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中國企業培訓講師
銷售天王——門店團隊打造
2025-08-16 04:16:48
 
講師:胡天墨 瀏(liu)覽次數:3025

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 店長督導· 銷售經理

培訓講師:胡天墨    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

門店團隊打造課程

【培訓背景】:
行業的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)核心在(zai)不斷地變化著,從品(pin)牌、產品(pin)、渠道、終端等單一要素的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)到系(xi)統(tong)要素的(de)(de)(de)(de)推進。無論什么樣的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)關鍵點,對所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)門店終端來(lai)說掙錢(qian)才(cai)(cai)是王道。市(shi)場在(zai)不斷地變化,靠機會、資源(yuan)、人(ren)脈、關系(xi)掙錢(qian)的(de)(de)(de)(de)時代(dai)已(yi)經越來(lai)越來(lai),擁(yong)有(you)(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)才(cai)(cai)是掙錢(qian)的(de)(de)(de)(de)王道,人(ren)才(cai)(cai)將(jiang)(jiang)越來(lai)越成為稀缺資源(yuan),有(you)(you)人(ren)者將(jiang)(jiang)擁(yong)有(you)(you)天下!無人(ren)將(jiang)(jiang)成孤(gu)島,門店生存已(yi)經到了必須打造自(zi)己的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)生死關頭。

【培訓收獲】:
1.提升對打造自己團隊的緊迫性和重要性的認識
2.迅速讓老板或店長掌握打造團隊的核心和方法
3.提高門店管理者的領導意識和領導水平
4.全景式的幫助門店管理者掌握團隊的選、育、用、留、流的方法和套路
5.掌握團隊(dui)打造中的核心(xin)思想和套路

【培訓特點】:
1.培訓講師深入行業進行研究,課程針對性強
2.課程內容緊密結合本行業現狀,導入大量本行業案例,實戰性強
3.培訓(xun)形式靈活(huo)多樣,講(jiang)師具有極強的感染力(li)與個人魅力(li),學員參與度(du)高

【培訓形式】:
講師講授、影音視頻資料、多(duo)媒體教學(xue)工具(ju)、問題解答(da)

【培訓對象】:
經銷(xiao)商老板、團隊主管

【培訓提綱】:
篇章
一級題綱
開篇
門店制勝,做強做大的原因?
理想團隊的標準:召之即來、揮之不去、戰之能勝
案例:*團隊解讀
修身之道——治人先正己
1、什么事真正的商戰“贏家”?
環境——什么樣的環境才是高效團隊生存的關鍵?
動力——團隊拼搏的動力源泉是什么?
阻力——如何不斷化解團隊績效的關鍵障礙
2、角色定位:門店管理者四個層次
清晰地遠見與目標意識
超強演講能力和溝通水平
對目標的一致性與全力以赴
了解自己實力,超強的行動能力
3、管理陷阱:管理者常犯的錯誤
拒絕擔責——失信于人
未能及時教育員工——忽視事態的發展
漠視縱容——能力強與能力弱的員工
情緒化——喪失理智與思考
4、領導力的背后:員工影響的方法
對他有幫助——成就他人就是成就自己
有結果——有結果才有價值
包容之心——能容多少,就能成就多少
冒險精神——老板與員工的區別之所在
團隊之道——制勝的基因
1、團隊執行力心智訓練:
接納負面——解除團隊抱怨與煩躁的根本之道
問題解決——能力成長的必經道場
擁抱成長——持續競爭優勢的團隊素養
創造結果——員工存在的*價值
案例工具:員工心智管理文化植入表
2、團隊執行力策略:
兩大關鍵:認真、擔責
三大核心:敢、快、好
四大過程:簡單化、數量化、流程化、可視化
選育之道——團隊打造
1、團隊管理的馬步功:三分天下
分工——高效分工的四種手段
分權——到位分權的四大法則
分責——如何分責到人,落到實處
2、選人——成功團隊的基石
人才的類型分析:關系導向與任務導向
識人的三個層次:外在、內在、價值觀
六種必選的人才
案例:選人的工具,一表在手,識人無憂
3、育人——人才在于培養
新人入職的八大培訓內容及規劃
傳幫帶練:日常會議、做中教、核心流程(導入工具)
4、用人——解決帶團隊中以下12個關鍵問題(策略與工具植入)
如何清洗崗位說明?——明確該干和不該干的
如何科學資源分配?——出色完成任務的保障
怎樣因才施用?——用人之所長越用越長
學會及時表揚?——努力與信心的來源地
做到持續關注?——員工因被關注而奮斗
如何激勵發展?——榜樣的力量是無窮的
如何被重視感?——參與感就形成凝聚力
如何激發活力?——員工需要明天與未來
如何優化效率與效益?——團隊的努力換來動力
如何解決心靈孤單?——你我都需要一個出口
如何讓員工有成就感肯定進步?——梳理成長關鍵節點
如何解決員工績效管理?——*機制相對公平
5、留人——事業做大的人才保證
留人的錯誤觀念
人離開的根本原因
留人的三大手段和套路
流人——激活團隊的必要之舉
6、以業績為導向的店面日常運營(工具、動作)
植入系統:以結果為導向的管理系統5K目標執行系統植入
終篇——團隊演練
視頻學(xue)習——團隊(dui)是這樣煉成(cheng)的!

門店團隊打造課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/302002.html

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胡天墨
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