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戰略價值培訓

課程目標：
1、了解新形勢下帶來的變化；
2、提升企業決策者和企業高管戰略視野；
3、提升把握時代趨勢和機會的能力；
4、幫助企業決策者掌握完整的戰略管理的基本理念和方法
5、幫助企業(ye)(ye)家完整的(de)(de)理解戰(zhan)略的(de)(de)核(he)心內容和(he)戰(zhan)略管(guan)理核(he)心工具，幫助企業(ye)(ye)家理解并(bing)找(zhao)到提升核(he)心競(jing)爭力方法，把(ba)握企業(ye)(ye)的(de)(de)未來。

課程對象：
各公司董事(shi)長，總經理(li)等管(guan)理(li)人員；

課程大綱:
第一部分戰略價值的認識
一、戰略對企業發展的價值
戰略如何實現企業的超常規發展
戰略為什么能幫助企業將力所不能及的事情做成
為什么企業需要戰略？
二、案例分析：
1、蘋果的崛起與諾基亞衰落的根源
2、萬達集團戰略如何影響企業發展
3、華為戰略與企業發展

第二部分戰略的基本內容
一、企業戰略的基本涵義
1、企業戰略的內涵
2、案例分析
二、戰略的內容
1、戰略包括那些內容
2、案例分析
三、企業戰略的結構
1、戰略基本結構
集團戰略
事業部戰略
職能戰略
2、案例分析：蘋果公司的戰略結構模型
3、戰略發展的三個階段
公司戰略
競爭戰略
顧客戰略
四、衡量企業戰略標準
五、明確幾個關系
1、戰略與文化的關系
2、戰略與商業模式的關系
3、戰略與企業發展的關系
六、戰略的幾個核心概念
七、戰(zhan)略的發(fa)展歷史

第三部分、企業戰略管理
一、企業戰略管理的內涵
二、企業戰略管理的體系
三、企業戰略管理的流程
案例：企業戰略管理的基本模式
1、企業戰略管理的四大步驟
2、企業戰略制定的基本工具
四、企業戰略(lve)與(yu)企業戰略(lve)管(guan)理的關系

第四部分戰略總結
1、戰略是系統化的思維方式
2、戰略是長期的企業經營定位
3、戰略是整體運作的企業經營
4、戰略是競(jing)爭(zheng)優(you)勢的思想

戰略價值培訓