課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
店鋪銷售運營課程
【課程背景】
在互聯網的沖擊下,很多人唱衰門店,但是我們知道無論大環境如何改變,但是,大眾對于購物的體驗不僅是一種簡單的交錢拿貨這么簡單,購物對于很多人來說更是一種體驗,一種更深層次的需求。
門店作為企業的直接對外窗口,每家門店就是企業的形象,因此,店內員工的銷售運營能力就至關重要。
針對企業需求,本課程幫助學員明確門店的重要性,服務意識及銷售管理能力;掌握店鋪運營方法,迅速提升效率;掌握溝通與銷售技巧,以及對零售店面管理人員進行全方位的能力提升,從而達到學以致用的最終目的。為各類零售店面培養專業的職業專賣店長,*程度上提升管理人員素質,以滿足店面整體業績提升的需要。
獲得一套實(shi)用高效的(de)管理工具和方法,避(bi)免終端管理誤區和減(jian)少終端人才流失,掌握門店業績持續提升的(de)關鍵因素和全程技巧,提升店長管理效能(neng),擁(yong)有更加和諧(xie)高效的(de)終端團隊。
【課程收益】
深入掌握店鋪運營的關鍵點;
快速提升員工專業度,從而達成高效的成交能力;
掌握高效率門店銷售的專業能力以及創新能力。
提升規范化管理,提升門店坪效,并獲得管理系列工具流;
掌握(wo)培養及儲備(bei)后備(bei)人才(cai)的(de)能力;
【課程對象】門店基礎銷(xiao)售運營(ying)人員
【課程大綱】
一、門店銷售的意義與顧客心理
1、顧客購買習慣的變化
數據統計表格
便利
健康
2、大環境的變化
政策變化
同業競爭
小家電行業案例分析
小組討論:小家電企業的變化
3、門店對于企業發展的作用
案例展(zhan)示(shi):企業發展(zhan)與我(wo)的關聯
二、門店銷售技能實務之一:自我形象
1、儀容儀表
2、銷售禮儀
小(xiao)組演練:現場練習
三、門店銷售技能實務之二:門店運營
1、門店陳列
(1)陳列532法
(2)顏色區分法
(3)銷量相輔
視頻分享及小組演練:如何做好店內陳列
2、營業前的準備
3、營業中的話(hua)術
四、門店銷售技能實務之三:產品的技能
(1)專業的產品知識
1、產品技術知識:數據、性能、市場
2、競品技術知識:比較、趨勢、市場
3、客戶心理知識:偏好、感覺、認知
4、標售流程知識:特優利、關系、售后
(2)行業知識
1、行業知識
2、產品知識
3、競品知識
小組(zu)練習:一句話說賣點
五、門店銷售技能實務之四:態度與銷售技能
1、門店銷售的意義與態度
2、門店銷售的技能
(1)最基本的銷售技能——說話
-主導
-迎合
-墊子
-制約
(2)最實用的銷售技能——傾聽
聆聽的4個層面
聆聽的13個技巧
(3)效果最好的銷售技能——SPIN銷售法
3、處理異議的技巧:漏斗式處理法
8種顧客識別法
POA行動力模型
實踐三板斧
五維驅動自測表
人際交往能力測試
小組演(yan)練:現(xian)場達(da)成銷售(shou)
六、復盤學習心得及行動計劃
1、學習心得
2、行動計劃
店鋪銷售運營課程
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 午月
門店管理公開培訓班
- 連鎖金牌店長精品班 李(li)建軍
- 餐飲店長特訓營 楊鐵鋒(feng)
- 手繪POP海報集訓營 西西
- 打造以終端落地為核心——快 薛(xue)斌鵬
- 門店連單成交系統 邰昌寶
- 金牌店長訓練營 李建軍
- 互聯網+金牌店長 李建軍
- 金牌導購*成交訓練營 郜杰
- 珠寶金牌店長管理能力提升訓 郜杰
- 服務旗艦店&體驗店打造及運 袁琪
- 優秀連鎖經營門店長高級研修 賀(he)文靜
- 黃埔店長集訓營 王(wang)山
門店管理內訓
- 《實現業績倍增—*導購訓練 甘紅亮
- 連鎖門店優質的客戶服務 謝冬
- 終端門店的陳列技巧 謝冬
- 《業績為王-門店金牌銷售必 甘紅亮(liang)
- 連鎖門店終端銷售技巧 謝(xie)冬
- 《魚塘管理—金牌店經理四步 甘(gan)紅亮
- 《店長管理能力的提升》 曹(cao)勇
- 金牌店長技能提升 曹勇
- 門店業績提-零售終端管理賦 張鑄(zhu)久
- 《引爆賣場—店長淡旺場實戰 甘紅亮
- 連鎖門店店長店面管理 謝(xie)冬
- 引爆賣場---卓越店長精細 趙蕓萱(xuan)