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共享財務中心培訓

目標學員：
企業高管、財務總監、部門經理、財務主管

授課方式：
講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和情景模擬相結合。

課程目標：幫助學員
1.掌握共享財務中心運營的基本要素以及數字化平臺搭建過程中的誤區及解決方案
2.運用流程優化工具對共享財務中心與業務單元交互的五大流程進行梳理，找出風險關鍵點，并通過合理的職責切分對風險進行管控
3.掌握集團型企業資金管理的主要模式，將共享財務中心打造成為一個簡捷高效的資金管理中心
 4.理解RPA（財務機器人）的運行原理以及在共享財務中心的應用場景，探討集團企業如何打通信息化壁壘，運用RPA提高效率，讓數據發揮更多的價值

培訓內容：
共享財務中心模式的中國實踐
共享財務中心的五大優勢
共享財務中心發展的“三步曲”
共享財務中心與傳統財務管理模式的區別
共享財務中心模式帶來哪些挑戰？
共享財務中心在中國的發展現狀及主要模式
管理會計與財務會計的分工與協作
案例分享–跨國公司共享財務中心運營模式
共享財務中心的運營
共享財務中心運營的六個要素
共享財務中心信息化平臺建設的六個誤區與解決方案
共享財務中心的組織架構
流程自動化在共享財務中心中的應用
案例分享–如何衡量共享財務中心對業務單元的服務水平？
共享財務中心模式下的流程優化與職責切分
流程優化的兩大工具
共享財務中心與業務單元最常發生交互的五大流程
訂單到收款流程（O2C）主要風險點梳理
案例分享：應收業務循環的職責切分
采購到付款流程（P2P)主要風險點梳理
案例分享：應付業務循環的職責切分
總賬到報表流程（A2R)主要風險點梳理
案例分享：總賬處理/控制與財務報告職責切分
資產管理流程（AM）主要風險點梳理
案例分享：某集團固定資產管理職責切分
稅務管理流程（TAX）主要風險點梳理
案例分享：某集團納稅籌劃與管理職責切分
共享財務中心模式下的資金管理
集團型企業資金管理的三種模式
結算中心模式–資金池的作用
“收支兩條線”模式——統收統支
撥付備用金模式——預算驅動
案例分享：某跨國公司N集團TreasuryCenter在中國區的運作
RPA在共享財務中心的應用
RPA的運行原理及應用場景
信息化系統聯接的幾種方式
RPA的優勢與價值
RPA與現有系統之間的關系
RPA應用典型案例：集團“報銷+記賬+支付+對賬”整體解決方案

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