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中國企業培訓講師
AI戰略升級:從行業變革到盈利增長的全景實戰
2025-04-17 17:34:53
 
講(jiang)師:黃(huang)光偉 瀏覽次數(shu):3056

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:黃光(guang)偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

AI獲客培訓

【課程背景】
2023年(nian)以來,國(guo)內AI技(ji)術(如DeepSeek、百度智能云)加速滲透各行業,企業亟需通過(guo)AI實現降本(ben)增效(xiao)與盈(ying)利模式創(chuang)新(xin)。本(ben)課程聚焦12個行業(化工、保(bao)險、商(shang)貿、電力等),基于2023~2024年(nian)*政策、技(ji)術趨勢與實戰案例,為企業管理層(ceng)提(ti)供從戰略規劃到落地執行的完(wan)整路徑,覆蓋技(ji)術適配、組織變革、生態(tai)協同與風險管控,確(que)保(bao)學員掌握可量化的AI投入產出(chu)模型(xing)。

【課程收益】
掌握(wo)2024~2027年(nian)AI技(ji)術演進方向與行業(ye)顛覆預警(jing),并(bing)通過(guo)20+真實案例(li)拆(chai)解,習(xi)得跨行業(ye)可復用(yong)的AI解決方案,并(bing)可獲取6套(tao)定制(zhi)化工具包(bao),快速制(zhi)定企業(ye)AI實施路線圖,以及建立AI倫理合規框(kuang)架與突發風險應急響應機制(zhi)。

【課程特色】
所有案例均來自上市公司年報、*項目及頭部企業披露數據,每個模塊設置“投入產出比測算表”與“風險-收益平衡矩陣”;提供國產AI工具速配指南與政府補貼申領通道;結合《網絡安全法》《數據跨境流動管理辦法》解析合規要點。
課(ke)程邏輯框架(jia):戰(zhan)略層(ceng)(趨勢洞察→生態構建)→ 戰(zhan)術層(ceng)(案例拆(chai)解→組織變革)→ 工具層(ceng)(實施(shi)路線→風險(xian)管(guan)控(kong)),全程貫穿盈利(li)導(dao)向與投入產(chan)出思維,確保管(guan)理層(ceng)既能制定(ding)戰(zhan)略,又可(ke)落地執(zhi)行。

【課程對象】
企業CEO、CTO、數字化轉型負責人;業務部門總監(如供(gong)應鏈、營銷、客服);政府產業園區管理者。

【課程大綱】
趨勢洞察與戰略決策
一、AI趨勢洞察與行業沖擊
1、2024年AI技術成熟度矩陣
國產工具對比:DeepSeek與百度ERNIE與訊飛星火(技術參數與行業適配性)
工具實操:用Deepseek分析化工行業生產日志
案例:萬華化學設備故障預測
2、行業顛覆預警(2024~2027)
預警模型:技術滲透率/政策支持度/資本熱度指標
工具實操:行業顛覆指數測算表
3、全球監管政策對中國企業的影響
數據跨境流動管理
案例:聯影醫療海外設備合規方案
工具實操:釘釘宜搭低代碼平臺搭建數據合規申報系統
案(an)例:TikTok電商歐盟改(gai)造流程

二、行業案例實戰拆解
1、成本優化類案例
國家電網AI巡檢,運維成本降37%
工具實操:用DeepSeek生成建材運輸路徑優化方案
案例:九牧衛浴庫存周轉率提升29%
2、營收增長類案例
瀘州老窖AI消費者洞察,新品成功率提升41%
工具實操:阿里通義生成電商用戶分群策略
案例:三只松鼠2023年雙十一精準營銷
3、風險管理類案例
案例:比亞迪新能源汽(qi)車電池壽(shou)命管(guan)理

三、利用Deepseek輔助獲客與業務拓展
1、零售行業AI精準獲客
動態需求預測模型:基于Deepseek分析商圈熱力/天氣數據/競品動態
案例:名創優品2024年門店選址決策效率提升52%
工具實操:用Deepseek生成社區團購社群運營SOP
輸入字段:用戶活躍時段/商品點擊熱圖/退單關鍵詞
輸出成果:個性化推送策略+優惠券組合方案
2、B2B行業智能線索挖掘
政企采購需求解析:招投標公告語義分析+關聯方圖譜構建
案例:震坤行工業品平臺AI線索轉化率提升37%
工具實操:Deepseek輔助制作技術應答方案書
輸入字段:客戶行業屬性/歷史采購清單/決策人背景
輸出成果:差異化技術標模塊+價格策略建議矩陣
3、全渠道用戶運營體系
私域流量激活:Deepseek生成朋友圈內容日歷+客服話術庫
案例:孩子王2023年企微用戶ARPU值提升28%
風險預警:AI定價失誤補償機制
4、ROI專項測算表
關鍵指標:單客獲取成本(CAC)/線索培育周期/商機轉化率
預(yu)置(zhi)公式:零(ling)售行業(ye)LTV預(yu)測模型/B2B行業(ye)客戶(hu)分(fen)級權重表(biao)

四、AI戰略決策與組織變革
1、管理層技術采納邏輯
技術成熟度測算應用
案例:東鵬瓷磚AI品控決策路徑
2、組織架構改造
工具實操:用飛書多維表格設計數字化轉型人才能力矩陣
案例:碧桂園機器人事業部組建流程
生態構建與落(luo)地實施

五、企業落地全流程設計
1、ROI動態測算模型
字段:硬件成本(含國產芯片選項)/人力節省/客戶留存提升
工具實操:騰訊云TI-ONE平臺ROI計算器
案例:萬物云智能安防系統成本拆解
2、風險防控體系
數據安全合規
案例:京東健康AI問診系統
案例:深蘭(lan)科技ChatFlow搭建醫療行業合規客服話術庫

六、AI生態構建與可持續發展
1、產業協同創新
案例:青島啤酒×美團AI動態定價,利潤提升19%
案例:用廣聯達AI設計工具生成建筑裝修施工圖
案例:金螳螂裝飾2023年設計效率提升35%
2、綠色AI與碳核算
案例:百度智能云能效優化模型
案例:國家電網AI調度減排數據
學員工具包
1、《AI戰略實施六件套》(U盤+線上模板)
2、行業AI適配度評估工具:整合200+行業參數,輸出優先級場景(示例:皮具批發→智能庫存預測)
3、ROI動態測算表:預置建材/物業行業公式,支持成本實時對比。
4、AI風險評估矩陣:含數據安全(醫療專用)/技術過時(快消預警)模板。
5、三個月實施路線圖:階段任務清單(附碧桂園機器人事業部組建流程)。
6、國產工具速配指南:按場景分類(如華為ModelArts適配化工設備維護)。
7、應(ying)(ying)急響應(ying)(ying)指令手冊:12種(zhong)突發場景流程(參考三只松鼠AI定價失誤公關方案)

AI獲客培訓


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已開課時間Have start time

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    參加課程:AI戰略升級:從行業變革到盈利增長的全景實戰

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黃光偉
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