de)(de)付(fu)薪(xin)(xin)情況和(he)多元化(hua)福利激勵政策，難以與(yu)(yu)時(shi)俱進。增量與(yu)(yu)存(cun)量的(de)(de)平(ping)衡關(guan)系(xi)，局部(bu)與(yu)(yu)整體的(de)(de)辯證關(guan)系(xi)，科研(yan)(yan)創新與(yu)(yu)生產業務(wu)的(de)(de)制約關(guan)系(xi)等等，都(dou)影響薪(xin)(xin)酬的(de)(de)分配策略，最終影響著員工的(de)(de)效能推動！

【課程特色】
我們不一樣，不一樣……         
和咨詢公司創始人的課程不一樣：更重落地實操全流程環節把控&溝通技巧
和大型企業CHO/HRD不一樣：更重咨詢項目設計與實施流程&專家角色
和人力資源單一模塊講師不一樣：更重系統化體系構建&問題分析解決導向
和戰略/流程/管理類講師不一樣：更重從業務戰略推導處人力資源體系要領
全程實操！ 全程發問！ 全程分析！ 全程解決！ 全程共創！  全程落地！
一(yi)個(ge)字：“做”！

【適合對象】
已參與過企業崗位、薪酬、績效體系等部分人力資源管理模塊體系建設的：
HRM、HRD、COE、HRBP；咨詢顧問(wen)/講師；企業中/高(gao)層管(guan)理者(zhe)

【課程大綱】
上課方法：案例教學方式為主導、沉浸式演練、小組研討、材料研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員2天上手快速消化體系構建流程內容，并深度結合自身多種理論的經驗，融會貫通，在（跨）班級全案例的共創中，突破實操重點、難點。
【課前翻轉】提前1周 遠程 班級群教學相長，最好的學習提升就在班級中
1.閱讀國內外有關咨詢基本功和職位體系、薪酬管理的相關理論和工具書
2.回顧工作/生活中的某一個具體的薪酬激勵問題，重新設計新的解決思路，并在翻轉課堂上分享交流5分鐘
3.薪酬激勵政(zheng)策在(zai)知名企業的實(shi)踐應用案(an)例（5個以上(shang)，可(ke)結合書籍），提(ti)煉5句(ju)最有(you)用的話，1分鐘分享

【課程大綱】
線下兩天2天現場培訓輔導+8個項目案例的實操演練
第1天 上午 9:00-12:00
模塊1：薪酬激勵設計常用工具的理解和應用舉例
1.1薪酬激勵設計常用工具的理解（墻洞與鉆孔機的故事分享）
1.2薪酬激勵體系建設項目過程中的重難點分享
模塊2：薪酬激勵體系建設項目背景、目標與規劃
2.1如何理解薪酬激勵設計項目啟動的背景
2.2如何厘清“客戶”的目的
2.3如何規劃項目的目標和思路
2.4薪酬激勵體系建設項目整體規劃（內容與時間分布）
2.5演練：內部啟動某薪酬激勵體系新建項目
演練1：實操：背景、目標、規劃(hua)；咨詢基本功“清(qing)零”思維(wei)、假(jia)設、驗證混(hun)合(he)練習(xi)

第1天 下午 13:30-16:30
模塊3：薪酬激勵體系建設項目實施流程（六步法）
3.1薪酬激勵體系建設項目實施流程與內容串講
模塊4：組織調研與診斷
4.1組織調研與診斷
1.戰略人力資源管理診斷模型（薪酬激勵體系與其他模塊的應用關系，顧問眼中的華為345薪酬策略解析）
2.組織調研的常用工具和使用要點（行業資訊調研，業務指標分析、對標人效分析）
4.2調研診斷報告撰寫
1.診斷報告撰寫要點（薪酬激勵體系的前置體系梳理確定）
2.薪酬激勵體系頂層設計方案（為什么明白了所有流程，還是做不好一個項目？）
演練(lian)2：實操：組織(zhi)調研診斷報告撰寫(xie)；咨詢基本功“感性認(ren)知、資料收集(ji)與(yu)分析整合”練(lian)習(xi)

第1天 晚上 6-8點自愿參與案例分享、學習成果交流
第2天 上午 9:00-12:00
模塊5：梳理職位體系，確定人效目標
5.1澄清企業戰略目標和人力資源戰略目標，并量化建模
5.2梳理職位體系，構建職級人員結構初始模型
5.3現有人員分級分類開展人崗匹配，設計人員結構模型
5.4行業經營水平與薪酬水平調研，確定人效目標
演練3：實操：職位體系與人員結構設計；咨詢基本功“數據整理分析與處理、對標分析”練習
模塊6：崗位價值評價（專業+通用分類評價）
6.1評價分類與準備工作
6.2崗位價值評價實施及注意事項
演練4：實操：標桿崗位價值評價；咨詢基本功“概念思維、歸納演繹”練習
6.3薪酬等級檔級設計
6.4薪酬結構設計（基本工資+崗位工資+效能工資+績效工資+中長期激勵等）
6.5薪酬套改規則設計
演練5：實(shi)操：分組進(jin)行多(duo)個常規行業薪酬等(deng)級(ji)寬帶表設計與(yu)調校(xiao)；咨詢基本功“數據整理分析與(yu)處理、專(zhuan)家(jia)調研”練習

第2天 下午 13:30-16:30
模塊7：績效薪酬分配設計
7.1績效薪酬一次分配設計
7.2績效薪酬二次分配設計
7.3特殊獎勵設計與績效薪酬比例設置
演練6：實操：某企業績效薪酬分配設計；咨詢基本功“數據整理分析與處理”練習
模塊8：多元化薪酬福利設計
8.1多元化薪酬激勵方式與應用要點
8.2多元化福利設計方式與應用要點
演練7：實操：多元化激勵方式選配與拓展3+1項；咨詢基本功“引導術、決策力”練習
8.3薪酬管理全流程設計回顧
8.4薪酬管理制度撰寫
演(yan)練8：實(shi)操：管理制度梳(shu)理與撰寫；咨(zi)詢基本功“公文寫作”練習(xi)

薪酬管理制度培訓