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HRBP為業(ye)務創造價值課程(cheng)

項目背景：
在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業環境中，企業對人力資源部門的期望已經超越了傳統的六大模塊。HRBP（人力資源業務伙伴）的角色應運而起，成為企業戰略執行的關鍵推手。企業領導者期望HRBP能夠深入業務核心，理解并推動公司文化，培養人才，成為業務成功的直接驅動力。
然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面臨著一系列挑戰：
1、如何制定有效的人力資源規劃，保障業務的成功？
2、人力資源應定位為權力部門還是業務支撐部門？還是戰略支撐部門？
3、許多HR從業者缺乏業務經驗，他們如何快速了解業務并贏得業務部門的信任？
4、HRBP如何確立其“業務伙伴”的地位，避免淪為“伙計”的角色？
這些問題長期困擾著眾多HR從(cong)業者(zhe)，而(er)他們迫(po)切(qie)需要突破。

向華為學習“HRBP 賦能業務”
華為的HRBP模式，經過長期實踐，已成為行業標桿。自2006年探索至今，華為的(de)HRBP不僅是(shi)業務伙伴，更是(shi)組織能力提升(sheng)的(de)催化(hua)劑。他們深入業務，通過精準的人才選拔與培養，促進團隊能力提升，快速適應市場，打造高效協同的“狼性”團隊。
作為HRBP建設的成功典范，華為究竟如何將HRBP的價值在體系建設過程中發揮到極致，使其成為業務成功的直接驅動力呢？關鍵(jian)在于(yu)華為(wei)(wei)構建了(le)一套高效運作的(de)HR三(san)支柱模型(xing)，HRBP作為(wei)(wei)關鍵(jian)一環，緊密連接(jie)業(ye)務與人(ren)力(li)資源政策，確保策略與業(ye)務需求高度契合。通過深度參(can)與業務(wu)規劃、執行與評估，HRBP成為推動業務(wu)變革與增(zeng)長的(de)核心力量，直接促(cu)進了市場份額的(de)擴大(da)和產品創新速度的(de)提升(sheng)。

向騰訊學習“HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴”
企業的成功依賴于戰略與組織能力的雙重驅動，而在提升組織能力方面，HRBP扮演著至關重要的角色。他們不僅為業務團隊提供建議和支持，更需要主動采取行動，幫助團隊成長。所以HRBP需要像產品經理一樣，深刻(ke)理解業務的每一次變化，主動探索和分析，以應對挑戰并解決問題。產品經理(li)思維(wei)用(yong)得最好的(de)，莫過于(yu)騰訊。
騰訊HRBP把自己定位成業(ye)務合(he)作伙伴，與企業內部客戶緊密協作，共同實現業務目標，并與他們建立伙伴關系，確保在遇到業務問題時，他們能夠與HR部門主動溝通，共同尋找解決方案，建立起真(zhen)正的(de)業務同盟(meng)。

為什么向京東學習HRBP
京東的HRBP體系獨特的價值在于深度結合業務戰略與人力資源管理。通過一系列精心設計的案例實踐，如“未來領(ling)袖計劃”人才發展項(xiang)目，京東HRBP不僅成功識別(bie)并培(pei)養了眾多關鍵崗(gang)位的未來領(ling)導(dao)者，還通過“智慧HR”平(ping)臺，實現(xian)了員工數(shu)據與(yu)業(ye)務(wu)數(shu)據的無縫對接，為精準決策(ce)提供了有力支持。此外(wai)，京東(dong)HRBP在(zai)績效管理和激勵機(ji)制上的(de)(de)創新，如采用OKR目標管理法，有效激發了(le)員工的(de)(de)潛能與(yu)創造力，推(tui)動了(le)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)快速增(zeng)長。這些實踐不僅體(ti)現了(le)京東(dong)HRBP的(de)(de)專業(ye)(ye)性(xing)和前瞻性(xing)，更(geng)為學習(xi)者提供(gong)了(le)一個深入了(le)解現代人力資(zi)源(yuan)管理精髓(sui)的(de)(de)窗口，親身體(ti)驗到HRBP如何在(zai)京東(dong)這樣的(de)(de)大型企業(ye)(ye)中(zhong)發揮核心作用，驅動組織(zhi)與(yu)人才的(de)(de)共同成(cheng)長。

綜(zong)上，本次項目融(rong)合了(le)華為(wei)、騰訊、京東(dong)三家標桿企(qi)業的HRBP成功實踐，分別從不同角度深入剖析了HRBP的角色定位、核心技能及實戰策略，在相互補充、相輔相成中構建了一個完整的學習體系。通過學習，我們不僅能(neng)(neng)夠掌握HRBP在業務(wu)(wu)中的關鍵作用和(he)價值創造方法，還能(neng)(neng)獲(huo)得深入業務(wu)(wu)核心、精準把握業務(wu)(wu)脈動(dong)的實戰技能(neng)(neng)，從而在推動(dong)組織發(fa)展、實現業務(wu)(wu)目標的過程中發(fa)揮更(geng)大的作用。

