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財務沙盤模擬培訓

課程背景
財務管理是企業管理中至關重要的一環，它涉及到企業的投資決策、籌資決策、營運管理、分配管理等諸多方面。在當前市場競爭激烈的環境下，財務管理的重要性愈發凸顯。然而，企業財務管理的現實卻仍然停留在過去核算的模式，財務的意識仍然重在監督。財務與業務無法融合，無法支撐企業業務的發展。企業的財務管理也迫切需要轉型，為了更好地培養和提升財務人員的專業能力，我們設計了本次財務管理沙盤課程。
本次課程將通過沙盤模擬的方式，讓學員們在虛擬的企業環境中進行財務管理決策和實踐，從而更好地理解和掌握財務管理的核心概念和技能。通過課程的學習，學員們將能夠深入了解企業財務管理的各個方面，包括投資管理、營運管理、資金規劃、風險管理等內容，提升自身的財務管理能力和水平。
本次課程旨在幫助學員們更好地應對企業財務管理中的挑戰，提高他們的決策能力和執行能力，為企業的可持續發展提供有力的財務支持。通過本次課程的學習，學員們將能夠在實際工作中更好地運用財務管理知識，為企業創造更大的經濟效益和社會價值。
具體課程內容包括但不限于以下幾個方面：
經營目標管理：制訂企業的經營目標，用目標為導向的思維規劃企業的經營。
競爭策略管理：如何分析市場、分析競爭對手等，有助于提高財務人員的市場思維能力。
經營計劃管理：有目標不一定能實現，圍繞制訂詳細的經營計劃是實現目標強有力的保障。
投融資管理：投資決策的基本方法，籌資方式及資金結構優化對企業價值的影響。
風險管理與控制：企業面臨的各種財務風險，包括市場風險、流動性風險等，以及管理策略。
通過本次課(ke)程的(de)學(xue)(xue)習，學(xue)(xue)員們將能夠在虛擬的(de)企業環(huan)境中進行(xing)(xing)財(cai)務(wu)(wu)管理決(jue)策和實踐，從而更好地理解和掌握財(cai)務(wu)(wu)管理的(de)核(he)心概念和技能。同時，學(xue)(xue)員們還(huan)將學(xue)(xue)會運用財(cai)務(wu)(wu)管理知識解決(jue)實際工作中的(de)問題，提(ti)(ti)高他們的(de)決(jue)策能力(li)和執行(xing)(xing)能力(li)，為企業的(de)可持續發展(zhan)提(ti)(ti)供有力(li)的(de)財(cai)務(wu)(wu)支持。

授課對象：
企業(ye)財務總監、財務經理等企業(ye)中、高層(ceng)財務及非財務管理人員

課程大綱：
第一講：企業管理會計思維導入及沙盤模擬演練規劃講解
1、財務是助力還是障礙業務部門？
2、財務到底做什么的？財務報表的目的是什么？
3、什么是財務BP？財務BP到底做些什么？
4、如何實現業財的融合，做價值型財務管理
5、第1年公司建設及(ji)規則講解

第二講：企業經營目標設定與管理
通過第2年實戰演練結果進行復盤
1、模擬企業的費用分析？費用開支的依據是什么？
2、模擬演練過程中為什么虧損
3、企業的利潤管理的核心是什么？
4、引導學員用結果為導向的思維去規劃經營
5、企業經營中目標制訂存在哪些問題？
a)制訂目標的博弈及解決方法
b)目標制訂的5大要素
6、本量利分析
a)模擬企業如何利用本量利法制定目標
b)利(li)用本量(liang)利(li)分析法制定企業(ye)實現目標的措施

第三講：企業經營計劃與預算管理
通過第3年實戰演練結果進行復盤
1、為什么有目標仍然沒實現？為什么出現現金流短缺
2、企業供產銷環節如何配合？為什么不順暢？
3、是否圍繞經營目標制訂詳細了詳細的經營計劃
4、經營計劃是否可行，確保企業經營目標的實現
5、編制企業經營預算的依據是什么？
6、通過模擬經營過程中的目標、計劃、到預算的編制，深入了解預算的程序、步驟和原則；
7、通過模擬企業現金預算，了解資金平衡對于企業生存目標達成的重要意義；
8、實務(wu)中(zhong)的收入(ru)、費用(yong)預算與實際執行分析(xi)

第四講：企業經營效率分析——提升企業盈利的加速器
通過第4年模擬演練結果各組討論分享：企業資產效率分析與管理
1、什么是經營效率？經營效率如何提升企業的盈利？
2、企業效率管理的核心有哪些？如何提高企業經營效率？
討論：固定資產是買還是租？演練中哪些產品盈利高？
3、企業投資決策是否合理？投資決策分析模型分析
4、如何提升企業存貨管理效率
a)企業存貨管理模型分析
5、如何提升應收賬款管理效率
a)企業應收賬款管理模型分析
6、企業營運周期模(mo)型分析

第五講：財務戰略如何支撐企業戰略的實現
通過第5年實戰演練結果進行復盤
1、什么是企業戰略？
2、在模擬演練過程中戰略定位是否清晰
3、企業是追求大而全會產生哪些問題？
4、企業投資決策是否合理？給企業帶來了哪些影響？
5、財務戰略如何支撐公司戰略
7、通過模擬(ni)演練體驗戰略(lve)不清晰所付出的(de)(de)代(dai)價，讓參(can)訓學員用更長遠的(de)(de)眼光看企(qi)業的(de)(de)經營(ying)決策。

第六講：企業經營分析與財務分析的區別及運用
通過前面4年實戰演練結果進行復盤
1、總結復盤的流程
2、通過經營檢討，從財務數據中查找盈虧的原因
3、從經營角度理解ROA、ROE等重要財務指標
4、運用的本、量、利分析，分析企業盈利平衡點；
5、從財務分析到經營分析如何轉變
6、如何搭建企業經營分析體系

財務沙盤模擬培訓