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薪酬設計實踐培訓

課程對象：企業經營者、總經理、人力資源總監、人力經理等

課程背景
當前企業面臨充滿不確定性的外部環境，唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業負責人最需要重視的工作。
如何為員工設定合理的薪酬水平？
如何平衡企業經營效益與薪酬預算支出？
如何讓資源向奮斗者傾斜、激發員工持續努力？
如何吸引和保留住核心人才？
如何讓員工感受到公平的企業文化？……
 本課程由薪酬專家總結提煉10余年薪酬咨詢經驗及標桿企業案例，全面揭示薪酬設計的系統思考和工具方法，有效提升學習者的薪酬設計專業能力和思維視角。

課程大綱
第一章 認識薪酬
1、從一個典型的員工薪酬組成談起
基本工資/浮動工資/補貼/法定福利與個性福利/短期激勵與中長期激勵
2、從專業領域看薪酬
2.1薪酬的統計分析口徑
2.2薪酬水平與市場分位值
2.3薪酬結構與固浮比
2.4薪酬滿意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報體系
2.6人力資源管理全景圖
【案例分享】某企業薪酬水平策略帶來的影響/某企業薪酬結構設計帶來的影響/某企業定薪、
調薪機制帶來影響
【課堂研討】給員工多少薪酬是合適的？怎么給付薪酬更好？員工薪酬該如何調整？

第二章  如何分析企業的薪酬體系
1、戰略視角：如何基于戰略發展需要制定薪酬策略
2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度
3、市場視角：如何進行市場化對標分析薪酬競爭力
4、財務視角：如何基于公司經營情況和人效進行薪酬管控
【案例練習】業薪酬體系與戰略匹配性分析

第三章  梳理職位職級，構建薪酬基礎
1、組織架構梳理與職責、崗位明確
2、職位職級體系設計
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵特點
2.3 如何設定職位層級及建立員工職業發展通道
【案例練習】職位序列及職位層級劃分

第四章  制定薪酬競爭力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關
2、現代付薪理念（3P+1M）
為職位價值付薪/為個人差異付薪/為績效付薪/根據市場定薪
3、如何與市場對標確定薪酬競爭力
3.1薪酬調研報告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對標
4、不同業務戰略下，薪酬水平策略的使用
領先型/競爭型/跟隨型/維持型薪酬策略

第五章 讓定薪調薪更有章法
1、寬帶薪酬設計
2、寬帶薪酬下的員工薪酬應用

第六章 薪酬分析工具掌握
1、職位價值評估工具練習
2、薪酬回歸分析與散點圖分析工具練習
3、內外偏離度及薪酬分位值練習

第七章 寬帶薪酬體系設計工具
1、寬帶薪酬體系設計
根據案例企業信息，分析企業薪酬現狀→擬定企業薪酬水平策略→確定薪酬帶寬，設計寬帶薪酬表→測算重疊度并優化調整→建立薪酬檔位→套檔模型的設計與使用
 （通過一個實際案例進行模擬演練，掌握職位價值評估工具、薪酬調研報告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設計等核心工具）

第八章 浮動薪酬與薪酬預算管理
1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1 薪酬固浮結構設計
1.2 績效、提成、獎金三種浮動模式的差異
1.3打糧食與增強肥力的激勵方式差異
1.4 利潤分享機制的實踐
【案例練習】為某公司各序列崗位設計薪酬結構
2、薪酬預算管理及效益聯動機制
2.1 薪酬預算的管理與分配
2.2業績薪酬雙對標實踐
2.3 建立薪酬包/獎金包的效益、效率聯動機制

專家簡介
李洪濤
太和顧問執行董事、資深薪酬管理教練 
【實戰經驗】
太和顧問董事合伙人，在加盟太和顧問之前，曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管，具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家，目前擔任數家知名企業的人力資源管理顧問。
【專業背景】
 持續專注于企業組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業發展通道等體系的設計和研究，擅長用激勵體系驅動企業戰略達成、企業內部創新與創業激勵變革。每年主講數十場公開課及內訓，為數百家企業培訓人力資源管理的專業人才。

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