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企業財務風險管控培訓課程

【課程背景】
 中國經濟經過“改革開放”30多年高速發展上行階段，當前已經進入“低增長”發展下行階段，中國經濟迎來百年大變局，許多傳統民營企業舉步維艱、面臨很大的生存考驗。有很多企業仍處于“糊涂賬”的階段，都是粗放式、靠感覺管理企業，存在成本上升、利潤率下降、內控混亂、流程不清、現金流效率低、財務人員管理困難等現象。這些現象暴露了一個問題——企業管理*的短板就是財務管理。老板要具備基本的財務思維，擅長用財務工具和財務手段管理企業，知道怎么給財務部門提要求，會分析財務數據，能看懂財務報表，這些應該是老板必須掌握的知識和技能，也是老板一生都無法繞開的功課。

【課程收益】
通過學習讓老板真正走進財務大門，對財務產生興趣，用財務手段，增加利潤，降低風險，增加現金流；
掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中，實現降本增效；
建立成本及運營控制意識，強化現金流風險管控；
運用財務管理工具，實現財務管控功能，掌握企業內部控制的策略和手段；
掌握財務管理知識，可以更有效地管理資源，提高企業的經濟效益。

【課程對象】
老板、股東、企業高管、財務人員

【課程大綱】
一、在業財融合背景下，你要有怎樣的財務思維？
1、財務段位匹配企業段位
2、大財務VS小財務
3、企業財務現狀
4、推動財務的建設是老板的事還是財務的事？
案例：餐飲連鎖企業案例

二、怎么樣實現利潤可期？
1、企業過去賺錢的方式今天還能用么？
2、大數據治稅背景該怎么辦？
3、民營企業大財務升級的落腳點在哪里？
4、政策利潤是什么？ 
5、園區政策還能用嗎？
6、使用政策利潤的四大秘籍
7、業務利潤 
8、管理利潤
9、資本利潤 
案例：開奶茶店利潤

三、如何做到風險可控？
1、資金風險
無錢可用--融資難
用錢不當--無預算
不良資產--周轉慢
資金黑洞—風險大
2、權屬風險
3、稅務風險
重點稽查方向
近年重點稽查行業
稅收規劃的基本原則
4、運營風險
案例：稅籌案例

四、什么是管控有力？
1、 股權設計
家族公司、防火墻公司
股東、人員、資產、財務獨立性
集團股權架構設計
股權架構最容易遇到的坑
2、目標管理
兩種思維模式——資源VS目標
目標導向+財務體系
考核系統
案例：股權爭霸、杉杉股份

五、如何實現價值*？
1、資本思維
老板經營企業應該具備什么思維
大財務價值屋
2、全面預算
全面預算的好處
預算編制內容與流程
3、內控
管理=人+系統
內控作用
民企內控系統
內部控制的11把絕殺刀
案例：內控案例

企業財務風險管控培訓課程