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人才標準與激勵公開課

【課程收益】
全面掌握職業發展通道設計與任職資格標準建立方法
全面掌握敏捷勝任力建模和人才評估設計方法
全面掌握崗位價值評估定制設計及IT系統工具
全面掌握寬帶薪酬激勵設計流程與關鍵事項
全面掌握等級工資表搭建及表單設計
全面掌握員工入級套檔多種情況應對實操技能
全面掌握工資總額、短期激勵設計實操技能與方法
熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方式及要點

【課程交付】
根據參會企業真實情況交付以下內容：
薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建
公司級《崗位職級圖》框架及職級職等初稿
至少1個專業序列的《職業發展通道的任職資格標準6維表》
至少10個崗位現場實操崗位價值評估，輸出，結果分析
公司級工資總包、至少2個序列的《等級工資表》
組織結構、人員結構、效益聯動、量化積分、混合型等模型設計
至少3個序列類型的《獎金包管理辦法》
一次分配模型、二次分配模型搭建與表格設計
現場實操入級套檔《員工入級入檔表》

【課程大綱】
一、前言
1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路
1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟

二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建
2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法
2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道
2.3 行業多元化激勵調研與適配分析
2.4 戰略演繹與關鍵價值鏈分析
現場演練：輸出《戰略解碼BSC》《關鍵價值鏈圖示》
2.5 薪酬激勵策略制定原則與框架設計

三、職業發展通道與任職資格標準體系設計
3.1職業發展通道設計四部曲
3.2 任職資格標準體系6維表設計
3.3 敏捷勝任力建模與關鍵要點
3.4 人才評估體系設計關鍵要點
3.4.1非管理序列任職資格標準設計，輸出《XX序列任職資格標準》
3.4.2 管理序列任職資格標準設計，輸出《管理序列任職資格標準》
3.5 職級職等框架設計（初稿）

四、崗位價值評估定制與實施
4.1 崗位價值評估流程
4.2 崗位價值評估因素釋義
現場演練：輸出《崗位價值評估三張表》：因素釋義表、評委列表、崗位列表
4.3 崗位價值評估IT系統操作
現場演練：崗位價值評估打分，輸出《崗位價值評估匯總分析表》
4.4 崗位價值評估結果分析與應用
4.5 職級職等框架設計（定稿）

五、薪酬總額與薪酬包設計
5.1 薪酬激勵設計理念與常見問題應對方案
5.2 四大常見薪酬總額模型設計方法
現場演練：組織結構、人員結構、效益聯動、量化積分、混合型等模型設計
5.3 薪酬包切分設計方法
5.4 薪酬固浮比設計與薪酬結構調整優化方法

六、等級薪酬設計
6.1 等級薪酬表框架設計與優化方法
6.2 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規則設計（橫向晉檔看業績、縱向晉級看能力）
現場演練：等級工資表設計，輸出《等級工資表》
6.3 員工入級套檔規則建立與實施流程
現場演練：員工入級入檔表，輸出《員工入級入檔表》

七、激勵（獎金包）設計
7.1 短期激勵（獎金包）設計流程
7.2 管理職類獎金包設計
7.3 研發職類獎金包設計
7.4 業務職類獎金包設計
7.5 職能職類獎金報設計
7.6 中長期激勵方法與設計要點講解
現場演練：短期激勵設計，輸出《XX序列獎金包管理辦法》

八、薪酬激勵相關制度撰寫與修訂重點
8.1 職業發展通道管理辦法
8.2 工資總額管理辦法
8.3 薪酬管理辦法
8.4 福利管理辦法
8.5 多元化激勵管理辦法

【講師介紹-肖老師】
營創學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士 
國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）
項目經驗
專注于國央企、大中型企業總部薪酬績效設計、定編定崗、職業發展通道、人才評估
事業部/下屬一級單位領導人考核、契約化與職業經理人制度等設計與實施。
某交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
某新材料公司崗位重構及崗位價值評價項目
某直升機人才標準、激勵、評價體系設計項目
中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規劃項目
某供應鏈省分公司人力資源優化項目
華電四川水電開發有限公司績效咨詢服務項目
成都產投大數據集團/科創投集團行業經營水平與薪酬調研服務項目
蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
某公交集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
中國船舶集團工業系統研究所/703研究所薪酬、績效體系優化項目
湖南機場空港實業勝任力建模與領導力人才發展項目
南京金陵科技學院人力資源體系優化項目
海南正業農業科技/上海星樂食品/南京任天科技戰略解碼及組織能力建設項目
中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發展項目
一飛智控無人機/上海東龍服飾YCC戰略解碼及薪酬績效、人才盤點項目

人才標準與激勵公開課