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業務HR管理培訓

【課程對象】
需要變革(ge)或搭建企業人力資源體系的老板、傳統HR想(xiang)轉型做HRBP的小伙(huo)伴及目(mu)前在職HRBP

【課程特色】
管(guan)理思路梳理 + 操作工(gong)具介紹 + 典型案例分(fen)享

【課程背景】
近年來,HR成為業務伙伴已逐漸形成行業共識,也成為企業人力資源部未來的規劃發展方向。HRBP將在企業戰略規劃中發揮更重要的作用,其日常工作職能將聚焦于將人力資源知識與技能結合業務需求,制定出業務適用的定制式“HR”方案,使之與業務更好地銜接,從根本上解決業務部門的難題和痛點,成為業務部門的好搭檔。基于此,HR的轉型之路勢在必行,而HRBP無疑是*方向。
但目(mu)前(qian)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)中小企(qi)業 BP 崗位職責定位存在問題,頂著 BP 的(de)(de)(de)頭銜,但實(shi)(shi)際上還是從(cong)事著事務(wu)型(xing)(xing)工(gong)作(zuo)(zuo);很(hen)多(duo)從(cong) HR 轉型(xing)(xing)做 BP 的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)員,找不到正(zheng)確的(de)(de)(de)切入口(kou),工(gong)作(zuo)(zuo)節奏混亂;很(hen)多(duo)HR學(xue)(xue)(xue)習完 BP 的(de)(de)(de)課(ke)程知識,回(hui)到企(qi)業無法(fa)套用;為了幫助(zhu)(zhu)企(qi)業的(de)(de)(de)HR及(ji)未來(lai)想(xiang)轉型(xing)(xing)做人力(li)(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)職場人士順利成(cheng)(cheng)為合(he)格(ge)的(de)(de)(de)HRBP, 周潮老師借她(ta)多(duo)年在企(qi)業的(de)(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)經驗及(ji)在不同企(qi)業的(de)(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)顧問經驗,用淺(qian)顯易懂,實(shi)(shi)用并(bing)便(bian)于操作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)一些工(gong)具和(he)方法(fa),讓(rang)學(xue)(xue)(xue)員可(ke)以現(xian)學(xue)(xue)(xue)現(xian)用,迅(xun)速(su)掌握通向(xiang)HRBP的(de)(de)(de)理論知識和(he)工(gong)具模型(xing)(xing),幫助(zhu)(zhu)學(xue)(xue)(xue)員提(ti)高人力(li)(li)資源(yuan)管理技能水平,站在業務(wu)角度(du)思考與解決問題,助(zhu)(zhu)力(li)(li)學(xue)(xue)(xue)員快(kuai)速(su)成(cheng)(cheng)長(chang)發展。

【課程收獲】
幫助學員認清人力資源由外向內的管理趨勢,理解人力資源管理轉型的價值與意義,樹立人力資源業務伙伴的新角色;
幫助學員掌握HRBP轉型的步驟與方法,了解HRBP的核心素質要求,能夠制定人力資源專員向業務伙伴轉型的實踐框架;
幫助學員分析HR工作對業務的價值貢獻,厘清業務管理與HR管理的職能分工與協作關系,提升業務經營的效率,提升組織競爭力;
幫助學員掌握HRBP的關鍵技能與操作實務,提高企業人力資源管理的系統效率,為企業打造一支優秀的HRBP隊伍,支撐企業經營目標的實現。
通過生動案例 ,幫助學員(yuan)成(cheng)為探索者和場景問(wen)題的解決者,獲得成(cheng)為合格HRBP的全面(mian)技能(neng)提(ti)升

【課程大綱】
第一講:定角色-HRBP的角色和定位
1. 傳統HR管理的痛點與難點
2. HRBP的前世今生
3. HRBP的角色定位
4. 一(yi)個合(he)格的HRBP到底應(ying)該做什么?

第二講:懂業務-HRBP如何與業務部門共舞
1、 如何懂業務?
2、 如何與業務部門建立信任關系
3、 如何處理管理沖突
4、 如何解決業(ye)務(wu)痛點問題

第三講精專業-讓自己成為HR領域的顧問與專家
1、 HRBP需要精通的專業模塊是哪些
1、 基于業績提升的組織優化與崗位設計
2、 基于組織業績實現的人才盤點
3、 立體評估的招聘體系
4、 組織能力提升的培訓體系
5、 績效改進與提升的業務績效管理體系
6、 成本管控與有效激勵的薪酬福利體系搭建
7、 吸引與留住人才的文化體系打造
8、 和(he)諧的員工關系與用工風險防范

第四講: 能落地-HRBP如何落地并開展工作
1、 進行診斷-聚集重點,用組織診斷挖出重點
2、 企業HRBP落地的建(jian)議與(yu)方法

第五講:自發展-HRBP的職業規劃及能力發展模型
1、 如何探索自己的職業發展?
用GROW模型做一份自己的十年五年規劃
1、 從HR到HRBP的晉升之路
2、 HRBP能力培養體系(HRBP的學習成長地圖)
3、 HRBP必須要修煉的基本功 
一個老HR的幾(ji)點建議和忠(zhong)告

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