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課程背景：本培訓為“供應鏈管理專家(SCMP)”教材的選修模塊之一，聚焦從需求計劃到供應計劃的整個運營計劃體系的結構和運作流程、計劃信息系統及計劃績效。倆天培訓共9章，第1章計劃概述，基于供應鏈計劃體系，概括全培訓的結構和邏輯;第2章預測與需求計劃。闡述需求預測方法和需求計劃;第3章綜合供應計劃，描述基于需求計劃制訂供應計劃的方法;第4章銷售與運營計劃(S&OP)，闡述需求計劃與綜合生產計劃在S&OP流程中的碰撞和平衡;第5章主生產計劃、物料需求計劃及排程，闡述主生產計劃、物料需求計劃和工單的排產管理等;第6章供應能力計劃與管理，闡述各層級供應計劃必須配備的供應能力計劃，實現能力與需求的平衡;第7章庫存管理，明確庫存管理的重要性，確保制訂合理的庫存計劃，實現客戶服務水平與庫存水平的平衡;第8章計劃信息系統，闡述供應鏈計劃相關的信息系統;第9章計劃績效，闡述生產計劃績效、庫存績效、交付績效等不同角度的供應鏈績效，彰顯計劃績效管理對于打造企業竟爭優勢的重要作用。本培訓通過由遠及近的計劃流程，突出前瞻性計劃的重要性。通過能力平衡，用計劃把采購、生產、交付緊緊連接在一起，突出協同計劃的重要性;在深入闡述計劃理論知識的同時，也融入了在供應鏈計劃工作中可能會遇到的一些問題、挑戰以及解決問題和應對挑戰的方法和建議等，突出了本次培訓的實用性。

 

培訓對象：供應鏈總監、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業人士。

 

課程大綱

第1章  計劃概述

第1節 計劃及其重要性

第2節 供應鏈計劃體系

第3節 制造模式

第4節 計劃面臨的挑戰

 

第2章 預測與需求計劃

第1節 預測與需求計劃概述

第2節 預測基礎與定性預測法

第3節 定量預測法

第4節 需求預測與需求計劃管理

 

第3章 綜合供應計劃

第1節 綜合供應計劃體系

第2節 綜合供應計劃中的策略

第3節 綜合生產計劃編制

第4節 綜合生產計劃管理所面臨的主要挑戰

 

第4章 銷售與運營計劃(S&OP)

第1節 S&OP的功能

第2節 S&OP流程

第3節 S&OP 的總體輸出

第4節 S&OP文化的建立

 

第5章 主生產計劃、物料需求計劃及排程

第1節  主排程流程的功能

第2節 主生產計劃流程

第3節 物料需求計劃功能

第4節  物料需求計劃流程

第5節 排產系統

 

第6章  供應能力計劃與管理

第1節 供應能力計劃與管理概述

第2節 供應能力計劃

第3節 供應能力控制

第4節 維修、維護和保養

 

第7章 庫存管理

第1節 庫存管理基礎

第2節 庫存計劃模型

第3節 庫存訂貨批量

第4節 安全庫存

 

第8章 計劃信息系統

第1節 傳統的計劃信息系統

第2節 制造執行系統(MES)

第3節 高級計劃與排程(APS)系統

第4節 需求預測軟件

 

第9章  計劃績效

第1節 計劃績效指標框架

第2節 計劃績效的常用指標

第3節 計劃績效管理

第4節 計劃績效改善

 

授課專家：

夏 燁 老師

供應鏈管理專家、咨詢顧問、資深培訓講師

中國物流與采購聯合會（CFLP）采購與供應鏈專家委員會委員

中國供應鏈管理專家（SCMP）教材作者之一

授權講師美國注冊供應管理專家（CPSM）教材譯者之一

授權講師中國高級采購師認證項目，授權講師

 

13年供應鏈培訓講師經驗，累計授課學員超過6000人次，涉及電子、醫療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業。長期持有CPSM培訓講師等高端講師資質。

8年供應鏈管理咨詢顧問經驗。為國家電網、魚躍醫療、振德醫療、中船重工、中泰化學、隆豐革樂美時尚、東鵬瓷磚、美設集團、冠捷集團、唯品會等國內外行業領先企業實施過多個供應鏈管理體系優化和IT系統開發的項目，多次獲得“年度*項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。

10年的國內企業工作經驗。在IBM和聯想集團全球供應鏈擔任ODM/OEM供應管理經理，率領團隊于2006~2009年間創建了完整的ODM/OEM供應管理體系；曾擔任籬笆網電商采購物流總監、裝潢事業部總經理，搭建了全面的電商供應鏈管理體系；在貝業物流擔任總裁特助、運營總監等職位。工作內容覆蓋采購、計劃、倉儲、運輸、生管物控、項目管理等供應鏈主要職能環節，擁有從一線專員到事業部總經理的完整職業經歷，對制造業、電商、工程項目的供應鏈運作有深入了解。

3年加拿大工作經驗，從事數據挖掘、預測和規劃模型搭建、軟件設計與開發等工作，熟悉數據分析和IT系統開發的操作過程，具備豐富的供應鏈數字化建設的經驗與知識。