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業務財務融合培訓

課程背景：
在瞬息萬變的商業環境中，企業經營的核心目標始終是盈利。然而，許多企業在追求這一目標的過程中遇到了諸多挑戰：為何銷售業績達標，利潤卻不見增長？企業收入提升，為何現金流卻越發緊張？銷售部門的業績是否真的令人滿意，又如何衡量其銷售質量？企業是否應該追求SKU的無限增長，或是客戶數量的*化？如何深入分析產品和客戶的質量？
這(zhe)些問(wen)題(ti)的(de)解(jie)決(jue)，需(xu)要企業管(guan)理者具備(bei)一(yi)種整體(ti)效益化的(de)財務(wu)(wu)管(guan)理思維。在本(ben)課(ke)(ke)程中，我們將(jiang)深入探討(tao)企業經營中遇到的(de)這(zhe)些實際(ji)問(wen)題(ti)，并提供一(yi)套系(xi)統(tong)的(de)解(jie)決(jue)方案。課(ke)(ke)程不僅涵蓋(gai)傳統(tong)的(de)財務(wu)(wu)管(guan)理知識，還融入了前沿的(de)AI技術應用，幫(bang)助管(guan)理者在數字(zi)化時代更好(hao)地駕馭財務(wu)(wu)數據，提升決(jue)策效率。

課程亮點：
AI賦能財務管理：通過AI驅動的分析預測模型、智能財務自動化工具，幫助管理者快速識別潛在風險，優化運營效率，提高企業盈利。
實戰案例解析：結合真實企業案例，深入剖析財務管理的核心問題，提供可落地的解決方案。
互動模擬演練：通過沙盤模擬經營，讓學員在動態市場環境中體驗企業成本管控與利潤決策管理，培養全局觀。
工具表單實操：提供多種財務管理工具（如*分析模型、客戶分析模型等），并結合AI技術進行實時數據分析，幫助學員快速掌握應用技巧。
創新與效率雙輪驅動：探討如何通過創新杠桿和效率杠桿提升企業盈利能力，結合AI技術實現財務與業務的深度融合。
通過本課程，學員(yuan)將不僅掌(zhang)握(wo)財(cai)務(wu)管理(li)的核(he)心思維與(yu)工具(ju)，還(huan)能在AI技術的助力下，提升(sheng)企業盈利能力和(he)風(feng)險防控水平(ping)，為企業創造更大的價(jia)值。

授課對象：
企業總經(jing)理(li)、部門經(jing)理(li)等企業中、高層管(guan)理(li)人(ren)員

授課方式：
講(jiang)師(shi)講(jiang)授+數據分析+案例研討+模(mo)擬演(yan)練+講(jiang)師(shi)點評+現場(chang)咨詢與輔導(dao)

課程大綱：
第一講：從日常經營到財務思維——管理者必備的財務視角
一、財務管理的價值與意義
1、為什么要學財務
a)財務管理與日常生活中的緊密聯系
b)財務管理與經營管理中的緊密聯系
案例分析:沒有數據支撐的經營囧境
2、財務管理在經營管理中的核心作用
思考：財務到底是做什么的？
a)財務管理如何驅動企業戰略發展
b)財務管理在經營決策中的關鍵作用
案例分析：有數據沒分析的經營囧境
二、業務與財務的融合策略
思考：財務是阻礙還是助務業務開展
3、財務報表的認識與應用
思考：您是否看過公司的財務報表
a)法定財務報表與經營管理報表的差異
4、財務信息的應用
b)利用財務數據進行業務決策
c)跨部門溝通中財務信息的有效傳遞
5、如何實現業務與財務的融合
d)您認為財務如何更好地服務于業務
e)財務部門如何成為業務部門的合作伙伴
f)您認為業務部門應當如何支撐財務
三、經營管理者必備的財務思維
6、盈利導向的財務思維
g)利潤*化的財務策略
h)成本效益分析與控制
7、經營管理中的平衡思維
i)短期與長期目標的平衡
j)收益與風險的平衡
8、風險意識與合規思維
k)識別與評估潛在財務風險
l)遵循財務法規與合規要求
9、投入與產出的思維

