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人力資源七定培訓

【課程背景】
隨著企業競爭發展環境日漸快速多變，如何充分發揮企業有限的人力，如何吸引，激勵，獎勵，發展和留住員丁等是企業高速發展，轉型升級的第一要務!:
如何在企業人力資源政策制定時合理導入“選、育、用、留”機制使之保持自動自發、受控的運轉，是各企業人資部門的頭等大事和主要工作!.
而人力資源系統為現代企業必備的管理模塊之一，其產生的效益益發被企業所重視。同時，人資“七定"定崗、定編、定責、定級、定額、定薪、定績’為人力資源管理最基礎、最關鍵的組成部分和最直接的企業資源優化源頭。注
 正所謂:有動作無標準不可復制、有標準無機制不可持續，缺動作、少標準，失機制不成系統。為此，我們應在持續改善企業關鍵業務流程的同時，從全運營系統層面出發，做好人力資源管理工作，完善人力資源保障和優化機制，才能從戰略到執行得到真正的疏通、保證企業可持續發展。

【課程特色】
講師在本課程中深入探討企業在“人力資源管理優化”的現實案例(管理咨詢項目)讓企業學來即用，用之即有效的管理方法，精彩內容期待與您分享!，
概念先進，強化意識:全面引進管理概念，強化管理意識和理念;
 案例分析，吸取經驗:結合講師自身執行的咨詢管理案例，分析并討論，問答結合;實際模擬練習:結合培訓前的訪談調研，現場討論分析，為企業現存問題提出改進;講練結合，生動深刻:模擬練習分析，游戲分析，互動結合，無領導小組討論。

【課程大綱】
破冰:人員分組，設計課程學習目標，了解學員所在企業人力資源中定崗·定編·定責·定級·定額·定薪·定績”的“七定”難點、瓶頸，帶著問題參與學習。
第一章導論-人力資源與管理基礎
一、管理現狀怪圈.
二、優秀企業的表現(外在表現，內在透析，怎么做到的?)
三、企業效益的三大來源及企業的三大流(信息流、物資流、工藝流)
四、企業構成的4大基本要索詮釋及關系(人、財、物、信息).
五、控制力、執行力、凝聚力形成
六、企業文化的組成部分).

第二章人力資源與企業管理
一、理解人力資源管理
二、人力資源管理的歷史發展
三、經驗管理(雇傭勞動管理).
四、科學管理(勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念)。
五、行為及現代管理(人力資源管理，強調以“人”為中心管理理念)。
六、人力資源管理在企業管理中的作用，
七、企業人力資源規劃(關鍵業績如何形成，人力資源架構平臺).
八、人力資源管理三支柱與各模塊

第三章定崗-組織架構與崗位設置
一、組織架構的設置，
1.組織架構的設置原則，
2.組織結構設置的程序
3.組織架構類型及適用范圍.
1)直線制組織架構的特點及適用企業，2)直線職能制組織架構特點及適用企業3)矩陣制組織架構特點及適用企業，4)事業部制組織架構特點及適用企業
討論:運用所學知識，優化并繪制本企業的組織機構
二、組織設計和崗位設計的關系，1崗位設計的主要步驟
2、組織分析法
3、組織設計需考慮的主要問題，
4、三種不同的管理模式對比，，
5、流程優化法
6、標桿對照法
三、工作崗位的設置，
1.崗位的設置原則..1)崗位工作的獨立性.2)崗位*數量
2.崗位設置的方法:
四、崗位設置表的編制.，
1案例:xxx公司的崗位設置表，
2、部門崗位設置表
3公司崗位設置匯總表
4、崗位分類匯總表(高層).
5、公司崗位分類匯總表(全部匯總)
學習結果輸出:結合本公司情況維創崗位設備表。

第四章 定編
1什么是定編?.
2、定編的原則.，
3、定編的方法-勞動效率定編法可4業務數據分析法
5、本行業比例法:6預算控制法
7、業務流程分析法
8、案例演示與討論:定編操作示例，
9、定編流程
10、工人數設計涉及的主要方面.11員工總數設計的基本原則
12選擇人均經營利潤作為價值指標
13團貿易人數設計方案比較

