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EPC項目結算課程

課程對象：
承建和施(shi)工企業(ye)的項目經理、經營人員(yuan)、市場(chang)開發人員(yuan)、中高層、政(zheng)府項目管理人員(yuan)

課程亮點：
實(shi)戰派風格，追求“落(luo)地”文化，針對性強，診斷式(shi)、咨詢式(shi)培訓解決企(qi)業痛點，生(sheng)動幽默，通過視(shi)頻、分(fen)組討論、點評(ping)、角(jiao)色帶入(ru)等教(jiao)學手(shou)段，調動學員(yuan)的(de)參與性和(he)積極性，通過分(fen)享落(luo)地EXCEL、WORD、PDF等實(shi)戰模板，減少(shao)學員(yuan)實(shi)際工(gong)作量，直接轉化為工(gong)作成果。課(ke)后提(ti)供結(jie)業測試題及答(da)案。

課程大綱
一、建工集團的投資謀劃
聚焦國家基建發展戰略規劃謀市場
圍繞2023年投資新政謀高質量發展
關注政府投資審計謀安全
做好項目投融資謀項目可持續開展
做好商務談判謀業務和競爭力
做好項目結(jie)算謀服(fu)務和效益

二、投資項目模式與演變
BT、BOT模式（條件及措施、案例）
PPP模式（條件及措施、案例）
ABO模式、片區開發ABO模式（條件及措施、案例）
EPC+F模式\\F+EPC模式（條件及措施、案例）
EOD模式（條件及措施、案例）
近年基建投融資政策/模式vs實務熱點/難點
【分組討論】
EPC模式及擴展模式
EPC模式的定義與特點
EPC運作結構示意圖
EPC擴展模式
EPC投融資模式
EPC項目模式現狀及發展趨勢
實戰案例分析

三、EPC項目管理流程
政府投資項目審批程序
項目建議書主要內容

四、編制可行性研究報告并委托評估和審批（資金落實或政府文件）。可行性研究報告批復后，辦理用地規劃許可證、土地使用證等手續，同時開展測繪和地勘；
2023新版《可研報告通用大綱》要求
項目評審
初步設計和概算；
施工圖設計和預算編制，施工圖圖審；
組織施工招投標
【案例分析】

五、EPC項目商務談判
商務談判適用場景
商務談判目標確定
商務談判前準備
商務談判技巧和臨場反應
商務談判(pan)結果處(chu)理與事后(hou)補救(jiu)措(cuo)施(shi)

六、EPC項目結算
EPC有關政策規定
工程造價的多次性計價特點
工程竣工結算的概念
工程竣工結算的重要性
工程竣工結算的編制依據
工程竣工結算編制的內容
結算步驟
工程竣工結算中體現動態結算
工程結算實例
關注工程竣工結算的審計重點
工程結算(suan)實踐中的幾個問題

七、新形勢下EPC+模式如何適應政府審計的要求
去除F，回歸原來的EPC模式
向EPC+PPP模式轉變，納入當地政府財政規劃和財政預算
去除政府因素，企業作為項目業主
建設內容包裝：商業設施、附屬盈利項目
投資回報支付渠道優化
地方政府與平臺公司之間的債務隔離
【交流提問】

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