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企業商業洞察課程

【課程背景】：
通過(guo)對(dui)不同(tong)(tong)(tong)行業(ye)(ye)、不同(tong)(tong)(tong)區域、不同(tong)(tong)(tong)時期企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)對(dui)比分析與(yu)(yu)勝敗研(yan)究，結合老師(shi)自身(shen)多年(nian)創業(ye)(ye)實踐(jian)與(yu)(yu)投資并購業(ye)(ye)務(wu)經驗與(yu)(yu)心得，深入洞(dong)察中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)當下面(mian)臨最(zui)嚴峻的(de)內(nei)外(wai)部挑戰、最(zui)重大的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)與(yu)(yu)經營(ying)風險，企(qi)(qi)業(ye)(ye)該如何(he)應對(dui)？如何(he)快速做出(chu)調整？如何(he)高質量解決問(wen)題(ti)？基(ji)于此，郭音(yin)老師(shi)針對(dui)性地(di)(di)開發并講授本課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)；本專題(ti)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)講授以后(hou)，深受學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)歡迎(ying)和高度評(ping)價；課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)關鍵特點(dian)：“課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)實戰、案例(li)豐富、邏(luo)輯性強(qiang)”。課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)實戰性強(qiang)：所講內(nei)容能夠在學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)內(nei)心深處引發強(qiang)烈共鳴，并能給學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)帶(dai)來務(wu)實落地(di)(di)的(de)工作(zuo)啟發和方法指導；課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)案例(li)豐富：課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)講授會(hui)采(cai)用大量的(de)實景案例(li)，尤其失敗企(qi)(qi)業(ye)(ye)案例(li)的(de)剖(pou)析與(yu)(yu)復盤，讓學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)學(xue)(xue)習領(ling)悟更(geng)加深入透徹；課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)邏(luo)輯性強(qiang)：基(ji)于科學(xue)(xue)的(de)管理(li)(li)技(ji)術，課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)形成了(le)邏(luo)輯清晰(xi)的(de)理(li)(li)論模型，更(geng)簡單、更(geng)系統、更(geng)高效地(di)(di)指導學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)將所學(xue)(xue)內(nei)容與(yu)(yu)實踐(jian)緊密融合。

 【課(ke)程(cheng)對象】： 企業管理團隊

【課程大綱】
商業洞察一：環境變化給企業帶來的挑戰與風險
1、導致企業外部環境巨變的3大原因
2、深度分析企業興衰與環境變化的邏輯關系
3、動態環境變化給企業帶來的挑戰與風險
4、企業經營的12個危機規諫
5、企業經營的15個風險識別信號
6、分析企業經營失敗的8個核心原因
7、分析企業經營成功的6個必備條件
案例(li)解析(xi)：多行(xing)業／成功失(shi)敗(bai)／規模小大／多個經典案例(li)深(shen)度解析(xi)

商業洞察二：企業經營本質與經營邏輯
1、企業經營必經的三個階段
2、企業經營第一階段：從小到大
本階段主要解決：企業規模與利潤的問題
3、企業經營第二階段：從弱到強
本階段主要解決：企業核心競爭力的問題
4、企業經營第三階段：從強到優
本階段主要解決：企業創新與轉型的問題
5、企業生命周期與企業經營的第二曲線
案例解析：多行業(ye)／成(cheng)功失敗／規模小大(da)／多個經典案例深度解析

商業洞察三：基于客戶/市場尋找新的突破點
1、建立以客戶為中心的思維
2、分析市場/客戶的核心痛點與未被滿足的需求
3、市場/客戶痛點與價值創造的關系
4、基于客戶新需求的新戰略的設計
5、基于兩面市場模型的平臺模式構建
6、技術驅動、客戶驅動的企業創新轉型模式
7、創新文化與創新價值的組織建設
案例解析：多行業／成功失敗／規模小大／多個經典案例深度解析
重要管理工具
1）公司風險矩陣
2）客戶&痛點要素矩陣
3）商(shang)業模式(shi)畫布(bu)

課程總結

企業商業洞察課程