課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
企(qi)業人力資源(yuan)三支柱運(yun)營課(ke)程(cheng)
【課程背景】
隨著公司組織規模的擴大,業務的持續深化,對管理深度的要求也越來越高,對人力資源的要求也更加專業化,更貼近業務伙伴的需求也更加迫切。然而,真正認為人力資源部是“業務伙伴的,真是鳳毛麟角。三支柱模型是近年來人力資源領域最炙手可熱的概念,無數的企業爭相根據三支柱模型重構人力資源管理模,設置了HRBP,COE和SSC等部門角色,使人力資源管理實現戰略轉型。同時,業務單元可以更加專注于核心業務的開展,提高業務單元的運營效率,從而使其更加專業化,更具有競爭力。
本課程由將(jiang)講師引(yin)導(dao)及帶領(ling)學員(yuan)現(xian)場(chang)操作、體(ti)驗與(yu)交流(liu)。現(xian)場(chang)設計本企業(ye)人力資源三支(zhi)柱建(jian)設方案(an),讓學員(yuan)帶著執行方案(an)回到企業(ye)實踐。
【課程對象】
總裁(cai)(cai)、HR副總裁(cai)(cai)、HRD、人力資源管理(li)人員(yuan)、各(ge)級(ji)直(zhi)線經理(li)
【課程收益】
1、 了解人力資源管理的發展與變化;
2、 了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系;
3、 掌握企業基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法;
4、 掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法;
5、 掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略;
6、 掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法;
7、 掌握HRCOE的素質要求和培養方法,掌握HRCOE的工作方法;
8、 掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法;
9、 掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略;
10、 掌握(wo)三支柱運營模(mo)式在(zai)企業推(tui)動的思路、方(fang)法和策略。
【課程大綱】
第一講:解讀人力資源三支柱
1、重新定位人力資源部門
2、人力資源部從混合模式向三支柱轉型
3、人力資源轉型的價值
4、三支柱角色主要產出是什么
5、三支柱的角色分工
6、三支柱之間的關系
7、相關案例分析
第二講:人力資源三支柱之HRCOE建設
1、崗位職責設計與編寫
2、HRCOE工作流程設計
3、HRCOE勝任力模型
4、HRCOE任職與選拔
5、HRCOE人才培養
6、HRCOE職業發展路徑圖
7、相關案例分析
第三講:人力資源三支柱之HRBP建設
1、什么是戰略業務伙伴
2、為什么要成為戰略業務伙伴
3、HRBP人員勝任力要求
4、HRBP人員勝任力提升的五大門檻
5、HRBP人員勝任力提升的有效措施
6、如何成為企業業務合作伙伴
7、相關案例分析
第四講:人力資源三支柱之HRSSC建設
1、什么是人力資源共享服務中心
2、構建人力資源共享中心的目的和意義
3、人力資源共享服務中心的組織模式
4、人力資源共享服務中心的構建過程
5、人力資源共享服務中心的組織模式
6、構建人力資源共享服務中心所面臨的挑戰
7、相關案例分(fen)析
第五講:如何推動人力資源三支柱
1、認識高度到位
2、爭取一把手的支持
3、HR團隊自身本領過硬
4、HR體系建設系統全面
5、循序漸進,逐步提升
6、HR三支柱轉型落地的10點建議
7、相關案(an)例分析
第六講、人力資源轉型與價值創造
1、轉型硬傷之一:認識有局限,不能切入真正問題
2、轉型硬傷之二:基礎工具沒掌握,熱衷追風新概念
3、了解行業總趨勢,分析企業發展階段,匹配合理的人事管理機制
4、從價值出發,讓老板與管理者逐步改變對HR的認識
5、讀懂老板的戰略意圖
6、善于找到業務痛點和解決業務痛點
7、相(xiang)關(guan)案例(li)分析
第七講、人力資源三支運作實踐分享
1、華為三支柱運作之HRBP實踐
2、中興HR轉型之SSC實踐
3、舜宇光學科技人力資源三支柱運作實踐
4、永新光電(dian)人(ren)力資(zi)源三(san)支(zhi)柱運(yun)作(zuo)實踐(jian)
企業人力(li)資源三(san)支柱(zhu)運營課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/298515.html
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