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薪酬制度改革課程

【課程背景】
在當今激烈的市場競爭中,人才管理與團隊建設已成為企業制勝的重要因素,它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施,對企業員工的管理提出全面的挑戰,對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。
員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人,這一企業最昂貴的資源永遠是企業管理者所面臨的*挑戰。但長久以來,非人力資源經理(直線經理)往往因為對人力資源管理認識不清,造成人員流失、考核不公,影響企業的整體發展。主要表現在以下幾個方面:
1. 企業的用人成本越來越高,而生產效率并沒有提高
2. 經理人雖然專業業務熟練,但如何進行團隊建設和人員管理并不擅長
3. 人員流動可能不是因為薪酬制度,往往起因于用人部門的管理方法
4. 經理人在招聘、薪酬設計、績效考核、規章制度仍沿用過去的思路,導致公司官司纏身
5. 經理人不善于考核、激勵、培養下屬,造成員工選擇公司,離開企業
6. 公司不斷地推出新的人事政策,經理人不能很好地理解和落實,導致制度政策流產矢折
針對以上問題,具有企業多年實戰管理經驗的人力資源管理專家周潮女士與我們一同分享《現代企業薪酬制度設計》的精彩課程,幫助管理者重新審視現代人力資源管理系統,了解人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰應用,學習當下薪酬激勵體系構建的基本原則和方法,有效地提高經理人的全方位管理水平,鑄造高績效工作團隊。
現代企業管理的實踐證明,人力資源管理能力是優秀經理人必備的素質!
據統(tong)計,如果(guo)各中高(gao)層管(guan)理人員(yuan)都具備一定(ding)的人力資源(yuan)管(guan)理專業(ye)知(zhi)識,企業(ye)的綜(zong)合效益將提高(gao)30-40%!

【課程提綱】
1. 國有企業“三項制度”改革的指導思(si)想(xiang)、基本原(yuan)則、目標任(ren)務(wu)

2. 企業薪酬目標及付薪要素(3P理論)
基于崗位的薪酬結構設計:以崗定級(Position )
為能力付薪:——以能力定薪:Person
短期激勵:——以績(ji)效定獎(jiang):Performance 獎(jiang)勵模式的選擇(ze)

3.  國企薪酬制度改革的系統化解決方案探討
分層分類的薪酬基礎體系
一是崗位價值系統
二是員工能力系統
三是分層分類系統
動態運行的薪酬職能體系
薪酬策略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬標準、薪酬分配、薪酬調整
系統聯動的薪酬協同體系
績效評價系統
員工發展系統
企業文化系統

4. 基于總額管控下的有激勵性的寬帶薪酬設計八步法介紹及案例演練
第一步:對企業現狀進行薪酬診斷
第二步:制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇
第三步:崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用
第四步:市場薪酬調查-對象、方法、內容
第五步:薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設定
第六步:薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計
第七步:薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發放的周期及辦法
第(di)八步:員工薪酬入級-崗位勝任力(li)評估、入級辦(ban)法及調薪依(yi)據

5. 薪酬體系維護:
非現金獎勵-不花錢或少花錢的激勵方式設計
制定年度調薪政策及年終獎金發放辦法
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調薪
降職員工調薪政策
關鍵(jian)崗(gang)位關鍵(jian)人才的(de)長短期激(ji)勵方案設計

6、應對新規新法,讓企業的用工在陽光下運行,減少隱性成本
新規下薪酬設計新思路,企業應對新法的策略與措施
人力成本總額管控技巧與策略
用(yong)(yong)工(gong)模式的(de)選(xuan)擇及靈活用(yong)(yong)工(gong)的(de)應用(yong)(yong)與實踐

薪酬制度改革課程