国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

財務成本管理公開課

課程對象：
企業高(gao)/中級管(guan)理(li)人員(yuan)、各級財務管(guan)理(li)人員(yuan)

課程收獲
崗位收益：
1、區分增值作業與非增值作業，通過關鍵控制環節的把握和精細化的成本管理，充分整合企業的各類資源，生產出有自己特色的定位于高端市場的產品，提高產品附加值
2、樹立戰略成本管理理念，構建企業戰略引導下的成本管理長效機制
3、全面系統了解企業價值循環和發展驅動因素，以業務為驅動的財務智慧，洞察企業、行業及客戶，把握經營績效關鍵點
企業收益：
1、力爭企業的生產和經營成本達到*，投入產出效益不斷提高，實現企業的創效能力不斷增強
2、不是(shi)針(zhen)對成(cheng)本(ben)結果的(de)管(guan)(guan)理，而是(shi)針(zhen)對成(cheng)本(ben)形成(cheng)過程(cheng)及成(cheng)本(ben)動因(yin)的(de)管(guan)(guan)理，從戰略角(jiao)度(du)針(zhen)對企(qi)業“業務”的(de)管(guan)(guan)理，重(zhong)新構(gou)建(jian)企(qi)業核(he)心(xin)競爭力

課程背景
當下企業成本管理的相關痛點——
缺規劃。未來 3-5 年實現行業內成本領先的戰略目標，怎么做？公司當前缺少長遠的成
本規劃，缺少系統性的成本理念
缺方法。目前公司主要以降低原材料成本以及減少竣工成本，作為主要手段。但是針對整體價值鏈及業務流、產業鏈的協同上，缺少方法，甚至很多企業把“降本增效”簡單做成了“成本節約”
難協同。每年年初制定降本目標時候，每個部門都只結合自己，而沒有考慮到整個供應鏈條，就導致了各個部門完成降本了，但后端或者前端無形中增加了費用或成本，對公司來說，反而成本增加
財務組織在成本管控中的作用有限。大部分企業財務牽頭在管理成本，總是事后算賬，經常事后復盤發現沒有達到目標，缺乏過程跟蹤，不能及時發現問題，不能給出系統性解決方案
針對(dui)以上(shang)問題，我們特(te)邀原(yuan)惠普亞(ya)太區財務總監苑(yuan)海(hai)彤女士，與(yu)我們一(yi)同分享《經營(ying)視角(jiao)的財務降(jiang)本增效與(yu)成本管理(li)》的精(jing)彩(cai)課程(cheng)。本課程(cheng)致力于使企(qi)(qi)業管理(li)者建立科學財務管理(li)及降(jiang)本增效觀，從而引導企(qi)(qi)業開展(zhan)價值工程(cheng)，全面提(ti)高企(qi)(qi)業經營(ying)管理(li)水平，有(you)效防控企(qi)(qi)業經營(ying)風(feng)險，促進(jin)企(qi)(qi)業可持續健康發展(zhan)。

課程大綱
模塊一、戰略成本管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建
1、財務思維搭建——投入產出思維及雙效思維
（1）如何解讀生存-企業的日子-血液（現金為王）
（2）永遠不變的經營法則-守住企業的經營的底線-守住企業的生命線應該是一種常態
（3）企業經營永遠離不開的六大干系人分析
（4）企業長短版，優劣勢布局
（5）企業資產結構決定企業的成本結構-平衡表資產結構分析
2、完整財務思維——通過財務數據透視企業經營
（1）財務思維金字塔
（2）財務指標科學架構及指導商業決策的分析
（3）企業的經營戰略-ROE *財務分析-透視企業核心競爭力-差異化戰略/成本領先戰略
【案例(li)】世界(jie) 500 強公司(si)的(de)經營戰略

模塊二、如何管成本——有效的成本管理與控制
1、成本性態分析
2、成本與業務決策
3、本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
4、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
【演練】本(ben)量利分析在生產及營銷(xiao)環(huan)節的應(ying)用

模塊三、從傳統成本管理到戰略成本管理——小成本 VS 大成本
1、從成本核算到成本管理
2、戰略成本管理的價值
3、誰應該參與成本管理
4、如何實現？

模塊四、價值鏈分析——戰略成本管理的核心工具
1、價值鏈分析法的意義
（1）財務會計 VS 管理會計成本的區分及企業的實踐應用
（2）供應鏈與價值鏈管理關聯分析
2、區分價值鏈中增值與非增值活動
（1）內部價值鏈分析
（2）外部價值鏈分析
【研討】
（1）所在企業的增值與非增值作業
（2）針對非增值作業要如何做？
模塊五、戰略成本管理的應用實踐
1、業務流程的價值鏈分析
（1）投入產出法-開展價值工程
2、研發項目的全生命周期成本管理
（1）項目四算管理-概算、預算、核算、決算
（2）項目成本管理-立項、需求與產品設計、系統設計、研發、測試、試運行、驗收等
3、關于人力成本的黃金不等式-如何做企業人力資本規劃及人力成本的有效控制
【案例】500 強企(qi)業實踐分享 ——華(hua)為領先(xian)實踐

專家簡介
苑海彤
原惠普亞太區財務總監
【實戰經驗】
20 年以上世界 500 強財務及高管實戰經驗，曾任 GE 通用電氣財務主管，Accenture 埃森哲亞太財務及內控經理，HP 惠普亞太區財務總監。全面負責跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營，榮獲惠普 CFO 頒發金牌經理榮譽，帶領團隊多年蟬聯公司*團隊稱號。豐富的集團財務管控經驗及參與企業并購與上市，幫助客戶全面提升工作效率，榮獲“客戶*合作伙伴代表”稱號。是四大及和君咨詢特聘顧問。
【專業背景】
PMP 證書國際權威認(ren)證的項目管理專業人士，英國皇家特許管理會計師，高(gao)級(ji)會計師，惠普商學(xue)院授權講(jiang)(jiang)(jiang)師，華為特邀高(gao)級(ji)講(jiang)(jiang)(jiang)師，清(qing)華大(da)(da)學(xue)/北京大(da)(da)學(xue)/復旦(dan)大(da)(da)學(xue)/上海財經大(da)(da)學(xue)特邀講(jiang)(jiang)(jiang)師，中國企業財務管理協會特邀講(jiang)(jiang)(jiang)師。

財務成本管理公開課