課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理與績效課程
【參訓對象】
國企主管部門領導、企業董事長、總經理,分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理),薪資福利經理(主管、專員)
【課程目標】
1. 了解國有企業三項改革的政策及具體要求
2. 掌握寬帶薪酬方案的全套設計工具及方法
3. 學會績效管理的底層邏輯與考核的閉環管理
4. 了解績效與薪酬之間的鏈接與平衡
【課程內容】
第一部分:國有企業薪酬設計全套解決方案
1. 國有企業“三項制度”改革的指導思想、基本原則、目標任務
2. 國企改革薪酬制度的八大難題和五個導向
3. 企業薪酬目標及付薪要素(3P理論)
4. 國企薪酬制度改革的系統化解決方案探討
分層分類的薪酬基礎體系
動態運行的薪酬職能體系
系統聯動的薪酬協同體系
5. 基于總額管控下的有激勵性的寬帶薪酬設計八步法介紹及案例演練
第一步:對企業現狀進行薪酬診斷
第二步:制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇
第三步:崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用
第四步:市場薪酬調查-對象、方法、內容
第五步:薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設定
第六步:薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計
第七步:薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發放的周期及辦法
第八步:員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據
第二部分:國企目標管理與績效考核
1. Why-為什么要做目標管理與績效考核?
(通過引導\\討論和提問,讓學員來回答目標績效管理的重要性)
2. What-目標管理VS績效管理VS績效考核?有哪些特點?有哪些要求?
通過案例、游戲等讓學員參與討論和分享,導出目標與績效、工作計劃的具體內容和特點)
3. How to do ?-如何做好目標與計劃管理(PDCA)?
P-目標設定與計劃分解
D-實施過程中的有效輔導與控制
C-考核與評估
A-面談與改進
結果運用:如何與薪酬相關聯(固定+變動)
第三部分:現場答疑及案例分析
薪酬管理與績效課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/316183.html
已開課時間Have start time
- 周潮
薪酬管理公開培訓班
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薪酬管理內訓
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