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戰略工作坊課程

【課程背景】：
通過對不同(tong)行業、不同(tong)區(qu)域(yu)、不同(tong)時期企(qi)業的(de)(de)對比分析(xi)與(yu)勝敗研究(jiu)，結合老(lao)師自身多年創(chuang)業實(shi)踐與(yu)投(tou)資并購業務(wu)經驗與(yu)心得，深(shen)入洞察中國企(qi)業當(dang)下面臨最嚴峻的(de)(de)內(nei)外部(bu)挑戰、最重大(da)的(de)(de)企(qi)業管(guan)理(li)與(yu)經營風險(xian)，企(qi)業該(gai)如(ru)何應對？如(ru)何快速(su)做出調整？如(ru)何高(gao)質量(liang)解決問題？基于此(ci)，郭音老(lao)師針對性(xing)(xing)地(di)開發并講授(shou)(shou)本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)；本(ben)專(zhuan)題課(ke)程(cheng)(cheng)講授(shou)(shou)以后(hou)，深(shen)受學(xue)員(yuan)(yuan)的(de)(de)歡迎和高(gao)度評價(jia)；課(ke)程(cheng)(cheng)關(guan)鍵特(te)點：“課(ke)程(cheng)(cheng)實(shi)戰、案(an)例(li)豐富(fu)、邏輯性(xing)(xing)強(qiang)(qiang)”。課(ke)程(cheng)(cheng)實(shi)戰性(xing)(xing)強(qiang)(qiang)：所(suo)講內(nei)容(rong)能(neng)夠在學(xue)員(yuan)(yuan)內(nei)心深(shen)處引發強(qiang)(qiang)烈共鳴，并能(neng)給學(xue)員(yuan)(yuan)帶來務(wu)實(shi)落地(di)的(de)(de)工作啟發和方法(fa)指導(dao)；課(ke)程(cheng)(cheng)案(an)例(li)豐富(fu)：課(ke)程(cheng)(cheng)講授(shou)(shou)會采用(yong)大(da)量(liang)的(de)(de)實(shi)景案(an)例(li)，尤其(qi)失敗企(qi)業案(an)例(li)的(de)(de)剖析(xi)與(yu)復盤，讓學(xue)員(yuan)(yuan)的(de)(de)學(xue)習領悟(wu)更(geng)加(jia)深(shen)入透徹(che)；課(ke)程(cheng)(cheng)邏輯性(xing)(xing)強(qiang)(qiang)：基于科(ke)學(xue)的(de)(de)管(guan)理(li)技術，課(ke)程(cheng)(cheng)形成了邏輯清晰的(de)(de)理(li)論模型，更(geng)簡(jian)單、更(geng)系統、更(geng)高(gao)效地(di)指導(dao)學(xue)員(yuan)(yuan)將所(suo)學(xue)內(nei)容(rong)與(yu)實(shi)踐緊密融合。

 【課程價值】：  
1、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識
 2、戰略規劃：戰略規劃分析與戰略地圖制定
 3：戰略落(luo)地：戰略落(luo)地執(zhi)行與關鍵障礙分析

【課程大綱】
一、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識
新形勢下企業戰略面臨的2大嚴峻挑戰
企業外部經營環境巨變形成的巨大沖擊
企業內部管理現狀存在的巨大治理阻力
企業外部環境巨變形成的3大原因  
新技術：革命性新技術對企業巨大沖擊
新需求：客戶和市場需求轉向帶來的巨大風險
新模式：新商業模式對行業競爭結構帶來的顛覆
新形勢下企業管理團隊必備的戰略新共識
戰略新共識一：識別外部重大挑戰和機遇，順勢而為
戰略新共識二：深度理解集團戰略主航道，凝心聚力
戰略新共識三：打造管理團隊的危機意識，加速前行
戰略新共識四：夯實企業內部管理基本功、效率保障
戰略新共識視角下：企業戰略必備條件  
新形勢下企業戰略風險的12大要素
新形勢下企業戰略危機的15大預警信號
新形勢下企業戰略的10個致命錯誤
新形勢下企業短、中期戰略致敗的8個關鍵原因
新形勢下企業戰略長期戰略致勝的6個必備條件
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
戰(zhan)略工作坊(fang)研討：企(qi)業/各條(tiao)線當前面臨的最重要的挑(tiao)戰(zhan)與(yu)機遇是什么？

二、戰略規劃：戰略規劃分析與戰略地圖的制定
企業戰略兩大系統
企業戰略規劃系統 + 企業戰略落地系統
企業戰略規劃分析系統   
企業戰略愿景與企業戰略定位分析
企業宏觀環境PEST分析
企業行業競爭現狀的五力分析
企業自身戰略的規劃SWOT矩陣分析
企業四大戰略：增長戰略、扭轉戰略、有限相關多元化戰略、防御戰略
基于企業四大戰略類型，確定企業自身的戰略定位與戰略發展主航道
企業戰略地圖制作5步法
第一步：明確企業愿景/明確戰略定位
第二步：分析企業優勢、劣勢、機會、挑戰 
第三步：萃取企業核心戰略主題，確定戰略畫像要素
第四步：構建戰略邏輯：財務、市場、流程、團隊
第五步：制作并形成企業戰略地圖
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
戰略(lve)工作坊研討：企業(ye)/各條(tiao)線戰略(lve)規(gui)劃分析與戰略(lve)地圖制作

三、戰略落地：戰略落地執行與關鍵障礙分析
企業戰略落地執行關鍵工具：JPS
依據企業重要戰略主題，界定重要支撐要素點
解析關鍵戰略要素點背后的關鍵障礙
關鍵障礙的分析與資源預備計劃
企業戰略心法：改變管理團隊的戰略認知
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析 
戰(zhan)略(lve)工(gong)作坊研討：企業/各條線戰(zhan)略(lve)落地(di)解碼(ma)與關鍵障礙要(yao)素分析

戰略工作坊課程