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門店贏利模式課程

【課程導讀】
隨著全國零售市場步伐加快，零售市場需求瞬息萬變，競爭空前激烈，使企業面臨前所未有的挑戰。在高速變化的市場中，在企業不同的發展階段，企業需要找到自己的利潤區，在利潤區里樹立核心競爭力，建立差異化，這樣方能立于不敗之地。如何制定有效的盈利模式，如何建立核心競爭力，加快企業利潤目標的實現，是企業的燃眉之急。
《門店贏(ying)利(li)模(mo)式(shi)》中國本土企業最(zui)實戰最(zui)有(you)效的(de)贏(ying)利(li)系統(tong)工(gong)具，它將(jiang)從零售市場及門面運營的(de)宏觀(guan)(guan)與圍觀(guan)(guan)的(de)視(shi)角來解析，現代零售門面的(de)盈利(li)模(mo)式(shi)與持續增長點。

【課程收益】
1.助零售企業精準定位，清晰戰略目標；
2.幫零售企業打造專屬企業文化及品牌文化;
3.幫零售企業建立一套定制化的組織架構;
4.幫助零售企業建立一套個性化的崗位職責管理工具;
5.建立企業人才評估系統，合理定制*市場競爭力的薪酬體系;
6.為零售建立一套專業的績效評估工具系統，讓老板省心、放心;
7.建立人才選、用、育、留核心機制，打造(zao)企業黃埔軍校;

【培訓方式】
采(cai)用案(an)例分析、情(qing)景演練、小組討論互動式教學

【培訓對象】
總(zong)經(jing)(jing)理營銷總(zong)監區(qu)域經(jing)(jing)理

【適合行業】
零售連鎖企業

【課程大綱】
第一講:企業需深度思考的五大核心問題
1.執行力不佳換人還是換制度?
2.先有人再有店還是先有店再有人？
3.為何高薪挖人卻不愿加老員工工資？
4.我們的員工忠誠于人還是忠誠于事？
5.企業(ye)管理中(zhong)好(hao)報才有好(hao)人還是好(hao)人才有好(hao)報？

第二講:打造企業核心競爭力
1.追溯企業核心競爭力;
2.品牌文化核心思想塑造；
3.企業文化提煉邏輯思維；
4.核心競爭力如何有效實施與傳承；
案例探討:企業發展(zhan)初期、中期、長期不(bu)同階(jie)段的競爭策略是什么？

第三講:*集權制系統建立與實施
1.*集權的發展歷程
2.企業組織架構診斷與調整
3.企業郡縣制的有效建立
案例探討:金(jin)字塔管理模(mo)式(shi)(shi)好還(huan)是扁平化管理模(mo)式(shi)(shi)?

第四講:企業崗位職責的建立與完善
1.零售企業崗位編輯現狀
2.崗位職責編輯的三度邏輯
3.崗位價值評估機制建立
案例探討(tao):我們企業(ye)應(ying)該是因人制崗還是因崗制人

第五講:設計企業薪酬核心競爭優勢
1.員工薪資設計原理
2.集體工資怎么設計員工更有動力
3.浮動底薪設計方案與注意事項
4.企業員工功勞與苦勞福利設計
案例探(tan)討:老員工該不該逐年增加工資?

第六講:企業管理人治與法治的平衡杠桿
1.現代零售企業績效考核的心衰成敗
2.績效考核的基本思路與原則
3.銷售部門績效考核的設計原理
4.后勤部門績效考核注意事項
5.績效考核資金來源與增減策略
案例探討:當企業推出績效考核，員工(gong)認為(wei)是(shi)加工(gong)資還(huan)是(shi)？

第七講:企業人才戰略規劃
1.選，企業招兵買馬四大原則
2.用，企業問題員工任用策略
3.育，因材施教的利與弊
4.留，不加薪留人的關鍵策略
案例探討:企業人才孵(fu)化基地該放在什么類(lei)型店鋪？

門店贏利模式課程