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財務部門管理培訓

課程介紹：
 業財融合是最近幾年財務人員熱議的主要話題。如何提升企業的業財融合水平，如何通過有效的業財融合提升財務部門的價值創造能力，從而提高財務部門在企業當中的話語權？本課程正是據于以上需求而開發，旨在幫助財務高管打開業財融合的工作思路，從而真正發揮財務部門的影響力。

課程目標：
 培訓師通過參與經營決策、采購管理、生產管理、營銷管理、質量管理五個方面就業財融合話題展開，旨在幫助財務高管打開業財融合的工作思路，提升企業的業財融合能力。

課程大綱：
一、業財融合之參與經營決策篇
1）預測與決策能力是高管的核心能力         2）案例：話說共享經濟  
3）眼光與判斷：自動駕駛的影響             4）財務人員的未來
5）好書推薦：《理解未來的7個原則》
案例分析與討論：資金成本的管理

二、業財融合之采購管理篇
1）關于采購成本的探討                     2）采購決策的真正依據
案例分析與討論：全面采購成本

三、業財融合之生產管理篇
1）生產成本核算方法的重新審視             2）增值作業與資源配置
3）生產成本管理的主要矛盾                 4）價值工程（VE）
5）降低材料成本                           6）降低人工成本
 7）全員成本文化的打造                     8）豐田汽車CCC21計劃

四、業財融合之營銷管理篇
1）利用BCG矩陣對業務進行分類與定位        2）企業資源配置模型
3）財務在企業客戶信用風險管理當中的職能與作用

五、業財融合之質量管理篇
1）質量成本的分類                          2）質量成本管理曲線
3）利用質量成本管理曲線，指導質量部編制質量成本預算，提升企業質量成本管理水平
課程總結與展望：從核算型會計轉型為管理型財務

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