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采購成本計算公開課

課程對象：
企(qi)業(ye)中高層管(guan)理者、采(cai)購(gou)部(bu)門(men)、品管(guan)部(bu)門(men)、物流(liu)部(bu)門(men)、設(she)計部(bu)門(men)、財務部(bu)門(men)及其他相關部(bu)門(men)的職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)及有望(wang)提高采(cai)購(gou)管(guan)理相關人(ren)士

課程收獲
崗位收益：
1、掌握采購綜合成本分析方法
2、能夠根據公司需要制訂采購策略3、掌握供應商質量控制的常用方法4、掌握供應商績效管理的常用方法
企業收益：
1、優化采購流程，降低采購成本，縮短貨期，提升供應鏈響應速度，提升企業競爭力
2、強化供(gong)應(ying)商質(zhi)量(liang)管理，減少(shao)供(gong)應(ying)鏈(lian)風險，保障產品質(zhi)量(liang)

課程背景
古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰物資；而在現代企業中，采購管理不僅關乎企業的成本控制，更是企業戰略的重要組成部分。有效的采購成本分析和供應商關系管理對于降低成本、提高效率、保障供應鏈穩定性和提升產品質量至關重要。
在不穩定的市場環境下，企業面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要在保證不斷供的情況下，實現采購降本。為了應對這樣的挑戰，采購人員不能再從單一的低價角度去做原材料的降本，而是要通過采購成本綜合分析，來保證總成本*，在原材料供應上實現降本、保供和增值的平衡。如果您在目前的工作中遇到以下挑戰——
如何去分析供應商的報價，挖掘出降價空間？
沒有歷史參照，這個項目的采購價格應該在什么水平才合適？
采購價格降了，客人訂單也交了，但核算后卻虧了，這個問題出在哪里？怎樣管理供應商能實現共贏，構建供應鏈的壁壘？
針對(dui)以(yi)上問題(ti)，我們特邀原華為全球專家(jia)、華為 CEG 專家(jia)王博老師(shi)為我們分享《采購成(cheng)本分析與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)關系(xi)管(guan)理(li)》的課(ke)程(cheng)，本課(ke)程(cheng)旨在幫助企業采購管(guan)理(li)相關人員系(xi)統化、實戰化地(di)掌握(wo)采購成(cheng)本分析與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)關系(xi)管(guan)理(li)的關鍵技能，以(yi)應(ying)對(dui)實際工作中的挑戰。

課程大綱
第一講：采購的目的
1、采購僅僅是買便宜貨嗎
2、我們應該確定什么樣的采購目的
3、采購目標對公司總成本的影響
【分析與討論】
（1）為什么會出現毒奶粉事件
（2）為什(shen)么說采購決定(ding)企業的生死存亡(wang)

第二講：采購的綜合成本
1、采購的綜合成本構成分析
2、影響采購價格的主要因素
3、供應商的報價方式分析與我們的對策【分析與討論】結合本企業的自身特點
（1）分析本企業的采購綜合成本
（2）確定哪些價格因素可以由采購部把控
（3）可以采用哪(na)些方(fang)法(fa)規避價格(ge)波(bo)動風險

第三講：物料的評估因素
1、不同種類產品的評估因素
2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素
3、物料評估因素的權重設置
4、物料評估因素對綜合(he)成本的影響

第四講：如何制訂采購策略
1、如何制訂采購策略
2、如何分析行業趨勢
3、如何分析供應商情況
4、如何分析物料特性
5、如何分析需求量、需求點
6、如何處理新供應商
7、如何處理新物料
8、如何通過改變力量對比關系，使自己獲得優勢
9、為什么要(yao)實(shi)施 PDCA 循環

第五講：供應商認證流程
1、如何處理潛在供應商
2、如何處理認證供應商
3、如何處理下單供應商
4、供應(ying)商(shang)認證的基(ji)本步(bu)驟(zou)

第六講：供應商選擇流程與成本控制
1、影響采購價格的主要因素
2、常用的供應商選擇方法
3、如何做招標
4、如何做價格比較
5、如何做成本構成分析

第七講：供應商質量管理
1、為什么要做供應商質量管理
2、常(chang)用的供應商質量管理方法

第八講：如何做供應商績效管理
1、為什么要對供應商進行績效管理
2、如何通過績效考評選擇供應商
3、供應商績效考評的權重設置
4、如何對供應商(shang)進行(xing)績效考(kao)評

第九講：供應商合作的關鍵點

專家簡介
王 博
原華為全球專家、華為CEG專家
【實戰經驗】
二(er)十三年(nian)實戰工作經(jing)(jing)驗，八年(nian)國(guo)家研(yan)究所工作，十五年(nian)華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)工作經(jing)(jing)歷(li)(li)。在華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)任職期間，有四年(nian)多(duo)在亞洲(zhou)泰國(guo)、歐洲(zhou)西(xi)班(ban)(ban)牙、法國(guo)等(deng)多(duo)個(ge)國(guo)家工作經(jing)(jing)歷(li)(li)，是(shi)華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)全(quan)(quan)球(qiu)專(zhuan)家團(tuan)(tuan)專(zhuan)家，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)全(quan)(quan)球(qiu)專(zhuan)家團(tuan)(tuan) CEG ，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)西(xi)班(ban)(ban)牙國(guo)家電(dian)信/法國(guo)電(dian)信項目全(quan)(quan)球(qiu)高級(ji)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)非(fei)洲(zhou)產品推廣項目全(quan)(quan)球(qiu)高級(ji)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)全(quan)(quan)球(qiu)銷售管理(li)(li)(li)部全(quan)(quan)球(qiu)高級(ji)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)。也(ye)跟隨(sui)任正非(fei)親身(shen)經(jing)(jing)歷(li)(li)華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)管理(li)(li)(li)變(bian)革(ge)(ge)，是(shi)中(zhong)國(guo)第一(yi)批GSM、UMTS 研(yan)發(fa)團(tuan)(tuan)隊專(zhuan)家，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)第一(yi)批 ISC 專(zhuan)家團(tuan)(tuan)專(zhuan)家，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)第一(yi)批集(ji)成(cheng)項目研(yan)發(fa)(IPD)專(zhuan)家，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)第一(yi)批海(hai)外采購(gou)供應(ying)(ying)管理(li)(li)(li)變(bian)革(ge)(ge)與 ERP 推行組專(zhuan)家，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)第一(yi)批市場管理(li)(li)(li)變(bian)革(ge)(ge)推行組成(cheng)員，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)全(quan)(quan)球(qiu)專(zhuan)家團(tuan)(tuan)采購(gou)供應(ying)(ying)商全(quan)(quan)系列管理(li)(li)(li)專(zhuan)家。

采購成本計算公開課