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中國企業培訓講師
《領導力突破》
2025-08-30 08:22:48
 
講(jiang)師:郭音 瀏(liu)覽次數:2999

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:郭音    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導力的基本要素課程(cheng)

【課程背景】:
通過對不(bu)(bu)同(tong)行業(ye)、不(bu)(bu)同(tong)區域、不(bu)(bu)同(tong)時期企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的對比分析與(yu)(yu)勝敗(bai)研究,結合老師(shi)自(zi)身多年創業(ye)實踐與(yu)(yu)投資并(bing)購業(ye)務經驗與(yu)(yu)心(xin)得(de),深入(ru)洞察中國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)當下面(mian)臨最(zui)嚴峻的內(nei)外(wai)部挑戰(zhan)、最(zui)重大的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)與(yu)(yu)經營風險,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)該如(ru)何(he)應對?如(ru)何(he)快速做出(chu)調(diao)整?如(ru)何(he)高質量(liang)解決問題?基(ji)于(yu)此,郭音老師(shi)針對性(xing)地開發并(bing)講授(shou)本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng);本(ben)專題課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)講授(shou)以后,深受學(xue)(xue)員(yuan)的歡迎和(he)高度評價;課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)關鍵特點:“課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)實戰(zhan)、案(an)例豐(feng)富、邏(luo)輯(ji)性(xing)強”。課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)實戰(zhan)性(xing)強:所講內(nei)容(rong)能夠在學(xue)(xue)員(yuan)內(nei)心(xin)深處引發強烈共鳴,并(bing)能給學(xue)(xue)員(yuan)帶來(lai)務實落地的工作啟發和(he)方法指(zhi)導(dao);課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)案(an)例豐(feng)富:課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)講授(shou)會采用大量(liang)的實景案(an)例,尤其失敗(bai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)案(an)例的剖析與(yu)(yu)復盤,讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)的學(xue)(xue)習領悟更加深入(ru)透徹;課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)邏(luo)輯(ji)性(xing)強:基(ji)于(yu)科學(xue)(xue)的管理(li)技(ji)術(shu),課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)形成(cheng)了邏(luo)輯(ji)清晰的理(li)論模型,更簡(jian)單、更系統(tong)、更高效地指(zhi)導(dao)學(xue)(xue)員(yuan)將所學(xue)(xue)內(nei)容(rong)與(yu)(yu)實踐緊密融合。

 【課程(cheng)對象(xiang)】: 企業家、企業內(nei)部管理(li)人員

  【課程大綱】
領導力的基本要素
1)領導力定義
2)領導力公式
3)領導能力素質模型
優秀領導力的3個核心特征
1)目光遠大:是否擁有寬泛的戰略視角
2)謹慎行動:是否具備小心驗證的風格
3)迅速學習:是否具備高效學習的能力
案例(li)(li)解(jie)析(xi):多行業/失敗成功(gong)/規模小(xiao)大/多個(ge)經典(dian)案例(li)(li)深度解(jie)析(xi)

領導力提升:人才培養
1)人才培養的“一萬小時定律”
2)人才激勵與人才專業能力培養
3)人才的五種類型:守業型、效率型、擴展型、轉型型、戰略型
4)人才的戰略性思維:時間視角、空間視角、整合視角、競爭視角
5)人才必備的7大關(guan)鍵素質(zhi)

領導力提升:工作落地
1)取舍原則:專注在最重要的事情上
2)方向原則:方向一旦錯誤,越努力損失越大
3)要事原則:萃取最重要的5個工作重點
4)客戶原則: 以客戶為中心,鎖定客戶痛點
5)創新(xin)原則(ze): 用(yong)新(xin)的方式,創造新(xin)價值

領導力提升:文化建設
1)團隊文化建設策略
2)學習型團隊建設
3)團隊職業(ye)發展規(gui)劃

領導力提升:經典工具
1)SWOT矩陣
2)JPS難點分析利器
3)痛點矩陣圖
案例解析:多行業/失敗成功/規模小大/多個經典案例深度解析 
課程總結

領導力(li)的基本(ben)要素課(ke)程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/298552.html

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    參(can)加(jia)課程:《領導力突破》

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