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采(cai)購供(gong)應鏈(lian)管(guan)理公(gong)開課

培訓對象：
供應(ying)鏈總監、經理、主管(guan)(guan)和采購(gou)、項目管(guan)(guan)理、材料管(guan)(guan)理、運營管(guan)(guan)理、供應(ying)商質量(liang)保(bao)證、財(cai)務(wu)、計劃、物流和其他供應(ying)鏈相(xiang)關專業人士(shi)。

課程背景：
如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業領域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰略、規劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內涵、過程及架構等，組織才更有能力應對多變的內外部環境帶來的挑戰。
ISM在《ISM 術(shu)語2016》中(zhong)提出，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)是(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)網絡，即一個組(zu)織往下游延伸(shen)(shen)到顧(gu)客(ke)的(de)顧(gu)客(ke)，往上游延伸(shen)(shen)到供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商的(de)網絡。《*辦(ban)公廳關于(yu)積(ji)極推進供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)創新與應(ying)(ying)(ying)(ying)用的(de)指導意見(jian)》(國辦(ban)發(fa)[2017)84號(hao))對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)定義(yi)是(shi)(shi)以(yi)客(ke)戶需求為(wei)導向，以(yi)提高(gao)質量和效(xiao)率為(wei)目(mu)標，以(yi)整合資源為(wei)手段，實(shi)現產品(pin)設計、采購、生產、銷(xiao)售、服務等全過程高(gao)效(xiao)協同的(de)組(zu)織形(xing)態(tai)。中(zhong)物聯給出的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)*定義(yi)是(shi)(shi)生產及(ji)流(liu)通過程中(zhong)，圍繞核心企業(ye)的(de)核心產品(pin)或服務，由所涉及(ji)的(de)原(yuan)材料供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商、制造(zao)商、分銷(xiao)商、零售商直到最終用戶等形(xing)成的(de)網鏈(lian)結構，該定義(yi)旨在統一國內供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理行業(ye)對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)認識。

課程大綱：
第1章 采購需求
第1節 采購需求的類型
第2節 采購申請
第3節 采購需求識別
第4節 采(cai)購規(gui)格(ge)書

第2章 品類管理
第1節 品類管理的定義與意義
第2節 品類管理戰略的制定過程
第3節 品類管理戰略組合的構成
第4節 品類(lei)管理(li)戰(zhan)略(lve)風險的(de)識別與應(ying)對

第3章 尋源管理
第1節 尋源策略
第2節 識別供應商
第3節 供應商評估
第4節 供應商評選與定點
第5節 過程與產(chan)品批準

第4章 全球采購
第1節 全球采購的理論基礎
第2節 全球采購中的典型問題與對策
第3節 全球尋源及供應商管理
第(di)4節(jie) 國際貿易(yi)協定

第5章 間接采購
第1節 間接采購管理概述
第2節 間接采購管理優化
第3節 間接采購*管理實踐
第4節(jie) 間接(jie)采購供應(ying)商全生命周期管理

第6章 數字化賦能
第1節 數字化采購概述
第2節 數字化采購系統
第3節 數字化采購決策
第(di)4節 數(shu)字化采購系統開發(fa)

第7章 采購談判
第1節 采購談判概述
第2節 談判準備
第3節 談判實施

第8章 合同管理
第1節 合同管理概述
第2節 合同的訂立
第3節 合同履行與風險管理
第(di)4節 合(he)同變更與處置

第9章 采購與供應商績效管理
第1節 采購績效指標體系的構成
第2節 采購績效評估與改善
第3節 供應商績效評估
第4節 供(gong)應商(shang)績效改(gai)善

講師介紹：
王 碩 老師
實戰派采購供應鏈專家。美國斯坦福大學進修學者。世界決策經理人會員，獲得英國ILT 認證。擁有近20年國際化的的采購管理和運營經驗。
同(tong)時擁有多國工(gong)作(zuo)經歷：王碩先生除(chu)母(mu)語(yu)中文外還(huan)精通英語(yu)和韓國語(yu)；曾在(zai)西門(men)子、殼牌石油、維斯(si)塔(ta)斯(si)、大唐集團等能源及電子等世界(jie)五百強(qiang)公司(si)里擔任過全(quan)球采購總監，亞太采購經理職務。

采購供應鏈管理公開課