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采購環節培訓

【課程背景】
采購(gou)環節(jie)是(shi)企業最容(rong)易出現問題的環節(jie)，一直在大(da)多(duo)數(shu)人的眼里采購(gou)崗位是(shi)個(ge)肥差事(shi)，為保障公司(si)的采購(gou)任務完成(cheng)、采購(gou)防范舞(wu)弊機制的嚴格執行，同時也洗清(qing)采購(gou)業務人員(yuan)本身(shen)，本課程從業務的環節(jie)的維(wei)度幫助大(da)家解析；

【課程收益】
1、借鑒先進行業和企業的采購框架
2、采購關鍵環節管理
3、采購環節的成本控制
4、采購環節內控和風險管理

【課程客(ke)戶】業財融(rong)合：采購人員(yuan)及相關人員(yuan)

【課程綱要】
第一單元：深刻理解采購環節管控內容？
1、采購策略及采購計劃
2、采購的總體框架解析
3、采購業務的關鍵環節：請購、采購、驗收、付款
4、采購計劃及請購的確認、請購及采購的條件
5、招標及定價

第二單元：采購環節成本管控？
采購環節的成本體現
1、購買成本
2、訂貨成本
3、持有成本
4、短缺成本
采購環節的成本控制
1、購買成本控制
2、供應商管理：優化供應商結構、分供方審核、供應商分類、付款政策
3、戰略采購控制：價值鏈前移、股權合作、戰略合作
4、采購價格控制：
5、優化采購組織、集中采購、聯合采購
6、招標/比價采購、直接采購 、網絡采購、電子采購
7、季節性采購、戰略儲備
8、采購內控、采購審計
9、利用期貨市場套期保值等
10、應付賬款政策決策
11、訂貨成本和持有成本控制（模型解析）
12、采購費用預算控制
13、物流方式和路線優化
14、濟訂貨批量采購、安全庫存管理（模型解析）
15、供應商管理庫存（VMI）、聯合管理庫存（JMI）（案例講解）
16、拉式生產，精益管控
17、存貨地點整合、倉庫級次和數量控制、庫存共享
18、ABC分類管理
19、5S管理，定期盤存，及時處置呆滯料
采購環節的成本考核
1、采購降本率/降價率
2、采購費用
3、原材料庫存
4、應(ying)付(fu)賬款周轉/金(jin)額

第三單元：采購環節內控及風險管理？
1、采購環節總體框架應用
2、供應商管理制度
3、不相容職務分離（采購與保管）
4、嚴格審批程序
5、供應商信息(xi)管(guan)理

采購環節培訓