課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
年終賬款催收實戰公(gong)開(kai)課
【課程背景】:
為什么不回款?為什么不完款?為什么給別人回了沒有給你回?
如何有效的回款還不傷及客情關系?如何縮短完款周期?如何杜絕呆賬死賬?
如何構建防火墻制定應收賬款管理辦法、未雨綢繆杜絕賬款漏洞?
如何針對大型企事業單位、中小企業公司、微型公司等,不同的客戶群體進行催收?
如何安全的收回百催不回的客戶賬款?
如何在賬款催收后(hou)繼續與該客戶保持良(liang)好的合作關系?
【課程目標】:
掌握回款難的N種原因分析及對策,掌握未雨綢繆“鋪好”催收路的方法
掌握欠款性質,做好賬款催收的十大事先準備
掌握賬款催收的6種情景9大原則10大技巧15大最常見理由的對策
掌握止損型賬款催收談判,不在談判本身而在對客戶心理的把握
完善的(de)(de)催收(shou)溝(gou)通(tong),詳細的(de)(de)流程方案,充(chong)分的(de)(de)單據準備,有效的(de)(de)催收(shou)策略(lve),或(huo)欲擒(qin)故縱,或(huo)釜底抽薪,或(huo)順水推舟,總有一(yi)個方法(fa)適合你……
【課程對象】:
全體(ti)銷(xiao)售(shou)人員(yuan)/財務(wu)人員(yuan)/催收(shou)人員(yuan)
【課程大綱】
第一部分:銷售回款才是硬道理
一、賬款催收的現狀與應對策略
1、思考:賬款催收是誰在催收?業務0R財務?
2、中小微企業與大客戶賬款催收的區別與應對
3、客戶延遲甚至拒絕回款的15大理由及對策
4、回款難的原因分析及賬款催收的作業地圖(商業性質與法律性質的兩種解決辦法)
表格:應收賬款賬齡分析與催收表
二、客戶欠款常見的5種方式及應對策略
1、賴:“賴”的原因分析與應對
2、拖:“能不給就不給,能先不給就先不給”的應對策略
3、斬:“斬”的破窗效應背后的邏輯與應對策略
4、套:“套”牢 ?解“套”!
5、懶:“懶”人的世界你應該有的兩種應對方向
三、賬款催收流程與落地實操
1、賬款催收的9大基本原則與5大關鍵
2、常見5種客戶類型及應對策略
3、客戶拖欠的6種形式及應對策略
4、應對客戶拖欠的(de)5字(zi)真(zhen)言
第二部分:賬款催收前的分析與準備
一、如何未雨綢繆“鋪好”催收前的路
1、規范簽約手續,不給壞賬留后路
2、做好內部控制,為回款打好基礎
表格:應收賬款管理辦法
二、防止客戶欠款的6個方法
1、簽字畫押
2、同船共渡
三、完善銷售欠款催收流程與計劃
1、銷售人員回款前的10大事先準備
2、回款過程中要小心的四個陷阱
3、合適的催收時間
4、耐心守候
實(shi)戰(zhan)工(gong)具:回(hui)款計劃統計分析表(某公司的客(ke)戶賬款催收程序(xu)圖)
第三部分:賬款催收的止損型談判
一、因企因人而異的催收談判
1、止損型談判的目標確定與可行性分析
2、需求是談判發生的條件,博弈是不斷變化的談判過程
3、如何創造止損型談判的雙贏?如何主導談判?
4、談判中的信息處理,如何尋找籌碼,籌碼的優先順序該怎么排
5、賬款催收前的7要素分析:風險、利害、底線、頂線、籌碼、成本、關系
二、止損型談判的技巧
1、摸底后談判開局,了解并改變對方想法成功收回賬款
2、試水溫,預留讓步空間
3、分析客戶信號并判斷提出催款的*時機
4、談判背后的心理博弈策略
5、走馬換將與與疲憊策略,運用情報/時間/溝通/性格/情商的力量
6、堅守原則,掌握提出回款前、中、后的方法
7、賬款催收的止損型談判的六大方法
視頻(pin)分析:賬(zhang)款催收的視頻(pin)分析
第四部分:賬款催收的實戰技巧
一、催收賬款時的應對要領和技巧
1、定期拜訪,掌握流水
2、名正言順,大膽收賬
二、銷售回款實戰方法與案例分析
1、函件:第一二三封,范本示例
2、傳真:如果債務方在國外,應該在發完傳真后再跟上文件正本
3、電話:電話追賬的使用率是最高的
4、面訪:面訪的6種情景及應對
三、賬款催收的10條戰術
四、賬款催收的6個原則10大技巧
案例:催收賬款后的繼續合(he)作該如(ru)何進行分析探討(tao)
【講師介紹】
吳興波老師:
國內*營銷與銷售領域咨詢師和培訓師
18年營銷管理經驗,7年咨詢培訓經驗
現任4家企業營銷管理顧問
中國職業經理人認證特聘專家
中國中小企業講師團成員
國內各大總裁班特邀講師
從事營(ying)銷(xiao)18年從一線銷(xiao)售做(zuo)到營(ying)銷(xiao)總經理(li)(li),卓著的(de)營(ying)銷(xiao)業績和扎(zha)實的(de)理(li)(li)論功底(di)使吳老師(shi)在ToB大(da)客(ke)戶銷(xiao)售、渠道開(kai)發(fa)管理(li)(li)、營(ying)銷(xiao)管理(li)(li)系統構建、銷(xiao)售技能提升等領域(yu)擁有豐富的(de)實戰經驗。
年終賬款催(cui)收實戰(zhan)公開課(ke)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/296847.html
已開課(ke)時間Have start time
- 吳興波
應收賬款公開培訓班
- 有效信用控制與應收帳款管理 劉(liu)老師
- 有效的應收賬款的管理 黃(huang)老師
- 應收賬款控制與催收及信用管 吳(wu)劍勛
- 應收賬款控制與催收實戰技巧 王(wang)強
- 財務決策與價值創造 郭永清
- 催收貨款和商務談判策略 王浩
- 應收賬款控制與催收及信用 吳劍勛
- 關于舉辦“應收賬款控制與催 王強(qiang)
- 應收賬款控制與催收實戰技巧 王(wang)強
- 催收貨款之實戰技巧 王浩
- 企業應收賬款快速回收及信用 王強
- 應收賬款控制與管理及催收實 王(wang) 強(qiang)
應收賬款內訓
- 企業年終關賬應收賬款管理與 馬(ma)昌堯(yao)
- 新公司法背景下商業銀行不良 藺艷丹(dan)
- 應收賬款催收實戰技巧(賬款 汪奎
- 業財融合下的應收賬款及流程 孫老師(shi)
- 應收賬款管理策略和催收戰術 崔偉東(dong)
- 大客戶維護與催收技巧 曹勇
- 政企客戶應收賬款管理:回款 唐云
- 銷售回款策略與技巧 黎紅華
- 《應收賬款催收及風險控制》 樓(lou)克佳(jia)
- 催收技巧及話術總結 宋(song)佳龍(long)
- 信用卡營銷與催收從拒絕開始 宋佳龍(long)
- 攻心談判與回款技巧 曹(cao)勇