第五章定責(定職)-崗位分析及撰寫崗位說明書心
一、崗位分析..
1什么是崗位分析.
2、崗位分析在人力資源管理中的作用..
3、崗位分析的信息內容
二、崗位分析的方法.
1調查問卷法
2、訪談法，
3、觀察法:
案例分析:某技術崗位的崗位分析
4、工作日志法
案例分析:共員工工作日志.5以職責為導向的崗位分析.
實換:人力專員崗位的職責分析，
三、編寫崗位說明書..
1、編寫要求，
2、編寫樣式崗位說明書(樣式)
3、崗位說明書整理歸檔
(案例分析:xx公司人力行政部經理的崗位說明書
(分組討論:結合公司實際，選擇其一崗位采用調研及訪談法進行崗位分析，并操寫該崗位的崗位說明書)

第六章 定額與定級
一、勞動定額.1勞動定額的形式
2.勞動定額的制定要求，
3.制定勞動定額的原則，
4.制定勞動定額的方法1)經驗估工法2)類推比較法3)統計分析法
沙盤模擬:某集團公司某崗位的定額設計
二、定級，
1崗位定級的方法
1)按設計崗位定級.2)按崗位負荷量定級
3)按組織機構職責范圍和業務分工定級2 基于內部均衡性的崗位測評

第七章 定薪與定績
一、企業薪酬體系設計.
1各級工資額度標準的設計
2、設定薪酬等級體系的八個實用的步驟，
3、一個企業搞多少級工資好.
4、級差的計算公式
5級別最小值、中點值、*值的設計辦法。分檔的辦法。
6、級幅度的公式和規律，根據個體業績差異來設計，
7、兩級工資的重香度的公式，如何設定，及其影響，
現場模擬:借住市場工資數據來設計或比較(校驗、調餐)現有工資曲線(各級中點連線)的方法。面出企業薪資曲線與市場各分位曲線:
二、市場薪資調查，
1、如何做市場薪資調查，怎么讀市場報告，
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素.
3、市場分位值是什么概念，如何使用到自己的體系中，
4、如何撰寫企業薪酬制度，，
三、個人(能力)薪酬核定，
1如何相對量化地為崗位上的不同個人，設定其薪資檔位2崗位的勝任力模型設計.
四、 定薪.
1如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪..
2、招聘時“薪資談判"(保價)的三招，
3、調崗、晉升人員調薪，
4解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法。
5、解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法，
6、提前支付等措施，
五、績效工資與年終獎
1績效工資比例的設定
2、基于考核結果，計算績效工資的辦法
3從薪酬體系上避免部門經理為了爭取績效工資而拼命給下屬打高分.4年終獎如何既與企業業績樣鉤，又與個人表現掛鉤，實例講解，，
5、年終獎設定的幾種有效的公式(從總體分給個人)。
六、調薪.
1、晉升調薪、業績調薪、結構化調薪，
2年度調薪兼顧業績和現有個人收入水平的辦法，以CR體現現有薪資水平，
3、實例演練:用調薪矩陣給全員設定調薪(按預算).
4、調薪如何控制成本
七、寬帶薪酬
1技能工資(skill-based)的設計和優點缺點是什么
2、寬幅薪資結構和傳統崗位薪資結構的質的區別和使用方法
案例:寬帶薪酬設計實例
八、年薪制與高管人員激勵..
1、高管人員的年薪制結構..
2高管人員的年終大額獎金的設計與考核發放(實例)..
九、股權激勵..
1股東股權獎勵方案(大股東轉讓)..
2、限制性股票方案，
3、實股激勵方案
4、期權激勵方案
5分紅型點擬股權方案，
6、在股權股票分配時的定人定量，十、薪酬管理與溝通
1部門經理應有的薪資管理權限
2、如何做好薪酬保密.
3、資條等加強薪資溝通的手段如何優化、
4、績效面談的機制..

講師介紹
劉海宏老師
國內多家企業大學，管理咨詢公司簽約管理咨詢顧問
●企業管理實戰顧問
●哈工大ＥＭＢＡ工商管理碩士
●*人力資源管理專家
●平衡記分卡戰略與執行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優秀講師團理事
●全國百佳優秀管理咨詢顧問
劉老師曾任央企人力資源總監、知名上市公司副總、*跨國公司銷售總監等職務。他憑借二十多年的工作經驗，及資深的理論功底，將實戰經驗與課程內容相結合，授課內容實用、生動、學員評價極高。
【擅長領域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰訓練、管理者角色認知、領導力與執行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業薪酬與績效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門店管理與業績提升、績效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【培訓時間、地點】
2024年4月25-26日   （24日報到）   地點：石家莊市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
【培訓費用】
2800元/人（含培訓費、資料講義、學習文具、培訓午餐）
開具培訓費電子發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理

人力資源七定培訓