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教練型HR培訓

課程背景
比爾蓋茨曾經在一次TED演講中說過“每個人都需要一位教練”。
杰克·韋爾奇也這樣說過：“偉大的CEO就是偉大的教練!”
而我們想說：“每個HR都需要學習教練，每個HR都能成為一名優秀教練！”
這是因為，作為HR：
你會面對優秀員工提出離職向外探詢職業發展...
你會面對陷于沖突、情緒激動的員工...
你會面對主管需要清晰定位招聘畫像、面對不同的候選人做出選擇...
你會面對需要輔導新任主管有效開展績效面談...
你會面對需要了解團隊的學習與發展需求...
你會面對組織需要進行結構調整..、     
面(mian)對這(zhe)些場景，你需(xu)(xu)要(yao)通過(guo)積(ji)極聆聽來(lai)支(zhi)持員工、影響員工，你需(xu)(xu)要(yao)通過(guo)有(you)力(li)發問理(li)解背景、獲取需(xu)(xu)求(qiu)，你需(xu)(xu)要(yao)有(you)創新(xin)的(de)方法來(lai)提升主管技能(neng)、助力(li)解決(jue)問題，你更(geng)需(xu)(xu)要(yao)調整自我，以穩定而有(you)力(li)的(de)狀態面(mian)對這(zhe)些情境，而這(zhe)些技能(neng)和方法都是“教練”的(de)基本(ben)技能(neng)及其延伸應(ying)用。

課程收益
“教練(lian)型HR”的課(ke)程將(jiang)結合HR的工(gong)作場景(jing)，將(jiang)“教練(lian)”的基本(ben)工(gong)具方法深度融合進HR的日(ri)常工(gong)作，助力HR們更加高效、更為(wei)從容地面對各種場景(jing)，解(jie)決問題(ti)、發(fa)揮(hui)價值，助力員(yuan)工(gong)、經理(li)、團隊(dui)共同達成組織目標(biao)。

課程對象
企業HR

課程大綱
1、導入：
HR工作特點與能力要求
為什么需要教練型HR？
2、教練型HR三階段
共鳴者
建議者
教練者
3、與HR高度相關的教練理念與工具
教練原則vs HR理念
“問”與“聽”
“邏輯層次“與“平衡輪”
4、教練型高效招聘
精準把握崗位要求
教練型結構化面試
錄用決策引導
5、教練型輔導，助力“績效面談+日常輔導“
提升主管“績效面談”技能
用GROW開展日常輔導
6、挑戰時刻的教練型對話
用心“留人“ 
“和諧”離職
共創：教練在HR其他模塊中的應用
期(qi)待(dai)通過(guo)2天和HR們(men)的(de)共同(tong)學習和演練， 能助力(li)在(zai)HR職場中的(de)你(ni)豐富工具方(fang)法(fa)，能帶(dai)著內在(zai)的(de)穩定性更高效而有力(li)量地面對工作中的(de)挑戰場景，不斷(duan)在(zai)有覺察的(de)“自我磋磨”中持續成長！

講師簡介
陳老師Harriet CHEN
ICF認證PCC專業教練；
前500強HRD，近20年人力資源經驗，近9年獨立顧問經驗；
同濟大學法國路橋大學MBA；
國家二級心理咨詢師；
高管教練、行動學習教練、高績效團隊教練；
領導(dao)力(li)項目(mu)顧(gu)問，績效管(guan)理(li)、人(ren)才發展項目(mu)顧(gu)問，Insight認證培訓師，【樂高?認真玩(wan)? LSP】認證引導(dao)師，等等。

教練型HR培訓