課程收益：
1：理解華為、騰訊、京東人力資源管理成功的背后邏輯
2：了解人力資源如何為戰略創造“獨特價值”
3：掌握HRBP切入業務、融入業務、支撐業務的方法
4：分析不(bu)同業務模(mo)式下的HRBP案例，討論在(zai)貴(gui)司(si)如何發揮HRBP價值(zhi)

課程安排：
第一(yi)天(tian)：騰訊(xun)題分享+京東(dong)茶(cha)話會（09:00-12:00）——騰訊(xun)專家
主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上
一、互聯網大潮下HR的“生存之道”
1、HR的現狀思考與分析
2、HR轉型突破的必然
3、HR三支柱的角色與定位
解讀：HR三支柱與HRBP的價值定位
二、當今HRBP面臨的問題與挑戰
1、業務眼中的“HR”到底是怎樣的？
2、業務不信任，HRBP無奈成為“打雜的”
現狀呈現——原因分析——轉變討論
3、業務不認可，HRBP苦于無資源難以推動
現狀呈現——原因分析——轉變討論
三、HRBP在業務團隊的角色與定位
1、邁出第一步，跨域業務語言的障礙
2、“讀懂”業務對HRBP的需求
3、如何與業務成為朋友，而不是服務員
4、最(zui)關鍵(jian)：如何(he)贏得業務的認可與信任(ren)

主題(ti)分享(xiang)：《互聯(lian)網時代(dai)，HRBP如(ru)何成為關鍵業務合作伙伴》下（13:30-16:30）
四、HRBP的核心技能修煉
1、扎實HR專業領域知識，做好COE與業務的橋梁
2、HRBP借助BOTC業務圖來厘清思路
（1）如何制定人力資源解決方案，組織落地實施？
（2）如何激發業務招聘潛能，既緩解招聘COE壓力，也幫助業務找到合適人才？
（3）如何建立人才發展體系，為業務發展識別、培養源源不斷的梯隊人才？
（4）如何推動組織文化落地，提升團隊戰斗力？
案例：以內部案例拆解HRBP的BOTC模型內容分布
討論：如何運用HRBP的BOTC模型，分析當前對接業務可能的機會點
3、掌握如何與業務有效溝通，拿到第一手信息，了解業務真實需求
討論：如何拿到“第一手”信息，并判斷需求的真實性和實時性
4、如何推動和整合HR現有資源，活用GAPS解決業務團隊問題
5、優秀的HRBP的四點原則——“原點、節點、痛點和盲點”
五、HRBP如何堅守“HR本心”
1、HRBP的升維思考與降維管理
2、高速發展中HRBP既做“副手”又堅守底線
3、回歸本心，搭建HRBP自己的資源發展之路
總結：如何從傳統HR真正轉型HRBP？如何真正做到業務合作伙伴？

京(jing)東(dong)HRBP啟(qi)示：（18:00-20:00）京(jing)東(dong)專(zhuan)家
1、HRBP角色定位：京東視角下的戰略伙伴
2、HRBP內部影響力打造
3、話題互(hu)動交流

第二天 華為(wei)主(zhu)題分享：《HRBP如(ru)何為(wei)業(ye)務創造價值(zhi)》（09:00-12:00）華為(wei)專家(jia)
主題分享：《HRBP如何為業務創造價值》上
一、華為為什么要用 HR 三支柱重構華為的人力資源部？
1、華為人力資源部演進的歷史和 HR 三支柱的構建
● 華為人力資源轉型的四個階段
● 華為為什么要構建 HR 三支柱？
■ 業務部門為什么對 HR 總是不滿意？
■ HR 也對自己不滿意
● 華為構建 HR 三支柱的難點---HRBP
● HRBP 從哪里來？不愿意做怎么辦？怎么才能做好？
2、HR 三支柱構建的兩個階段
● HR 三支柱的初步構建
■ 初步建設：全面探索建設 HRSSC
■ 打造典型：研發體系建設 HRBP
■ 全面推廣：成立公司級變革委員會，全面推廣
● HR 三支柱能力持續構建--核心在于 HRBP 的能力構建
■ HRBP 角色模型構建
■ HRBP 賦能
■ HRBP 在崗(gang)鍛煉

主題(ti)分(fen)享(xiang)交流：《HRBP如何為業務創(chuang)造價值》下（13:30-16:30）華為專家
3、華為 HRBP 的模型： V-Cross 模型
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-戰略伙伴
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-HR 解決方案集成者
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-HR 流程運作者
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-關系管理者
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-變革推動者
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-核心價值觀傳承者
● 華為 HRBP 與業務負責人在業務流程中的職責
● 華為項目 HRBP 崗位能力要求
● 華為 HRBP 崗位進階及能力發展
● 華為 HRBP 常用工具
■ BLM 模型
■ GROW 模型
4、華為 HRBP 如何贏得業務部門的信任，如何做“政委”？
● HR 的客戶是誰？
● 沒有業務經驗的 HR 如何了解學習業務？
● HR 做“政委”的關鍵控制點是什么？
 ● HR 如(ru)何贏(ying)得業務部門(men)的信(xin)任？“三性(xing)三善于”

HRBP為業務創造價值(zhi)課程