第二講：提升企業綜合盈利能力的三大引擎
一、企業價值的深度解析
1、企業價值的概念與重要性
2、如何計算企業價值？
3、如何利用deepseek工具計算及分析企業價值
4、不同估值法的應用與局限性
二、投入產出視角下的盈利分析
5、企業利潤率高=投資回報高？
6、投入產出在盈利分析中的應用
7、探討不同行業、不同企業的投入產出比差異及原因
三、企業綜合盈利能力的三大驅動杠桿
8、創新杠桿推動盈利上升
a)創新在提升企業綜合盈利能力中的關鍵作用
b)創新策略與方法（如產品創新、管理創新、組織創新等）
9、運營效率杠桿加速提升盈利
c)運營效率對企業盈利能力的影響
d)提高運營效率的方法與策略
10、財務杠桿撬動盈利倍增
e)財務杠桿的概念及其在企業融資中的應用
f)您是否能影響企業的財務杠桿？
g)如何合理運用財務杠桿提升盈利能力
產(chan)出(chu)成果工具(ju)：*分析(xi)模(mo)型、價值計算模(mo)型

第三講：創新杠桿推動企業盈利增長
一、盈利風險分析
1、利潤高=盈利能力強？
2、企業盈利風險分析
a)盈利可持續性分析
b)市場波動風險分析
c)成本結構風險分析
二、企業利潤影響因素分析
3、企業營業收入變動剖析
討論：銷售額的增長就是銷售部門的功勞嗎？
4、企業成本費用變動剖析
5、企業盈利質量與競爭力分析
6、銷量、成本和利潤的三角關系
案例：假設降價10%，銷量需增長多少才能保本？
三、創新杠桿推動盈利上升
7、創新策略與方法
a)管理創新策略
b)產品創新策略
思考1：規模不變如何提升盈利
思考2：到底是誰決定我們能花多少錢？
8、導入企業經營決策與利潤管理模擬演練——讓參與者模擬經營一家公司，體驗企業成本管控與利潤決策管理,培養管理者的全局觀、分析經營成敗的關鍵因素、體驗企業利潤管理的關鍵。
討論：1）經營結果您還滿意嗎？過程中出現了哪些問題？
2）為什么虧損？為什么出現資金問題？
3）您是否制訂了明確的經營目標？目標制訂的依據是什么？
4）為什么有目標仍沒能實現？您是否為目標制訂了詳細的經營計劃？
5）預算管理工具如何助力業績目標的完成？
9、創新思維審視預算管理與目標實現
10、提升企業賺錢能力的7根戒尺
產出成果(guo)工具：本(ben)量利分(fen)析模型(xing)、收入洞察分(fen)析模型(xing)、費(fei)用(yong)洞察分(fen)析模型(xing)

第四講：運用效率杠桿驅動企業盈利增長
一、企業效率的核心價值分析析
1、什么是效率？
2、效率對企業經營有哪些影響？
二、企業投資效率分析
3、投資效率對企業的長期影響
4、如何衡量企業的投資效率
5、優化投資策略
a)投資決策的依據分析
b)提升投資策略的方法分析
案例：應用deepseek優化投資決策方案
三、企業運營效率分析
6、應收賬款管理
a)分析應收賬款管理的現狀與挑戰
b)應收賬款的管理分析工具的應用
c)探討應收賬款周轉率的提升策略
案例：利用deepseek分析與優化應收賬款管理
7、存貨管理
a)評估存貨管理水平及存在的問題
b)分析存貨周轉率的影響因素
c)設計有效的存貨管理優化方案
8、營運資金效率分析
a)營運資金效率對企業盈利的影響
b)分析提升營運資金效率的關鍵點
c)提供改善營運資金效率的實用策略
9、企業管理能力評估的7根戒尺
產出成果工具：應(ying)收賬(zhang)款管理分(fen)析模型(xing)、存貨管理分(fen)析模型(xing)

第五講：巧用財務杠桿——借力使力，倍增企業利潤
一、負債經營的雙刃劍效應
思考：企業是否應該有負債？
1、負債經營的正面效應
a)加速企業擴張
b)利用稅收優惠
c)提升股東回報率
2、負債經營的潛在風險
a)降低股東回報率
b)利息支付壓力
c)流動性風險
二、深入解析高負債與企業風險
3、企業負債的類型
4、負債與企業競爭地位
a)負債水平反映企業的行業地位與話語權
b)競爭優勢與負債能力的關系
5、管理者如何影響企業負債水平
三、掌握企業風險防范的核心策略
6、負債規模：探討企業負債的合理性及適度范圍
7、負債的結構優化：優化成本，兼顧流動怕，降低風險
8、掌控企業防范風險的4根戒尺
課(ke)程總結+現場答疑

業務財務融合培訓