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年底調薪策略課程

【課程背景】
每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤點，又要做干部述職，又是獎金、加薪，還有干部競聘、年末預算、年度績效復盤再加上下一年度考核指標的確定等等，HR往往是忙的焦頭爛額卻又無可奈何，尤其是年終獎和調薪對大家來說可謂是愛恨交加，可是大多數企業的調薪及獎金發放手段單一，企業支付了大量的人力成本，但員工對調薪及獎金發放結果滿意度低，作為調薪及發獎金的主操盤手：
你是否還在把調薪和發獎金當作一次“棘手”的例行工作？
如何讓調薪和發獎金同其他激勵手段對接，發揮出激勵的整合價值？
員工真正的滿意是心理的滿意，如何通過調薪發獎金達到“調心”，讓員工獲得心理上的滿意？
如何把握薪酬調整的過程？在操作調薪過程中有哪些需要注意的事項？
企業經營狀況不佳時，如何調薪？要不要發獎金？
如何在把控人力成本的同時，讓獎金及調薪發揮激勵的*化效果？
不同類別不同層級不同績效的員工，年終獎發放及調薪時有哪些注意事項？
如何避免“不發沒事、一發出事”的情形？
如何讓年終獎真正成為獎勵，而不是固定工資？
 由知名人力資源專家、實戰派資深人力資源講師周潮女士與各位學員一起做深入的交流和研討，通過大量案例分析和表單演練，深度剖析年度調薪與獎金發放的方法和工具，提升受訓者年度調薪及獎金發放技能，并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的調薪與獎金發放發案。

【課程收益】
掌握多種調薪“武器”，豐富HR的調薪手段
學會*化調薪價值，讓調薪真正變成調心
學會分析調薪的時機并能夠合理制定年度調薪計劃
明確年終獎的意義，掌握年終獎發放的形式和技巧
學會設計體現激勵導向的年終獎發放方案
分析發放引發沖突的原因和處理建議
掌握人力成本管控與和稅務籌劃的方法與工具運用

【授課方式】
案例分析與研論、案例演練、小組共創

【授課對象】
企業負責人、HR負責人、財務

【課程大綱】
一、年度調薪、獎金發放的概念及認知
1、小組討論：我們對年度調薪及獎金發放的認知，激發學員對主題的連接。
2、人力資源管理4P架構
3、年度調薪及獎金發放的概念及意義
4、年度調薪及獎金發放的目的和本質

二、年度調薪的策略及技巧
1、企業年度調薪的主要考慮因素
1)市場物價水平
2)行業地區薪酬變化
3)企業效益變化
4)員工激勵
2、調薪的主要類型及方法
1)市場型調薪
2)效益型調薪
3)績效型調薪
4)能力型調薪
5)晉升型調薪
6)年功型調薪
7)其他型
3、正確調薪與錯誤調薪的后果分析
4、年度調薪的步驟及具體操作要領
1)收集調薪的相關資訊
2)擬制調酬建議報告
3)調薪溝通
4)制作調薪建議表并派發至各部門
5)協調各部門交回的調薪建議表
6)匯總調薪各項資料并報企業負責人作最后之批準
7)進行調薪后的個人人事檔案資料更新，制作個人薪金變動通知信，知會其部門主管及個人
8)接受員工的申訴
5、企業效益不好時如何做年度調薪
1)企業效益不佳的原因分析－三類別六情形
2)不同情形的不同調薪策略
初創期企業
經營不善企業
衰退\\重創期企業
3)正確調薪VS錯誤調薪的后果分析

三、年終獎金發放的策略及技巧
1、年終獎金發放的兩大方案五大步驟
1)開放式年終獎金發放步驟
步驟一：確定公司績效系數；
步驟二：確定事業部/職能部門績效系數；
步驟三：確定員工個人崗位績效系數；
步驟四：員工獎金系數=公司績效系數×公司績效權重+事業部/職能部門績效系數×事業部/職能部門績效權重+崗位績效系數×崗位績效權重
步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪×目標獎金率×員工獎金系數
2)封閉式年終獎發放步驟
步驟一：確定企業獎金包
步驟二：確定企業各部門戰略貢獻系數和部門績效系數
步驟三：確定部門獎金包
步驟四：確定員工崗位績效系數
步驟五：將部門獎金包分配到崗位
2、企業效益不好，年終獎應該怎么發？
3、年終獎與稅不得不說的那些事

四、年底HR要做的重要五件事
1、干部的述職和年度考評會議
2、做好年終獎金的分配和年度競聘方案
3、落實下年度工作計劃與考核方案
4、做好年度加薪的方案
5、組織好公司年會

五、案例研討及分析，行動學習

年底調薪策略課程