国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
人力資源成本控制與預算
2025-06-20 16:42:18
 
講師：熊鶴齡(ling) 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2983

課程描(miao)述INTRODUCTION

人力資源成本控制與預算培訓

· 人事經理

培訓講師：熊鶴齡    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

人力資源成本控制與預算培訓

一、培訓對(dui)象(xiang)
1、企業董事長、其(qi)他股東(dong)、利益相關(guan)人
2、企業各(ge)級管理、主(zhu)管
3、企業人(ren)力(li)資源管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、骨干人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、領導后備(bei)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)等
 
二(er)、課程背(bei)景
企(qi)業家(jia)常說(shuo)“人(ren)力(li)(li)成(cheng)本浪費(fei)(fei)是企(qi)業*的(de)浪費(fei)(fei)”， 管理專家(jia)常說(shuo)“人(ren)力(li)(li)資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)是企(qi)業*的(de)投(tou)(tou)資(zi)”，在企(qi)業家(jia)眼里(li)，人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理早就“戰(zhan)略級”了(le)，但是具體到人(ren)力(li)(li)資(zi)源部門卻(que)很難擺平這兩件事
本(ben)課(ke)程(cheng)基于這樣的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)背景，與(yu)您分享企業人(ren)力(li)資源(yuan)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)策(ce)略方法，以及人(ren)力(li)資本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)戰略舉措(cuo)，幫(bang)助經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者們理(li)(li)(li)清人(ren)力(li)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)思路、掌握實施要點和工具，通過使(shi)用(yong)“花錢的(de)藝術(shu)與(yu)策(ce)略”實現管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)造價值
 
三、課程特點
1、講解透徹、簡單實用
2、案例剖析、現場互動
3、工具方(fang)法，現場授予
 
四、課(ke)程價(jia)值
1、了解人力(li)資源(yuan)成本管理和人力(li)資本投資的戰略意義
2、強化(hua)人力資源(yuan)成(cheng)本管理意識、掌握人力資源(yuan)成(cheng)本管理策(ce)略、方(fang)法
3、熟(shu)悉人力(li)資源成本管理的幾種實用(yong)工具
4、應對(dui)人力資源(yuan)成本(ben)上升，不再束手無(wu)策(ce)、掌(zhang)握(wo)未來的致勝之道
 
五(wu)、課程(cheng)大綱
第(di)一部分：人力資源成本概述
1、人工成本和人力(li)資源成本的區別(bie)（角度不同：經營、管理）
2、人力資源成本控制的重要性（管理必須基于經營(ying)，否則成本就會(hui)沒有邊界）
2、人力資(zi)源成本控(kong)制的目(mu)的（效率）
3、國際勞工(gong)(gong)組織(zhi)對人工(gong)(gong)成(cheng)本的解讀(du)
4、人力資(zi)源成本的(de)概念和構(gou)成
第二部分(fen)：人工成本(ben)的(de)具(ju)體解(jie)析
1、人力資源成(cheng)本的(de)主要構成(cheng)
（1）薪(xin)酬(chou)費用
（2）社保(bao)費用
（3）福利費用
（4）培訓費用
（5）保護費用
（6）補貼費(fei)用(yong)
（7）其他(ta)費用(yong)
2、如何尋找各(ge)項成本支(zhi)出(chu)的數(shu)據
3、人(ren)力(li)資源成本評價的主要指(zhi)標
（1）占銷(xiao)售收入的比重
（2）占純收(shou)入的(de)比(bi)重
（3）人(ren)均(jun)人(ren)工成本
（4）占(zhan)企業總(zong)費用的比例
（5）小時人工(gong)成本
（6）單位產品人工成(cheng)本含(han)量
4、企業盈虧平衡(heng)點分析
5、企業人力(li)資源(yuan)成本控制的前提條件（領導重(zhong)視、員工理解(jie)、人力(li)部門負責、財務(wu)部門配(pei)合(he)）
 
第三部分：企業(ye)人力資源成本的(de)動態控制
1、方法一：建立(li)統計分析(xi)制度
2、方法二：建立相關激勵(li)制度
3、方法(fa)三：建立嚴密操作流程
4、方法四：建立成本責任制度(du)
5、方(fang)(fang)法(fa)五：改進成(cheng)本投入方(fang)(fang)式
6、方(fang)法六：形成明(ming)確調(diao)整(zheng)方(fang)法
第四部分：人(ren)力資源成本控制的運用(yong)工(gong)具
1、人力(li)資源成本（費用）預算表
2、人力資源成本（費用）分析表
3、管理(li)者(zhe)要養成(cheng)成(cheng)本(ben)控制的習慣
第(di)五部分：企(qi)業人力資源成本控制實操訓(xun)練
1、人工成本控(kong)制的兩種(zhong)觀念
（1）基于資本積(ji)累(lei)速度(du)的財(cai)務(wu)控(kong)制
（2）基(ji)于資(zi)本運轉效率的(de)資(zi)源控制
2、做好人力資源成本控制的前提
（1）企(qi)業(ye)戰略(lve)行人(ren)力資(zi)源規(gui)劃
（2）工作分析與人才偏差(cha)評估
3、做好人力資源成本控制應遵循的原則
科學規劃與綜合平衡相結合
4、人力資(zi)源成本預算編(bian)制實操訓練
 
六、課務安排(pai)
1、人數：40人左右
2、時間(jian)：1天

人力資源成本控制與預算培訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/29891.html

已開課時間Have start time

上一篇：企業薪酬風險管理控制培訓課程 下一篇：人力資源部門支持業務部工作技能培訓

在線報名Online registration

    參加課程(cheng)：人力資源成本控制與預算

    單位名(ming)稱(cheng)：

  • 參加日期：
  • 聯系人：
  • 手機號碼(ma)：
  • 座機(ji)電(dian)話(hua)：
  • QQ或微信：
  • 參加(jia)人(ren)數：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證(zheng)：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
熊鶴齡
[僅限會員]