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人力資源變化課程

課程背景：
 移動互聯網絕不只是移動+互聯網，它是新技術帶來的新分工，新分工帶來的人與人之間新關系的出現。在這種狀況下企業面臨更快的變化，更復雜的要素組合，更嚴峻的競爭與挑戰，想要在這樣的狀況下生存下來并且發展壯大，就要求企業在管理上有創新，對于人力資源從業者來說，就意味著要有新的思維、新的認識、新的做法、新的實踐。本課程在剖析移動互聯網時代的企業人力資源管理的要求基礎上，提出了移動互聯網時代企業人力資源管理的變化及對策。

適用學員：
HRD、HRM、企業高層主管、企業中擔負人員管理職責的管理者

課程大綱：
討論：影響業務（做生意）最關鍵的因素是什么？
道對術才能有效；道錯的時候，術越強死的越快！
HR要睜開眼睛看世界
新常態解讀及其對人力資源管理的影響
人口紅利拐點解讀及其對人力資源管理的影響
社會形態變化及其對人力資源管理的影響
走向世界解讀及其對人力資源管理的影響
產業革命倒逼管理創新
移動互聯網帶來了產業革命
產業革命必然伴隨管理創新
分析移動互聯網時代的特點，解讀形形色色的管理創新
人力資源管理的創新是企業管理創新的重要部分
人力資源領域的變化與實踐
人力資源相關大數據——廣泛應用
人力資源戰略與規劃——愈發重視
組織設計——更加靈活
招聘手段變化多樣
目標人群的鎖定、影響和教育
招募啟示真正廣告化，硬廣告讓位于軟廣告
人員甄選更加科學
價值觀評估開始重視
陌生任務考察潛力
用工方式更加靈活
績效管理更加務實
從關注分錢變得關注賺錢
績效模式選擇更注重與企業管理水平相匹配
績效輔導更加注重教練技術
績效改進成為新的重點
薪酬激勵更加豐富化
薪酬設計更加多樣化和差異化
從注重保障向注重激勵轉變
全面薪酬的理念
寬帶型薪酬結構
雇員激勵長期化與多元化
福利制度彈性化
人員培養與發展
學習方式發生巨大變化
從關注崗位能力轉變為關注任務能力
關注重點人員，特別是領導者
師資隊伍來源更加多樣化
課程設計從關注知識管理向更關注創新轉變
勞動關系管理亟需創新
勞動關系管理更加人性化
勞動關系管理更加法制化
注重離職管理
企業文化建設更加注重
文化整合成為HR工作的重要組成部分
企業文化打造要求更高更快更好
更加倚重文化的自我約束力進行管理
與管理新趨勢相匹配的人力資源部自身建設
我們的現狀和未來
人力資源管理的分工
戰略伙伴作用繼續加強
專家技術超越專業
服務平臺范圍擴大
人力資源管理開始上升和下沉
人力資源在強調對業務支持的基礎上開始強調引導
人力資源從業者能力要求進一步提高
人力資源部門改革的典范

人力資源變化課程